無憂保職場指南早報：工作認(rèn)真、加班打拼，倒茶影印、吃苦耐勞，為什么打考績時，老板總是看不到我的付出？如果你還在想用「苦勞」的方式贏得老板賞識，你肯定會繼續(xù)成為角落里自怨自艾的苦角色?！　∶總€「吃人頭路」的，都希望在工作上勝任愉快，這種愉快的成就感不外乎升遷、加薪、專業(yè)提升等機(jī)會，尤其年輕人常把這些「機(jī)會」看得特別重，對主管所給予的肯定，期待往往也相對比較高。 　　事實(shí)上，對主管來說，他也需要屬下的一些支持與期待才能成事，所以主管與部屬是一種相互依賴的關(guān)系。有了這層認(rèn)知后，大概有兩個原則可以把握，第一，員工不要只在乎自己的想法，因為你認(rèn)知的「好」，與主管認(rèn)知的未必相同。你要先嘗試去了解主管的目標(biāo)、壓力、決策的優(yōu)先級、工作風(fēng)格等，如果主管的這些想法都與你大相徑庭，恐怕你再努力也沒用，否則如果彼此想法沖突不大，你就應(yīng)該要有彈性，想辦法去謀合彼此的工作模式、拉近彼此關(guān)系?！　〉诙?，除了在工作上懂得適應(yīng)環(huán)境外，也要了解自己想要追求的東西，因為有時候太勉強(qiáng)也會很辛苦，尤其是適應(yīng)老板的行事風(fēng)格。如果真的清楚知道自己和老板所追求的目標(biāo)不合，且又難以調(diào)整時，有時候，選擇離開是比較好的方式。　　縮小與主管的認(rèn)知差距　　掌握這兩個原則后，接下來就是方法的問題。在IBM我們有幾種方法來縮小員工與主管對于績效表現(xiàn)的認(rèn)知差距。　　首先，厘清目標(biāo)，包括個人工作目標(biāo)與部門工作目標(biāo)。你可以請主管將這些目標(biāo)定義清楚，但問題是，并不是所有的主管都會主動告訴你，所以自己應(yīng)該要主動和老板溝通，讓雙方對彼此的期待不需要透過猜測。　　第二，衡量標(biāo)準(zhǔn)。亦即請老板讓你知道對于達(dá)成目標(biāo)、或是成功的定義標(biāo)準(zhǔn)，這樣才不會產(chǎn)生認(rèn)知落差?！　〉谌缍ǚ秶?。清楚知道自己的工作范圍，以及達(dá)成目標(biāo)過程中可以運(yùn)用的資源有哪些？以避免日后「有心無力」的狀況出現(xiàn)?！　〉谒?，界定彈性空間。了解老板對于事情的授權(quán)范圍，例如什么情況下需要報告？什么條件下你可以自己做決定？拿捏得宜，彼此都可以相互信任、有安全感?！　〉谖澹剟罘绞?。員工可以主動詢問老板，在目標(biāo)完成后的獎勵措施是什么？如果這方面能夠事先說清楚，日后對自己績效表現(xiàn)的認(rèn)知期待會更清楚?！　〉诹耐度?。當(dāng)你與老板都厘清前述的期待后，你就要對工作付出承諾、全心投入，同時也請老板給你全力支持。　　向上管理，不要只有苦勞　　因此，在雙方對彼此期望都溝通清楚的狀況下，老板就很難推卸說他看不到你的表現(xiàn)，而你也比較不會有認(rèn)知上的落差，要去猜測老板的想法。　　事實(shí)上，這種溝通方式，也就是所謂的「向上管理」，是每個人在工作上都必須要有的能力，它基本上也是建立在專業(yè)能力上。　　當(dāng)然，有的人因為個性比較害羞，要他主動和老板溝通上述所有問題，也不容易。但是害羞的人可以「選擇性」地與老板溝通，例如比較敏感的獎勵、獎金分發(fā)的問題難以啟口，就可以先不要談?！　≡诠ぷ魃?，如果你一直覺得自己有苦勞，可是別人卻一直不知道你貢獻(xiàn)了什么，某種程度上，可以說是「活該」，因為主動與人溝通本來就是工作上重要的一環(huán)。尤其在外商公司，你若一昧覺得自己有苦勞，根本沒用，因為有苦勞卻沒結(jié)果，等于你在浪費(fèi)公司資源，所以不要怨天尤人?！　∮绕淦髽I(yè)是營利的事業(yè)單位，你要讓別人，尤其除了老板外、也包括客戶都能夠贊美你，你才能建立自己在組織中的價值。　　事實(shí)上，所謂的「向上管理」也是「期望管理」，你要主動去了解老板與客戶的期望、需求，當(dāng)然有時候他們對你的期望是不合理，但是不合理不代表你一定要立刻拒絕，或是只能選一種方式響應(yīng)，最好是看情形，再彈性應(yīng)變?！　】偠灾?，員工要自己快樂，在工作上，你就要讓別人對你有感覺，而主動溝通便是不二法門。當(dāng)然，公司的績效考核制度完善與否，也是很重要的輔助措施。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515