無憂保職場指南早報：人在職場，不進(jìn)則退。然而有關(guān)研究卻發(fā)現(xiàn)，七成以上的職業(yè)人隨著職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累，反而會出現(xiàn)職業(yè)方向迷失的狀況。通過分析發(fā)現(xiàn)，他們的職業(yè)困惑主要是他們對自己的優(yōu)劣勢僅有初步的感性認(rèn)識，缺乏科學(xué)地認(rèn)知自己的職業(yè)定位，更談不上理性把握職業(yè)生涯的發(fā)展規(guī)律?！　〈笮l(wèi)的故事　　大衛(wèi)畢業(yè)于某知名大學(xué)的英語專業(yè)，任職于國內(nèi)某高校涉外部門，曾經(jīng)希望能在國際教育交流領(lǐng)域創(chuàng)出一番事業(yè)。除了正常的工作外，大衛(wèi)利用業(yè)余時間自學(xué)了市場營銷和電子商務(wù)等課程，并主動承擔(dān)起了部門網(wǎng)站編輯和國際交流活動策劃等工作，成功組織了各項(xiàng)活動，網(wǎng)站質(zhì)量也受到上司的好評。幾年后，因?yàn)椴块T管理的混亂，而且自己也感覺如此干下去毫無前途可言，于是跳到一家國際教育發(fā)展投資公司做市場調(diào)研員，開始時每天都要有外跑業(yè)務(wù)。大衛(wèi)只用了一年多的時間就成為公司的業(yè)績標(biāo)兵，升職做了主管。后來大衛(wèi)被安排到市場部，擔(dān)任市場部經(jīng)理助理，在這個階段，他開始全面接觸市場工作，工作激情和績效非常高。在助理的位子上，大衛(wèi)充分發(fā)揮出自己的特長，特別在市場策劃方面顯示出了了過人的能力。　　日復(fù)一日，年復(fù)一年，三年的時間在轉(zhuǎn)眼間很快就過去了，下一階段的發(fā)展問題擺在了大衛(wèi)的面前：他感覺自己對目前從事的媒體、公關(guān)和廣告管理三大部分都蠻有興趣，可是不知道以后應(yīng)該朝哪個方向持續(xù)發(fā)展，而且哪個方向他都感覺自己不具有足夠的競爭力。一些朋友勸他知足者常樂，他不甘心；也有一些朋友鼓勵他再進(jìn)修，他有些猶豫。這次，他真的感到自己迷失了未來發(fā)展的方向。　　“螃蟹文化”　　釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的。因?yàn)橹灰幸恢幌胪吓?，其它螃蟹便會紛紛攀附在它的身上，結(jié)果是把它拉下來，最后沒有一只出得去?！　〈笮l(wèi)所處的環(huán)境就有一些這樣的分子，他們不喜歡看到別人的成就與杰出表現(xiàn)，更怕別人超越自己，因而天天想盡辦法破壞與打壓他人。如果一個組織受制于這種人，久而久之，工作單位里只剩下一群互相牽制、毫無生產(chǎn)力的螃蟹。　　“青蛙效應(yīng)”　　十九世紀(jì)末，美國康奈爾大學(xué)曾進(jìn)行過一次著名的“青蛙試驗(yàn)”。他們將一只青蛙放在煮沸的大鍋里，青蛙觸電般地立即竄了出去，并安然落地。后來，人們又把它放在一個裝滿涼水的大鍋里，任其自由游動，再用小火慢慢加熱，青蛙雖然可以感覺到外界溫度的變化，卻因惰性而沒有立即往外跳，等后來感到熱度難忍時已經(jīng)來不及了。這就是有名的“煮蛙效應(yīng)”或“溫水青蛙效應(yīng)”。這個故事告訴人們，企業(yè)競爭環(huán)境的改變大多是漸熱式的，如果管理者與員工對環(huán)境之變化沒有疼痛的感覺，最后就會像這只青蛙一樣，被煮熟、淘汰了仍不知道?！　÷殘鲋械拇笮l(wèi)吸取了青蛙的教訓(xùn)，以不懈的努力和敢于面對困難的毅力，找到了與自己匹配度較高的工作，可謂是他奮斗的結(jié)晶。但是人在職場，安于現(xiàn)狀，不進(jìn)則退。