無憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：曾經(jīng)看過一篇文章這樣分析員工的離職，“員工離開的不是工作環(huán)境，而是離開他的老板”。雖然在某種程度上有些偏激，但是也不無道理。但是，當(dāng)員工離開了的時(shí)候，老板往往很容易找到替代的人。這樣的現(xiàn)象，是不是很正常呢？企業(yè)是否坦然面對(duì)，員工是否對(duì)過去的企業(yè)毫無留戀？ 　　《潛智——培養(yǎng)和傳遞持久的商業(yè)智慧》(商務(wù)印書館，2005.5)就是一本從側(cè)面回答了這個(gè)問題的一本好書。人員的流失，尤其是具有潛智人員的流失，是企業(yè)走向潰敗和衰落的信號(hào)；人員的更換工作，如果沒有把握好潛智，也是個(gè)人的失敗。 　　每個(gè)人都可能具備潛智。對(duì)于要離開目前工作崗位的員工來說，你帶走了你的潛智嗎？很多人會(huì)回答，我?guī)ё吡宋业膶I(yè)技能，帶走了某一領(lǐng)域的核心技術(shù)，帶走了我的工作經(jīng)驗(yàn)。這些也許都是智慧的一部分，也只是潛智的一部分，但決不是潛智的全部。筆者也并非在玩弄什么文字游戲，因?yàn)椤稘撝恰芬粫呀?jīng)明確地定義了這種重要的能力和素養(yǎng)——于企業(yè)如此，于個(gè)人也不例外。 　　本書向管理領(lǐng)域提出了一個(gè)挑戰(zhàn)——企業(yè)面臨元老的退休，或者面臨劇烈的動(dòng)蕩，是否作好準(zhǔn)備了。作者通過幾年的潛心研究，挖掘了“潛智(deep smart)”這個(gè)概念?！皾撝恰笔且环N專長(zhǎng)，它需要專業(yè)知識(shí)的積累，但是這種專長(zhǎng)源于對(duì)專業(yè)知識(shí)的理解，也突破了技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的積累；它是一種深度的智慧，并非智慧超群的人能夠把握好這些智慧，因?yàn)檫€有“人際資本”等諸多要素存在于中；它還是一種老馬智慧，是人們常常熟記于心，但不知道如何傳遞和表達(dá)的能力和素養(yǎng)。作者的高明之處就在于，他們善于研究這種超凡的管理思維，并把他們提煉出來，更重要的是，把這種“大智慧”用平實(shí)的例子和語言展現(xiàn)給讀者，并分析和總結(jié)了如何保留住個(gè)人和企業(yè)的長(zhǎng)久的智慧，將潛智表達(dá)出來，讓企業(yè)和個(gè)人發(fā)揮出巨大作用。為當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中頻繁更換工作的人提供了如何保留住這種可貴能力的途徑，啟示那些輕視了人才培養(yǎng)的企業(yè)如何留住人才、留住企業(yè)的長(zhǎng)久智慧。 　　大多的管理創(chuàng)新的圖書都會(huì)有比較新穎的著眼點(diǎn)，而我個(gè)人認(rèn)為，本書是一本新穎、全面的管理圖書。首先，它是在傳統(tǒng)的管理理念基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，它沒有拋棄最原始的管理理念——以人為本，同時(shí)它突破了管理的一般思維。有些人說基于多年的經(jīng)歷形成的智慧是經(jīng)驗(yàn)，作者同意此觀點(diǎn)，更強(qiáng)調(diào)這種經(jīng)驗(yàn)積累的“質(zhì)”，而不是時(shí)間的“量”——作者決不否認(rèn)老同志的作用，也認(rèn)同年輕人可以形成潛智。其次，它是一本全面不偏激的理論。作者分析了形成這種“大智慧”的諸多因素，比如對(duì)社會(huì)影響方面的討論，很多書往往只強(qiáng)調(diào)正面榜樣的作用，而本書作者敢于挑戰(zhàn)一些知名公司，把影響的負(fù)面作用也揭示給讀者，讓讀者擦亮眼睛辨認(rèn)事務(wù)的是非。第三，它是一本實(shí)用的工具?？此啤鞍斯晌摹钡谋硎鲂问剑谛形闹袃?nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是格式化的東西，而秉承了“八股文”對(duì)稱和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S，系統(tǒng)詳盡地組織了全書的主旨——如何培養(yǎng)和傳遞持久的商業(yè)智慧。最后，從語言到內(nèi)容都非常真實(shí)，獨(dú)辟蹊徑。作者研究了幾十家企業(yè)，并采訪了二百多位“企業(yè)教練”。因此，他們的經(jīng)驗(yàn)是一手的，內(nèi)容是來自實(shí)踐領(lǐng)域的，案例是最有代表性和說服力的。絕不同于目前市場(chǎng)上一些本土經(jīng)管圖書——堆砌和拼湊其他圖書的要點(diǎn)，或者套用名家名著與管理學(xué)基礎(chǔ)簡(jiǎn)單整合。 　　其實(shí)，我想，能夠?qū)懗霰緯亲髡叩臐撝?；能夠出版本書，是出版者的潛智。在?chuàng)建公司之時(shí)，我建議去體會(huì)這種潛智；在彷徨于企業(yè)何去何從，在迷茫于是否離開企業(yè)帶走“潛智”之時(shí)，我建議對(duì)照本書的忠言相告。如果你還對(duì)“知識(shí)教練”、“人際知識(shí)”、“創(chuàng)建感受器”、“即插即用”這些看似迷茫的管理術(shù)語疑惑的時(shí)候，那么可能有些管理知識(shí)有必要更新了。（金曄）

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515