無憂保職場指南早報：一批經(jīng)受過現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)文化的洗禮的職業(yè)經(jīng)理人，因不同的契機和動機，踏上了創(chuàng)業(yè)的道路。他們到底能走多遠？在新的職場規(guī)則下，這些“龍種”會大展鴻圖，開出一片新天地，還是會平淡無奇，甚至化作“跳蚤”？這些駛向職業(yè)生涯的深海區(qū)的人們，有多少會滿載而歸，又有多少會在“苦海無邊”之后，“回頭是岸”？對這群不是從車庫而是從高檔寫字樓里走出來的創(chuàng)業(yè)者，能為中國方興未艾的創(chuàng)業(yè)文化提供一道亮麗的風(fēng)景嗎？游向深海區(qū)一年來，每次走進位于香格里拉西邊的青東大廈，38歲的范坤芳不再習(xí)慣性的向左轉(zhuǎn)到9樓的電梯，走進他原任的恒基偉業(yè)副總裁辦公室，而是向右轉(zhuǎn)直接上5樓，這層是他自己的企業(yè)“平治東方”，從今以后他的新舞臺。范坤芳曾經(jīng)對張征宇承諾：“我?guī)湍銏猿值胶慊鶄I(yè)上市?！钡独し冀K于發(fā)現(xiàn)，自己的為人處世、工作習(xí)慣，的確已經(jīng)不適合再在這樣的團隊中工作了。2001年11月1日，他完全辭掉了在恒基偉業(yè)的所有主要職務(wù)，今年9月又辭去了董事職務(wù)。由于范坤芳和張征宇是多年的北航學(xué)友，有十幾年一起摸爬滾打的友誼，雖然生意上分手，二者仍然保持著深厚的友誼?，F(xiàn)在平治東方辦公的地點原來就是恒基偉業(yè)的合作增值事業(yè)部，范坤芳是在張征宇的建議下退掉了西格瑪大廈的合同，搬到青東物業(yè)大樓里辦公的。身材高大的范坤芳臉色稍顯蒼白，但是精神很好。在泰山腳下長大的范坤芳一直稱自己是個理想主義者，儒家修身、齊家、治國、平天下的抱負在他心里根深蒂固，平治東方的名字就是來源于此。平治東方剛剛建立的時候，研發(fā)力量還很薄弱，主要依靠北京郵電大學(xué)的幾位教授帶著數(shù)十名研究生。平治東方的工程師充當(dāng)?shù)氖菂f(xié)助的角色。但一年多過去了，還是沒有產(chǎn)品出來。范坤芳著急了。他終于發(fā)現(xiàn)，郵電大學(xué)的師生擅長的是實驗室開發(fā)而非產(chǎn)品開發(fā)。于是，他聘請了9名高手，研發(fā)格局變成平治東方的工程師為主，郵電大學(xué)為輔。2002年10月21日，產(chǎn)品終于出臺了。平治東方此次推出的商務(wù)智能電話COM2008，是一款集PDA、手機、固定電話功能于一身的信息終端設(shè)備。范坤芳的目標是三年內(nèi)打造“下一個商務(wù)通”。他提出的廣告語讓人想起商務(wù)通：“PDA換了，手機換了，辦公桌上的電話也該換了!”通過不斷整合價值鏈資源，平治東方已經(jīng)成為恒基偉業(yè)的核心合作伙伴?？梢哉f，范坤芳，甚至他的平治東方，都是恒基偉業(yè)孵化出來的。然而今天，他的企業(yè)與恒基偉業(yè)平等地站在一起。一年內(nèi)，平治東方的員工增加了100多名。范坤芳心情非常輕松。“我在恒基偉業(yè)最痛苦的是沒有一個良好的溝通渠道，在這里，我不是規(guī)定的執(zhí)行者，而是規(guī)范的制訂者，這是我最快樂的事。創(chuàng)造一個自己喜愛的環(huán)境，對我比賺錢還要重要?！薄坝腥藛栁沂×嗽趺崔k？其實這點我在1989年從國營廠出來時就想好了。我曾經(jīng)對別人說，最起碼我可以去賣冰棍，街邊的老太太一個夏天如果能賣1000根，我起碼能賣5000根，因為我比她懂得促銷，懂得經(jīng)營。”范微笑著說。當(dāng)初，他從國營廠出來，是“下?！?。