大衛(wèi)過去的成功和現(xiàn)在面臨的職業(yè)選擇，值得大家深思?！　≈匾暯M織文化環(huán)境的選擇如果僅僅希望有一份穩(wěn)定的工作，大衛(wèi)現(xiàn)在應(yīng)該還是一位普通的涉外工作者。他積累了豐富的工資經(jīng)驗(yàn)，兢兢業(yè)業(yè)做下去也可能會在職稱、職務(wù)上得到一些提高，最后還有可能成為資深專家或?qū)W者。當(dāng)然，任何一種工作本身沒有錯，但是如果在不太適合的時間選擇錯了工作環(huán)境，尤其是不太適合的組織文化環(huán)境，加之其它因素的影響，職業(yè)發(fā)展陷入危機(jī)將是必然?！　≡S多職業(yè)人的生存狀態(tài)就是一種隨行就市的狀態(tài)，沒有主動去主導(dǎo)自己的職業(yè)命運(yùn)，而是在“專業(yè)對口”、“工作經(jīng)驗(yàn)”的借口之下，失去了許多能夠進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會。這類職業(yè)人可能永遠(yuǎn)無法通過發(fā)揮個人的潛力去贏得職業(yè)價值的不斷提升，最后只能接受不可逆轉(zhuǎn)的身價下跌。大衛(wèi)過去成功的原因之一就是因?yàn)樗桓市氖堋绑π贰笔`，勇敢地和職業(yè)慣性做抗?fàn)帲矣谟有碌奶魬?zhàn)，敢于突破專業(yè)限制，敢于承擔(dān)職業(yè)轉(zhuǎn)換的風(fēng)險。然而，所有上述因素的存在都離不開一個以人文文化為特征的組織環(huán)境，這是他成功的重要前提?！　o庸諱言，對大衛(wèi)來說，跳槽不是目標(biāo)，只是手段。也有許多人覺得不適合某種工作狀態(tài)，于是決定跳離類似的環(huán)境?？墒侨藗兛吹降氖牵蠖鄶?shù)跳槽的職業(yè)人沒有遵循職場規(guī)則，脫離了自己將來生存的組織環(huán)境，甚至有一些人在跨行業(yè)跳槽中遭遇滑鐵盧。 大衛(wèi)的例子再次強(qiáng)調(diào)了選擇組織文化環(huán)境的重要性。只有當(dāng)自己的目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致的情況下，一個人才有可能實(shí)現(xiàn)個人的職業(yè)價值?！　?shí)現(xiàn)職業(yè)增值　　在一個完全市場化的環(huán)境中，大衛(wèi)經(jīng)歷了從一個普通職員——客服人員——市場管理者的角色轉(zhuǎn)變過程。在專業(yè)技能和知識的支撐下，他成功地進(jìn)入到新的工作環(huán)境。在新一輪的求職過程中，大衛(wèi)最可貴之處就是先弄清自己到底想要什么，希望找到實(shí)現(xiàn)自己價值的職業(yè)。他已經(jīng)在市場領(lǐng)域找到了發(fā)展方向，并且基本上達(dá)到了自己設(shè)定的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。在此暫且不去評論其科學(xué)理性程度如何，至少從職業(yè)心理穩(wěn)定性來說具有很大的積極意義。但是，從大衛(wèi)最近的職業(yè)困惑中人們可以發(fā)現(xiàn)，他只是對自己的優(yōu)勢和劣勢有了初步的感性認(rèn)識，并沒有進(jìn)一步科學(xué)地認(rèn)知自己的職業(yè)定位，更談不上理性地把握自己職業(yè)生涯的發(fā)展規(guī)律?！　膫€人實(shí)際的角度出發(fā)，大衛(wèi)如果希望職業(yè)持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)階段必須有明確的定位，扎實(shí)積累專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。