無憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：IT經(jīng)濟(jì)的低迷使得籠罩在IT職場(chǎng)上空的光環(huán)正在逐漸消退，大量的裁員讓人產(chǎn)生了一種錯(cuò)覺――IT似乎已經(jīng)人滿為患。于是越來越多的人開始對(duì)IT職業(yè)失去信心，潛在的人才危機(jī)開始凸現(xiàn)。雖然擁有計(jì)算機(jī)專業(yè)學(xué)士和碩士以及27年的工作經(jīng)驗(yàn)，數(shù)據(jù)庫(kù)管理員克瑞斯蒂弗-康勒依然逃脫不了被解雇的命運(yùn)?？道帐怯谌ツ?月份被解雇的，那時(shí)他意識(shí)到IT不再是所謂的黃金職業(yè)，為此他鼓勵(lì)其23歲的兒子(一位Linux專業(yè))去學(xué)習(xí)其它技術(shù)?？道疹H有感觸地表示，“如果現(xiàn)在還有人試圖進(jìn)入IT業(yè)界，這是一種相當(dāng)不明智的決定。如果你將自己的職業(yè)定位在工程師這一前提下，你完全可以選擇其它領(lǐng)域如飛機(jī)、汽車設(shè)計(jì)?！比暌郧埃琁T無疑是一項(xiàng)黃金職業(yè)，從業(yè)人員的薪水達(dá)到了六位數(shù)字，股權(quán)紅利更是一路飚升，以兩位數(shù)字快速增長(zhǎng)?？墒乾F(xiàn)在完全是另一番景象：為了削減成本，許多公司正不斷裁員，停止IT項(xiàng)目，并將技術(shù)職位向海外轉(zhuǎn)移，雇傭薪水更低的IT工人(如來自印度和俄國(guó))。根據(jù)信息周刊2003年度的一份研究報(bào)告，高達(dá)70%的IT從業(yè)人員不看好IT職業(yè)的前景。美國(guó)信息技術(shù)協(xié)會(huì)(TIAA)的主席哈瑞.米勒承認(rèn)，當(dāng)前IT業(yè)的確已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，不過IT職場(chǎng)就業(yè)的不利因素是暫時(shí)性的，其它產(chǎn)業(yè)也經(jīng)歷過這種困惑期。根據(jù)ITAA于這個(gè)月早期發(fā)布的研究報(bào)告，目前美國(guó)公司雇傭的IT職員為26萬(wàn)5千人，2002年第四季度被辭退的技術(shù)工人數(shù)目達(dá)到了16萬(wàn)8千人，新增的職位數(shù)僅為9萬(wàn)7千個(gè)，而上個(gè)季度新增的職位數(shù)目則達(dá)到了14萬(wàn)7千個(gè)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，采取各種措施盡可能壓縮IT開支無疑已經(jīng)成為了一種趨勢(shì)。很不幸，瑞克.哈爾普特成為了其中的犧牲品。作為L(zhǎng)otusNotes系統(tǒng)的高級(jí)管理員，哈爾普特受雇于一家大型食品公司。然而不久之前，他被公司管理層告知他的職位將被一位來自印度的IT工程師代替，原因很簡(jiǎn)單――這位印度IT職員所要求的薪水比哈爾普特所要求的每小時(shí)少20美元。這位美國(guó)本土的IT工程師頗為郁悶，“坦白地說，我并不反對(duì)美國(guó)公司將其項(xiàng)目產(chǎn)品外包，但是它們從國(guó)外以一半的價(jià)格引進(jìn)勞動(dòng)力，這似乎有些不太妥當(dāng)。”IT業(yè)的低迷使得從業(yè)人員的薪水開始大幅下滑，越來越多的人士開始對(duì)IT業(yè)失去信心，而且這種趨勢(shì)越來越明顯，從大學(xué)生選擇專業(yè)的態(tài)度上能很清楚地看到這種趨勢(shì)。在卡內(nèi)基.梅隆大學(xué)，2003年度其計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)的學(xué)生數(shù)已經(jīng)從上年銳減了36%。據(jù)計(jì)算機(jī)協(xié)會(huì)于上個(gè)月公布的數(shù)據(jù)，1995年美國(guó)在校的計(jì)算機(jī)專業(yè)大學(xué)生數(shù)目?jī)H為1萬(wàn)人，200飚升到了2萬(wàn)4千人。然而到了2002年，情況開始迅速改變，計(jì)算機(jī)專業(yè)的學(xué)生人士開始大幅下滑。來自斯坦福大學(xué)的計(jì)算機(jī)專業(yè)教授埃瑞克.羅玻特表示，IT業(yè)不再對(duì)大學(xué)生充滿誘惑力。在過去的2年間，斯坦福大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)的學(xué)生數(shù)目已經(jīng)減少了30%。面對(duì)著這種趨勢(shì)，越來越多的業(yè)內(nèi)人士開始擔(dān)憂IT的未來?，F(xiàn)在IT業(yè)不但不能吸引最好最優(yōu)秀的年輕人進(jìn)入這一領(lǐng)域，而且甚至有可能失去當(dāng)今最優(yōu)秀的人才，無疑IT業(yè)面臨著前所未有的人才危機(jī)。雖然IT業(yè)在不斷裁員，但是業(yè)內(nèi)對(duì)資深I(lǐng)T人員需求卻在與日俱增。羅玻特教授指出，硅谷的技術(shù)主管們依然抱怨大學(xué)沒有輸出足夠多的計(jì)算機(jī)人才。根據(jù)ITAA的研究報(bào)告，在今后12月內(nèi)將產(chǎn)生874,327個(gè)IT職位需求，增幅8.5%。2002年IT職位需求僅增長(zhǎng)了3.3%。這些新增的職位中很大一部分是對(duì)高級(jí)IT人員的需求。為此，在當(dāng)前IT業(yè)低迷的情況下，培養(yǎng)IT新生力量以及留住高級(jí)人才成了IT企業(yè)一項(xiàng)新的挑戰(zhàn)。如果企業(yè)繼續(xù)裁員，大學(xué)里的年輕人不再對(duì)IT業(yè)感興趣，那么今后IT業(yè)將面對(duì)新生力量匱乏的窘境；與此同時(shí)低迷的形勢(shì)讓IT業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才看不到這一行業(yè)的希望，跳槽成了這些高級(jí)人才一致的選擇，因此IT企業(yè)采取恰當(dāng)?shù)臋C(jī)制來留住這些高級(jí)人才已是當(dāng)務(wù)之急。作為一家醫(yī)療中心的首席信息官，凱文.斯帕克采取了各種措施來留在人才。根據(jù)表現(xiàn)，這位首席信息官挑選出最優(yōu)秀的員工，對(duì)其實(shí)行高額薪酬。此外，他還為這些優(yōu)秀人才制定了靈活的工作制度，如每星期四天工作制以及家庭辦公等。隨著今后經(jīng)濟(jì)的好轉(zhuǎn)，IT職場(chǎng)也許會(huì)一掃今天陰沉的氛圍，但是它再也不可能恢復(fù)點(diǎn)com時(shí)代那種盲目的崇拜了。不過，這似乎并不能減少IT從業(yè)人員的恐懼感――狂熱的IT時(shí)代畢竟已經(jīng)過去；在更加務(wù)實(shí)的IT時(shí)代，IT人士將面對(duì)更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

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