而當(dāng)他從恒基偉業(yè)出來的時候，又是一次“下?！?，一次更徹底的“下海”。做一個職業(yè)經(jīng)理人，仍然是在“?！崩?，但那是離岸很近的“海”。這樣的“?！辈皇撬胂笾械恼嬲摹昂！?。于是他毅然地游向了職業(yè)生涯的“深海區(qū)”。這里有多得多的艱險，自然，也有多得多的機遇。沒有比自己獨立做生意更能全面考驗一個人。自主創(chuàng)業(yè)是工商領(lǐng)域的極限活動，創(chuàng)業(yè)者是商業(yè)前沿的先鋒，是最有進取心和企業(yè)家精神的群體。創(chuàng)業(yè)正像一個巨大的磁場吸引著越來越多的職業(yè)經(jīng)理人從帶著光環(huán)的大公司出來，在商場上一顯身手，實現(xiàn)作為商業(yè)精英一生領(lǐng)先的夢想和挑戰(zhàn)。眼下，離開大公司強大的卵翼，享受著自己打拼天下的樂趣同時也承受著獨自奮斗的重負的人，絕不止范坤芳一個人。經(jīng)歷了新浪政變的王志東，已經(jīng)開始走出心情的低谷，全力打造“點擊科技”；美的小家電事業(yè)部前任總經(jīng)理張勇濤，在今年6月離開美的與格力集團下屬全資子公司格力小家電有限公司，合資成立順德格力小家電有限公司，他個人在新公司中持股51%；號稱國內(nèi)第一職業(yè)經(jīng)理人的姚吉慶今年4月份走出華帝，參股了美加科技下面的威萊數(shù)碼(中山)有限公司，并親自任CEO；在新高路華與老板黃仕靈不歡而散的陸強華回到上海，拉舊部成立了上海大眾電器有限公司，并收購了江西贛新電視的生產(chǎn)線，打出自己的品牌“東銳”。陳偉榮交出康佳公司的權(quán)利棒后，在深圳默默地運做著一家元器件廠，是深圳市宇陽科技發(fā)展有限公司總裁；在科龍、萬和任職期滿的李洪峰則悄然在廣州創(chuàng)立了博融咨詢有限公司；華為的最年輕的副總裁李一男一手打造了港灣網(wǎng)絡(luò)公司。不僅本土的經(jīng)理人在奮力開創(chuàng)著未來，跨國公司的職業(yè)經(jīng)理人中，創(chuàng)業(yè)的話題似乎也不平靜。有32年職業(yè)經(jīng)理人生涯的原IBM、康柏中國區(qū)總裁謝克人在鴻興資訊開始創(chuàng)業(yè)；摩托羅拉的副總裁肖湘陽創(chuàng)辦了掌中萬維、諾基亞的副總裁劉持金目前投身教育咨詢、原康柏公司中國區(qū)總裁李金水現(xiàn)在的身份則是安雅咨詢公司總裁……盡管他們中大多數(shù)人都在強調(diào)自身的創(chuàng)業(yè)情況也許不具有代表性，不是一個完美的、精致的職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)的版本，盡管他們離開的理由或者光彩、或者黯然，或者主動，或者被迫，但如果這些職業(yè)經(jīng)理人能夠完成一次漂亮的職業(yè)身份的升級，憑借他們的自信、資歷、經(jīng)驗，也許他們會成就國內(nèi)最有發(fā)展前途和持續(xù)發(fā)展力的企業(yè)的未來。他們值得期待。創(chuàng)業(yè)DNA俄國詩人萊蒙托夫在一首題為《帆》的詩中這樣寫道：“下面流淌著清澈的海水，上面灑滿金色的陽光。不安分的帆兒卻祈求著風(fēng)暴，仿佛風(fēng)暴里才有寧靜之邦?！痹谕饨缈雌饋?，他們擁有許多人夢想擁有的東西――受人尊敬的地位，不菲的待遇，穩(wěn)定的職務(wù)。他們沒有必要成為一個單槍匹馬的冒險者，以確定的現(xiàn)在為一個不確定的未來下注。很難歷數(shù)職業(yè)經(jīng)理人走出大公司的具體原因。