例如，他對市場策劃的掌握和理解不夠深入，市場工作缺乏整合性競爭力，且專業(yè)背景不強(qiáng)，這些都將直接制約他的職業(yè)晉升。他還要進(jìn)一步分析自己的職業(yè)能力結(jié)構(gòu)，找到最能發(fā)揮自己優(yōu)勢的職位，積累核心競爭力。否則，若試圖在媒體、公關(guān)和廣告管理等各方面都有所突破，很可能就會適得其反，從而變成一個普通的職場打工仔。　　科學(xué)地認(rèn)知自己的職業(yè)定位，理性把握自己的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)律還要求大衛(wèi)對自己、職場以及行業(yè)進(jìn)行客觀地分析。企業(yè)遭遇競爭壓力，其實(shí)更能給大衛(wèi)帶來發(fā)展空間。例如，他可以參與到市場工作中幾個適合自己特長的領(lǐng)域。他必須明白，如果缺乏市場預(yù)算和成本控制的經(jīng)驗(yàn)，是不可能為自己的晉升帶來有效支持的。這些不是讀讀研究生就能掌握的，況且沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)去學(xué)MBA也只能紙上談兵罷了。另外，除了市場管理專業(yè)理論知識的再積累以及策劃、談判等專項(xiàng)業(yè)務(wù)能力的提高外，職業(yè)通用競爭力也是大衛(wèi)必須加強(qiáng)和提高的部分。初級管理職位中特別強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)能力、分析能力和溝通能力，而這些恰恰構(gòu)成了職業(yè)通用競爭力的核心內(nèi)容。在職業(yè)發(fā)展初期如果因?yàn)橥ㄓ媚芰Σ蛔愣幌拗圃谀骋痪唧w行業(yè)，將會導(dǎo)致職業(yè)價值的增值率下降。現(xiàn)在，如何有效地把行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與職業(yè)能力在不同職業(yè)階段有機(jī)結(jié)合起來去實(shí)現(xiàn)個人職業(yè)行為的價值已經(jīng)成為了人們普遍關(guān)注的課題?！　±销椀膯⑹靖鶕?jù)動物學(xué)家所做的研究，一窩小鷹的存活率很低，這可能與老鷹的喂食習(xí)慣有關(guān)。老鷹一次生下四、五只小鷹，由于它們的巢穴很高，所以獵捕回來的食物一次只能喂食一只小鷹，而老鷹的喂食方式并不是依平等的原則，而是哪一只小鷹搶得兇就給誰吃，在此情況下，瘦弱的小鷹吃不到食物就餓死了，最兇狠的便存活下來，如此代代相傳，老鷹一族愈來愈強(qiáng)壯。這個故事告訴人們，“公平”不能成為組織中的公認(rèn)原則，“大鍋飯”已經(jīng)成為過去。組織若無適當(dāng)?shù)奶蕴贫?，常會因小仁小義而耽誤了進(jìn)化，在競爭的環(huán)境中將會遭到自然的淘汰。人們會相信，大衛(wèi)在使自己實(shí)現(xiàn)職業(yè)增值的同時，憑借其不屈不撓的勇氣和頑強(qiáng)的毅力，必然會象老鷹一樣在職場中盡情翱翔了。　　在市場經(jīng)濟(jì)體制下，組織發(fā)展和變革的順利進(jìn)行離不開一個強(qiáng)有力的組織文化環(huán)境。作為在這個環(huán)境下成長的職場人員，應(yīng)理性選擇職業(yè)，做到高瞻遠(yuǎn)矚，善于將自己的理想與組織目標(biāo)保持一致，既不能作溫水中的青蛙，也不甘心當(dāng)簍子里的螃蟹，而應(yīng)勇敢地面對現(xiàn)實(shí)，追求職業(yè)增值，象老鷹一樣去搏擊長空。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515