無憂保職場指南早報：目前影響中國經(jīng)濟發(fā)展的因素，除了資源瓶頸之外，還有人才瓶頸。中國生產(chǎn)力學(xué)會秘書長陳勝昌表示，目前中國有職業(yè)經(jīng)理八百萬，但是缺少優(yōu)秀的CEO(首席執(zhí)行官)人才。而據(jù)國內(nèi)首家私人職業(yè)顧問機構(gòu)可銳職業(yè)顧問服務(wù)中心，最新一項調(diào)查顯示，在職業(yè)經(jīng)理人群體中，有七成人升不了CEO。這個數(shù)據(jù)對國內(nèi)的CEO來說，可能殘酷了點。我們常常覺得我們的事業(yè)已經(jīng)夠開放的了，開放到跟世界一流的企業(yè)跟一流的管理，都是保持零距離接觸的，每一個職業(yè)經(jīng)理人都覺得自己夠職業(yè)化，夠國際化，而事實情況又如何呢？事實是我們的事業(yè)有相當(dāng)?shù)木窒扌?。在國外一流企業(yè)來說，保持變化才是真正最好的計劃能力。那么如果我們的經(jīng)理人一旦有了一個沉穩(wěn)的，認(rèn)為自己國際化，或者同國際化沒有什么區(qū)別，也就反過頭來說，我們的這種觀念，這個所謂的國際化的標(biāo)準(zhǔn)是時刻在被沖擊在被根剔的，我們的開放還不是真正的開放。很多東西都是帶著一種開放的眼光，不斷的被Review，不斷的被審視的一個過程。而對我們的經(jīng)理人來說，他們對國際化標(biāo)準(zhǔn)的理解，導(dǎo)致這個群體中出現(xiàn)兩種分化的觀念，正是這種觀念使他們模糊了對開放的理解。第一個就是我們所說的認(rèn)為自己夠國際化了，他們認(rèn)為自己已經(jīng)是國際化人，那還有一顆審視的心嗎，還能把自己放到更開放的世界級的更大環(huán)境中去嗎；第二種人是，他們覺得自己離國際化挺遙遠(yuǎn)的，覺得我肯定夠不上國際化的人，所以我慢慢學(xué)習(xí)吧，但要學(xué)習(xí)的時候也就不需要去審視了。這就是我們的經(jīng)理人與國際化的根本差距所在，對于開放的理解，對于如何在變化中作計劃，為未來發(fā)展鋪路，他們在這方面的素質(zhì)還有待加強，或者說還沒有準(zhǔn)備好。而對CEO的理解來看，有以下標(biāo)準(zhǔn)，他們在組織的構(gòu)架中職務(wù)已經(jīng)到了總監(jiān)、副總裁、總裁，在這樣一個職位上需要達(dá)到什么樣的水準(zhǔn)，有一個評價他的國際化的標(biāo)準(zhǔn)，只有達(dá)到這個標(biāo)準(zhǔn)他才能夠有所為。所以CEO和總經(jīng)理是不一樣的，CEO 是組織的最高決策人，而總經(jīng)理是組織某一個單元的最高決策者，他們在這一塊是各不相同的。這七成人升不了CEO，還有待于他們突破觀念的局限性，加強自身在準(zhǔn)備階段的素質(zhì)修養(yǎng)。那么具體到他們在哪些方面補課，需要達(dá)到一個什么樣的水準(zhǔn)呢？對此可銳職業(yè)顧問事業(yè)集團總裁兼首席職業(yè)顧問卞秉彬先生認(rèn)為：首先需要國際化的管理能力的改造，就是自己要是一個非常有國際化管理水平的人。何謂國際化呢，具有戰(zhàn)略眼光的，非常懂得組織策略和目標(biāo)經(jīng)營的經(jīng)營者。他本身是一個董事會的最佳的溝通者，并且懂得資本運作帶給企業(yè)的相關(guān)要領(lǐng)，知道資本運作的企業(yè)應(yīng)該怎樣玩游戲。這幾點是非常關(guān)鍵的。給出一個CEO的職務(wù)并不難，難的就是他是否真正知道怎么樣才能做到一個市場化的游戲規(guī)則，這個市場化的游戲規(guī)則與資本市場怎洋結(jié)合，組織目標(biāo)應(yīng)該如何實現(xiàn)，他的架構(gòu)的管理規(guī)則是什么。第二點，他能夠是一個非常好的中外文化的融合者，能夠創(chuàng)建和締造有利于組織發(fā)展的新文化。文化要有一個被革新的過程，比如說GE公司碰到重大的全球化發(fā)展危機的時候，新的繼任者就是將他對文化的改造，變成帶活這個企業(yè)的關(guān)鍵。CEO對組織文化的建設(shè)和推進是決定性的。第三點，他是一個非常好的人的問題的專家。人的專家，也就是說他是最好的人力資源專家。他懂得文化，文化是跟人有關(guān)的，但是文化是要確定目標(biāo)建設(shè)的，文化的實施是要靠人的。對人的管理度的軟硬的拿捏，是一個非常有針對性，且千變?nèi)f化的。比如說他面對六個下屬，六個下屬有不同的特質(zhì)，可能就有六種方法來管理，而不是一個方法。所以他是一個管理的藝術(shù)人，而不僅僅是一個管理者，他會把管理的原則融會貫通，以自己個人的風(fēng)格來再次詮釋。他的個人風(fēng)格一定是一個最佳的企業(yè)人性化管理工具。所以從根本上說CEO在中國企業(yè)的作用，是塑造一個魅力型機構(gòu)，一個魅力型機構(gòu)為什么是目前中國最需要的呢，我們?yōu)槭裁匆獜娬{(diào)CEO必須是以上我們說的這樣子的呢？第一，要求CEO和資本市場相結(jié)合，因為，在中國企業(yè)的進一步發(fā)展，就要跟資本市場的進一步接軌，這是一個趨勢。第二點，為什么他是一個文化的推進者，因為我們大家都在說國際化，我們都是一個本土企業(yè)，都是想要進行國際化的。所謂的國際化是進行文化的改造，使我們的理念，我們員工的想法，不同以往，用更好的想法去武裝自身行為?？墒?，縱觀多元化價值觀念沖擊下的企業(yè)，要給一個讓所有的人都接受的文化價值理念，需要兼顧考慮這個多元文化價值的大的社會文化氛圍。第三點就是說，成為人的管理的藝術(shù)家，不能夠以一種單一的方法一種管理工具對人，因為目前魅力型CEO是企業(yè)發(fā)展的環(huán)節(jié)。企業(yè)發(fā)展往往就要進入一個階段，所有的企業(yè)都是在打品牌，以產(chǎn)品為核心的品牌階段。這時候大家都在爭奪市場，要讓市場更多的來認(rèn)同企業(yè)，而大多數(shù)企業(yè)都是一個年輕企業(yè)的話，他得到市場認(rèn)同，往往是需要一個靈魂人物來帶領(lǐng)。從品牌管理角度來說，人們更容易接受一個人，而非一家公司。所以說處于這個階段，企業(yè)就非常需要一個魅力型CEO,魅力不僅是對外的，同時還要是對內(nèi)的。企業(yè)需要他扮演靈魂的角色，能夠推進不同需要的人的能量。這就是在中國現(xiàn)階段職業(yè)經(jīng)理人面臨的問題、現(xiàn)狀、需要達(dá)成的目標(biāo)。未來可能光明，也可能陰沉。我們只能夠通過努力來不斷的提升，為未來鋪好路，在磨練、完善中迎接挑戰(zhàn)。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515