也許，是一種自我實現(xiàn)的需要，一種要“重新活出意義來”的沖動，使他們離開鋪就的坦途，踏上一條充滿著風(fēng)險或許也充滿著機遇的“未走的路”（anuntakenroad）。在大公司升職過程中遇到的職業(yè)生涯的“天花板”，與資本的沖突，也是職業(yè)經(jīng)理人出走的原因。但是易凱網(wǎng)絡(luò)資本公司的CEO王冉認為，在這樣的情況下，跳槽可能比創(chuàng)業(yè)更適合。但35歲的王志東被資本傷害后，開始了又一次創(chuàng)業(yè)，而不是跳槽。有人說，他“與其說是一個職業(yè)經(jīng)理人，不如說是一個職業(yè)創(chuàng)業(yè)者”。這個聰明而敦厚的廣東人，從1992年創(chuàng)辦新天地電子信息技術(shù)研究所，1993年12月創(chuàng)辦四通利方信息技術(shù)有限公司任總經(jīng)理，就一直是中關(guān)村創(chuàng)業(yè)者的代表。1999年8月到2001年6月之間，王志東任新浪網(wǎng)總裁兼CEO，又確立了他網(wǎng)絡(luò)公司職業(yè)經(jīng)理人的身份?，F(xiàn)在，坐在匯欣大廈中他稱為有史以來最好的辦公室里，他毫不掩飾他對“新的孩子”點擊科技的偏愛。2001年6月的新浪政變，讓王志東的職業(yè)生涯幾乎到了懸崖邊上。自從他被終止職務(wù)的消息傳出后，找他合作的人絡(luò)繹不絕。職業(yè)經(jīng)理人的不褪色的價值仍然在閃閃發(fā)光?！爱?dāng)時有很多機會，不少跨國公司、國內(nèi)的知名企業(yè)都有邀請，我婉言謝絕了?！痹趨R欣大廈的新辦公室里，王志東回憶，“也有真正讓我動過心的，是加入一個投資基金做合作人，憑借我以前的行業(yè)、技術(shù)經(jīng)驗和企業(yè)運做經(jīng)驗，投資扶助新的企業(yè)”。但雄心萬丈的王志東更想自己做看準的事。一心做實業(yè)的王志東說，“很多人認為在中國做軟件不賺錢，但是我不相信。我的中文平臺累計裝機已經(jīng)超過了千萬用戶量，新浪的服務(wù)也有3000多萬用戶。我仍然做軟件，因為軟件的固定成本大，但是復(fù)制成本小，相信未來的軟件就象印鈔機?！边@種愈挫愈奮的精神和“未來的比爾?蓋茨”夢想最能讓人熱血沸騰。“我在認真琢磨一個機會”。他覺得軟件和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合是個機會，用了幾個月時間的調(diào)研、討論，項目的可行性從模糊逐漸變清晰了，第三代互聯(lián)網(wǎng)的思想就是那個時候形成的。但是，他還沒有下決心。直到7月13號，北京申辦奧運成功的那一刻，王志東除了和大家一樣的狂歡，心里更有一種對中國和北京的經(jīng)濟發(fā)展的信心。當(dāng)天夜里，他就在噴發(fā)的禮花下做出了創(chuàng)業(yè)的決定。他是一個極有行動力的人，7月20號，就到友誼賓館租了房子。7月27號，點擊科技的前身清鶴鳴成立了。點擊科技的網(wǎng)站就是“GOTO2008”。王志東希望再次創(chuàng)業(yè)7年，讓點擊科技成為和新浪一樣的知名企業(yè)。這種沖動，易凱網(wǎng)絡(luò)資本公司CEO王冉稱之為創(chuàng)業(yè)的DNA。王冉說，“哈佛商學(xué)院的學(xué)生盡管畢業(yè)后大多數(shù)進了大公司，但是多少年之后，出來創(chuàng)業(yè)的比例還是高于別的商學(xué)院，從這一點上說，哈佛商學(xué)院有一個精髓就是推崇‘創(chuàng)業(yè)精神’。實現(xiàn)理想，更自主自由地從事商業(yè)活動，這可能是職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)的最大動因。