無憂保職場指南早報：一、高薪誘惑劉先生在一家外企擔任項目經(jīng)理，業(yè)務(wù)出色。其間另一家民企希望他來做同樣的職位，其工作內(nèi)容、職業(yè)包含的知識技能要求與原先的職位相差無幾。但是那家民企的老板看重他是個不可多得的人才，用高薪終于使劉先生投其麾下。但是這家公司家族式的管理模式、陳舊的經(jīng)營理念越來越讓他感覺“跳”錯了地方?，F(xiàn)在想想，僅僅因為一時的高薪誘惑而放棄了原先那家外企優(yōu)秀的管理模式和企業(yè)文化，實在后悔莫及?？射J職業(yè)顧問分析認為，劉先生是個志向遠大，很有抱負心的人，他在原來的那家外企工作十分出色，職業(yè)上升空間很大。然而，他卻沒有抵制住高薪的誘惑，糊里糊涂地跳槽到一家不利于他職業(yè)發(fā)展的企業(yè)。雖然他的薪水是暫時提高了，似乎職場身價得到了提升，但是因為同樣的職位、同樣的工作內(nèi)容和要求，都沒有提高他的職業(yè)含金量。再加上企業(yè)不合理的經(jīng)營管理理念，他在這家企業(yè)時間長了也會削弱斗志，放松 update自己的步伐，最終導致職場競爭力下降。因為只有不斷提高自己的工作技能，豐富自己的工作經(jīng)驗，拓寬相關(guān)的知識領(lǐng)域，才能保證職業(yè)人永遠具備強大的職業(yè)競爭力，否則，在職場上遭遇“滑鐵盧”是遲早的事。二、職業(yè)個性不符經(jīng)可銳調(diào)查顯示，職業(yè)經(jīng)理人出走將近五成因為其職業(yè)個性與職務(wù)需求之間不相契合，而導致跳槽失敗。可銳對來訪客戶中的職業(yè)經(jīng)理人進行調(diào)查，占被調(diào)查者總數(shù)48.5％的經(jīng)理人把跳槽失敗歸咎于自己的職業(yè)個性和職業(yè)需求不符合。在所有的問卷中，可銳選擇了360位富有代表性的個人進行了長達兩年的追蹤調(diào)查，共有342位在兩年來一直與可銳緊密聯(lián)系配合。2001年3月調(diào)查開始之時，共有168人認為自己出走失敗，而且原因在于自己的個性與職務(wù)需求不契合。168人中，認為自己目前無法調(diào)節(jié)好心態(tài)而賦閑修養(yǎng)或者出國進修的有16人；32人仍舊回到原來的企業(yè)；78人因為無法將自己的個性與所在企業(yè)協(xié)調(diào)而再次出走，但是薪水和職位都大不如從前，而且至今收入尚未恢復到出走前的水平；42人在調(diào)查之初就認識到自己的問題所在，并請可銳做長期顧問，在可銳的指導下及時調(diào)整，或者改變自己的處世方式適應(yīng)所在企業(yè)，或者換工作，目前在職位和薪水上都有所提升?？射J職業(yè)顧問分析認為，傳統(tǒng)規(guī)范化的企業(yè)，尤其在外企等相關(guān)組織方向明確、職能管理規(guī)范而清晰的企業(yè)中，更多的需要職業(yè)人在定義過自己的職能的前提下按部就班。而在民營企業(yè)或相關(guān)迅速膨脹的新興企業(yè)中，因為本身企業(yè)正處在資本積累階段，基于該階段的特征，企業(yè)的管理特質(zhì)無需也無力側(cè)重于制定企業(yè)長遠階段性目標，因此，也無需制定固定的組織管理架構(gòu)，由此也無需定義“按部就班”的職能。在此前提下，該企業(yè)的高層經(jīng)理將無章可循他們明確的職權(quán)職責，而企業(yè)更需要他們能幫助創(chuàng)業(yè)人承擔業(yè)務(wù)利潤壓力，以不斷的創(chuàng)新和開拓精神為主導，運用豐富的變化管理能力履行相關(guān)的職責，從而達到企業(yè)期望的目標。因此，在規(guī)范的行業(yè)和企業(yè)當中出走的中高層職業(yè)經(jīng)理人去新興的企業(yè)去謀求更高的待遇、職位的同時，要更多的考慮自己的職業(yè)潛力、職業(yè)滿意度、職業(yè)價值觀。回報和付出永遠是成正比的，而出走的成敗往往涵蓋在了對風險承擔意識的個性中。三、“無欲不剛” 王先生是一家國營企業(yè)的中層經(jīng)理人。最近他越發(fā)感覺到自己的職位岌岌可危，公司近兩年進行資源整合，制度改革，引進了一大批高學歷、有經(jīng)驗的人才。而王先生工作能力一般，學歷不高，缺乏一定的理論知識支持，更多憑借自己在公司的資歷來維持經(jīng)理人的職位。他隱約聽到企業(yè)的老總擬提拔新人的決定，更是感到了威脅一天天逼近。這個時候，有一些老熟人邀請他加盟他們的公司，王先生立即決定跳槽?？墒牵酆笏械胶茈y適應(yīng)新公司的管理模式和各種新問題，又一次感到了工作的巨大壓力?？射J職業(yè)顧問分析認為，王先生僅僅依靠一些人際關(guān)系來維持自己的經(jīng)理人的職務(wù)和地位，以保住自己的職位作為領(lǐng)先的職業(yè)發(fā)展目標。而就經(jīng)理人崗位對職業(yè)人的能力要求而言，其實并不符合。無論從市場人才供給還是從企業(yè)內(nèi)部提拔人員而言，隨時都會給這類經(jīng)理人帶來威脅，這種威脅在一定意義上也代表了一種競爭，這一類經(jīng)理人職業(yè)含金量比較低，從長遠來看也無法在高層次管理人方面立足，必須得到新的職業(yè)切入點，否則整個職業(yè)生涯將一敗涂地。因為具備足夠的核心競爭力一直都是在職場上保持不敗之地的重要依據(jù)，對于以“安全”作為目標的職業(yè)經(jīng)理人，不去適時的增加自己的含金量，也會變成最不安全的職業(yè)經(jīng)理人。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515