點擊科技最初的注冊資金是50萬，不久前，王志東將點擊科技的注冊資金增加到了500萬，很多人驚嘆他一增加就是一個“0”，他笑著說，再增加一個“0”也有可能。但是他承認，這些資金并非完全是他的個人資產(chǎn)，而是“自籌”，在法律意義上，點擊科技完全是王志東的個人資產(chǎn)，在他的名義下運做。他透露，自籌資金主要來自以前的朋友的支持和信任，已經(jīng)有個別風(fēng)險投資想介入，但是他謝絕了?！皩?chuàng)業(yè)企業(yè)來說，巨額資本并不是主要的。500萬元足夠我們進行初期產(chǎn)品開發(fā)和幾年的公司運做，如果真的融資幾千萬元也無處可花。”點擊科技從創(chuàng)業(yè)時的兩個人，一年內(nèi)已經(jīng)增加到40個人。11月底在成都推出了產(chǎn)品，是王志東擅長的管理軟件。經(jīng)過與資本的碰撞，王志東這些職業(yè)經(jīng)理人的確比以往的創(chuàng)業(yè)者更加懂得利用資本，也更加小心地維護著和資本的微妙關(guān)系，盡量把平衡木走得更好。讓資本為自己服務(wù)，而不是成為資本的奴隸。有第一經(jīng)理人之譽的姚吉慶永遠也忘不了，去年11月28日，中山華帝燃具股份有限公司成立大會召開，姚吉慶被安排坐在主席臺下。在12個小時前，姚吉慶才被告之自己被排除在股份公司總經(jīng)理的人選之外。他只被保留集團公司總經(jīng)理職務(wù)。但是集團的各項主營業(yè)務(wù)均已劃撥給股份公司，這些資產(chǎn)占原華帝集團的70%以上。實際上被“架空”了?！百Y本的意志”像達摩克利斯之劍一樣懸在他的頭頂，資本成就了他做大事的環(huán)境，但是也在關(guān)鍵時刻露出了冷酷無情的臉。他決定，不再做職業(yè)經(jīng)理人，一定要掌握話語權(quán)，進行自己創(chuàng)業(yè)。幸好機遇又在垂青他。去年10月份，愛浪三水生產(chǎn)基地在中山小欖奠基，姚吉慶當(dāng)時作為嘉賓出席此次慶典儀式，偶然碰上了美加科技公司行政副總裁，這位高層人士當(dāng)時就發(fā)出了加盟的邀請。后來經(jīng)過多次邀請和接觸，姚吉慶終于應(yīng)邀接受了威萊數(shù)碼(亞太)推廣機構(gòu)和威萊數(shù)碼(中山)有限公司執(zhí)行董事兼CEO的任命書。不同的是，這一次姚吉慶已經(jīng)從華帝的權(quán)力變化中學(xué)到了很多東西，姚承認自己在巨變后變得更加理性和深刻。他更深刻地認識到CEO(首席執(zhí)行官)與職業(yè)總經(jīng)理在概念上的不同。他對說，他加盟時一個很重要的條件就是股份，否則一切免談。用旁人的話評價就是：“在被資本主宰了多年之后，他也渴望用知本去做一回資本的主人?！薄昂＼婈憫?zhàn)隊”“下?！笔巧蟼€世紀90年代初重復(fù)頻率極高的詞。此外，還有一些關(guān)聯(lián)詞匯，比如“海軍陸戰(zhàn)隊”。它指的是一些在體制內(nèi)和體制外兩棲生存，“下?！钡耐瑫r又保留著鐵飯碗的人。在很多人看來，這是一種相當(dāng)屏蔽了風(fēng)險又不喪失機遇的生存方式。目前，一些資深的職業(yè)經(jīng)理人也選擇了類似的生存方式。一方面，他們是創(chuàng)業(yè)者而不是“高級打工仔”；另一方面，由于不愿與資本有過多的牽纏，他們選擇了一種“輕資產(chǎn)”的創(chuàng)業(yè)方式。用流行的話說，他們創(chuàng)業(yè)憑借的是屬于自己、可隨身攜帶的資本――知識資本。不難發(fā)現(xiàn)，目前很多職業(yè)經(jīng)理人在創(chuàng)業(yè)時選擇了咨詢服務(wù)業(yè)。在IT業(yè)界知名的謝克人有一份閃光的履歷。他曾在IBM公司工作了30年；1979年帶領(lǐng)IBM的服務(wù)隊伍將中國第一臺ＩＢＭ主機安裝在沈陽鼓風(fēng)機廠；1993年擔(dān)任IBM中國公司PC公司的總經(jīng)理。他僅用了四年的時間就將IBMPC的業(yè)務(wù)從零發(fā)展到超過三億美金的規(guī)模，并使IBM成為中國第一大個人電腦供應(yīng)商。1998年，謝先生離開IBM，就任康柏電腦中國區(qū)的執(zhí)行總裁，掌管康柏在中國的所有業(yè)務(wù)。在陽光100兩居室改造的辦公室里，站在書架前的謝克人背后滿是他在IBM的30年生涯中獲得的一面面獎牌，這樣的資歷使55歲才開始創(chuàng)業(yè)的謝克人敢于說下這樣的豪言壯語：“我甚至看不出我做咨詢有任何的風(fēng)險性?！彼邙櫯d資訊作了半年多了，從創(chuàng)業(yè)第一天開始，現(xiàn)金流就是正的。“客戶資源很多是找上門來的?！敝楹Ｒ粋€從國外回來創(chuàng)業(yè)5年的軟件公司老板，看到謝克人創(chuàng)業(yè)的消息，特地帶上副總從珠海直飛北京求教，“這就是我一直在找的培訓(xùn)師?！敝x克人在自己多年的經(jīng)驗中，挑選了兩個項目作為主打產(chǎn)品“幫助中小企業(yè)成長”和“怎么樣選拔培養(yǎng)經(jīng)理人”。他說，“咨詢也要像做企業(yè)一樣，做最拿手的?！蓖跞秸J為，“他們領(lǐng)先的財富不是積攢下的金錢，也不是技術(shù)，而是在大企業(yè)先進的運做管理經(jīng)驗和對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的理解，這是一項把個人經(jīng)驗社會化的過程，也是把知識資本化的過程?！弊稍冞@項業(yè)務(wù)有個特殊的特點：資金門檻很低，能力門檻很高。因此風(fēng)險性相對小。謝克人離開康柏后的繼任者李金水現(xiàn)在也是咨詢界的同行了，他現(xiàn)在的身份是安雅咨詢公司總裁。他租了每月4200美元的辦公室，卻感到毫無壓力。“現(xiàn)在我有6個客戶，其實有一個就可以吃一年。剛剛兩個多月，賺的錢就超過了康柏中國區(qū)總裁的薪水?！庇腥苏f，職業(yè)經(jīng)理人的特點就是理性和審慎。做職業(yè)經(jīng)理人的時間越長，往往越具有這個特點。這使得他們在設(shè)計自己的創(chuàng)業(yè)道路時優(yōu)先考慮的是平穩(wěn)――既“處江湖之遠”又“居廟堂之高”，在職業(yè)生涯中穿著救生衣游泳，像一個管家似地做一個創(chuàng)業(yè)家。考驗嚴格說來，他們只能算是半截子的創(chuàng)業(yè)家。但這種選擇無可指責(zé)，甚至可以說，這是一種令人羨慕的生存狀態(tài)，因為，同樣是做咨詢，并不是所有人都能像謝克人和李金水那樣幸運。做企業(yè)咨詢的寧智平正在為自己企業(yè)的前途深深擔(dān)憂。而一年前，他是那樣的義無反顧，對前途充滿了信心。職業(yè)經(jīng)理人可能是龍種，但很難保證他們的事業(yè)就一定不是跳蚤。職業(yè)經(jīng)理人在勇敢地邁出創(chuàng)業(yè)的第一步的時候，誰也不能保證這是否是正確的時間、正確的地點，做出的一項正確的決定。2002年1月，寧智平在廈門雄震集團股份有限公司2002年度第一次臨時股東大會上，辭去了董事職務(wù)。廈門雄震集團股份有限公司是1996年5月在上交所上市的A股上市公司（600711），主營智能售賣設(shè)備、金融、通訊外圍終端設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售等。寧智平在這里干了大約三年，此前他是深圳發(fā)展銀行的一家支行行長，是廈門大學(xué)南洋研究所的經(jīng)濟學(xué)碩士，他是被這家民營企業(yè)挖來的。去年底，寧智平坐不住了。他覺得自己不是做市場做營銷的人，而是資產(chǎn)重組、債務(wù)重組的專家，盡管公司在上市初期財務(wù)和資本運做非常重要，一旦上市公司正常運轉(zhuǎn)的時候，他感覺不能發(fā)揮更大的作用。他已經(jīng)37歲了，他覺得如果現(xiàn)在不自己闖蕩一下，40歲以后人就會“骨質(zhì)疏松”，“抗跌打性”就會差，可能會為了追求穩(wěn)定，而甘心作一個職業(yè)經(jīng)理人。于是他籌劃建立一家財務(wù)咨詢公司。他在西安找了兩個伙伴，加上原公司的兩個部下，每人投資20萬元，開始了創(chuàng)業(yè)之旅。首先很難接受的就是地位的落差，以前是銀行行長和上市公司的董事，各種工作都由專人安排，當(dāng)然還有秘書。而當(dāng)他開始創(chuàng)業(yè)時，工商局、稅務(wù)局等辦各種手續(xù)，都是親自去和開雜貨店的人一起排隊，一個窗口一個窗口地蓋章，連印刷公司宣傳的彩頁，也要他去印刷廠盯著排版、套色，一站就是一天，腿又酸又麻。各種人物都要打交道，各種瑣碎的事情都要親歷親為。就像日盛嘉富投資公司的董事黃立沖所說的，職業(yè)經(jīng)理人長期的高位和俯視的視角，也讓他們有一些難以克服的缺陷，例如柳傳志一直批判的“只能住五星級賓館的享受病”、還有一些他們意想不到的心理障礙。職業(yè)經(jīng)理人心理上有一個看不見的“繭”。他們長期在被人仰視的位置上，一旦放下身份，這層繭就會作怪，讓他很難主動伸手遞上名片，或者放下架子主動去結(jié)交一些人。也許職業(yè)經(jīng)理人的智商比較高，但是創(chuàng)業(yè)的情商可能反而比從小鞋匠出身的南存輝們低得多。寧智平不得不承認，盡管自己對創(chuàng)業(yè)的艱難早有準備，但是創(chuàng)業(yè)伊始還是讓他心理一下有了巨大的落差。他首先交出了公司配備的大別克，4個月后自己才出錢買了一輛帕薩特代步。而且他只能租下20多平方的辦公室?guī)讉€人合用，他懷念起以前自己的辦公室，比現(xiàn)在的大得多，也要豪華得多?！懊恳环皱X都是自己的，和以前花公司的錢完全是兩個感受。”應(yīng)該說，憑借他在銀行和上市公司的老關(guān)系，他做財務(wù)顧問的專長，公司業(yè)務(wù)并不是很難做，9個月，已經(jīng)有了幾家固定客戶，但是，沒想到的是“后院起火”，幾個股東的關(guān)系成了最棘手的事。9月中旬，他忽然接到一封E-MAIL，是深圳的兩個合伙人聯(lián)名寫來的，要求重新劃分公司股份，讓西安的股東退股，寧智平的腦子頓時一熱。他拼命讓自己冷靜下來，也希望對方冷靜，讓這件事快些過去。誰知合伙人認為是寧智平不重視他們，反而不上班了。寧智平覺得簡直度日如年。他不愿意得罪西安的朋友，幾十年的交情；他也不甘心結(jié)束公司業(yè)務(wù)，這些客戶都是他以前的老關(guān)系，如果公司結(jié)束影響了朋友的業(yè)務(wù)，他以后無法面對；他也不敢回家，怕愛人和孩子看出他的心事重重。那時候他整晚幾乎合不上眼?！拔疑踔恋谝淮瓮暾刈x了一遍公司法”，他認真地說。而且專門到深圳南山圖書館借來了哈佛叢書中的《創(chuàng)業(yè)公司》，隨身攜帶在皮包里，看看自己的失誤到底出在什么地方。他發(fā)現(xiàn)，在美國硅谷創(chuàng)辦的企業(yè)中，成功率不到20%，20%左右勉強維持，一半以上要倒閉。相比之下，中關(guān)村創(chuàng)業(yè)的成功率要高一些，但失敗率也超過三分之一。目睹了無數(shù)企業(yè)衰榮和個人沉浮后，人們已經(jīng)不再以一時得失和勝敗論英雄。這些使他的心理壓力逐漸減輕了?！笆×艘矝]什么，最差的結(jié)果也就是繼續(xù)給別人打工。憑著我的實力，一直有人在邀請我?！彼詈鬀Q定，如果和兩位深圳的股東交涉失敗，他就會把公司“清盤”，把所有的股份和分紅都結(jié)算，自己重新創(chuàng)業(yè)。不過，下一次，他決定自己做主，不再將股份平均分配。追求自由，必須承受來自自由的責(zé)任。寧智平正就讀在職的經(jīng)濟博士，即將畢業(yè)，有了這些經(jīng)歷，他的論文一定會更多些別人沒有的滋味。華平投資北亞分部的負責(zé)人祖文萃認為，職業(yè)經(jīng)理人盡管有自身的弱點，比如操作性更強，決策力較弱，但是與學(xué)生創(chuàng)業(yè)相比，職業(yè)經(jīng)理人具備操作大企業(yè)的經(jīng)驗，尤其在大公司做到一定職位的職業(yè)經(jīng)理人更為珍貴，仍然是他們青睞的對象。另外在國外，一個人創(chuàng)業(yè)時，風(fēng)險投資和銀行、業(yè)務(wù)伙伴都會關(guān)注他的信用記錄，但目前中國對個人信用記錄基本上還是空白，在祖文萃看來，在知名公司做到高級職務(wù)的人不但證明了他具有相當(dāng)強的操作能力，更具有讓人信任的商業(yè)歷史，是一份非正式的信用記錄表。祖文萃最看好中國本土成長起來的職業(yè)經(jīng)理人，就像李一男那樣?！昂w派更多的是技術(shù)人才，而在中國做企業(yè)，對市場的理解、把握能力，比只擁有新技術(shù)成功的機會更大?！贝蠊疚幕慕吐殬I(yè)技能的歷練，的確讓職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)的生產(chǎn)和銷售甚至文化都有更深刻的理解。曾經(jīng)擔(dān)任方正電子副總裁，后任上市公司方正科技公司副總裁的馮沛然，當(dāng)年是方正高層最年輕的副總裁，年僅33歲，手中就管理著四五個億的資產(chǎn)。馮沛然認為，大公司有更多機會培養(yǎng)人才。他在進方正的前兩年里，一直覺得方正是全世界最好的公司。后來在拓展大客戶業(yè)務(wù)時，發(fā)現(xiàn)DEC在銷售隊伍的管理上非常先進，在分析、布置任務(wù)和激勵手段上都得到了很多益處；1995年初代理惠普產(chǎn)品時，發(fā)現(xiàn)惠普在分銷、出貨、幫助代理商做生意等方面顯然又比DEC高出一籌。1996年，馮沛然開始與微軟、英特爾等公司有了比較頻繁的接觸。在大公司工作或者與這些世界級公司的接觸，使職業(yè)經(jīng)理人真正懂得了該如何去做一個好公司：業(yè)務(wù)高速發(fā)展，系統(tǒng)控制完善，從中學(xué)習(xí)更科學(xué)、更完善的管理。馮沛然離開方正電腦公司總經(jīng)理的位置后，也成為了一個創(chuàng)業(yè)者。當(dāng)時正是網(wǎng)絡(luò)熱潮剛剛興起，他迷上了互聯(lián)網(wǎng)，“一種從未有過的激情沖擊著我，那種癡迷真有點聞韶樂三月不知肉味的感覺。”馮沛然開辦了一家專為城市里的中產(chǎn)階級修的一條網(wǎng)上商業(yè)街“優(yōu)雅網(wǎng)”。不過，網(wǎng)絡(luò)熱潮退去的時候，這家網(wǎng)站也隨之衰落了，終于2001年7月，在一個很不引人注目的時候，馮沛然帶著“優(yōu)雅網(wǎng)”來到了裕興公司。他又找到了“上岸”的感覺。

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