無憂保職場指南早報：嫉賢妒能、目光短淺型。這類老板一般有一定能力，但心胸過于狹窄，聽不進(jìn)去下屬太多意見，對于一些比自己強(qiáng)的而不聽自己話的員工施行打擊報復(fù)。那些有想法有創(chuàng)造力的下屬大部分不能忍受這種老板。在調(diào)查中，一部分外資企業(yè)和新興高科技企業(yè)的員工把此類老板列為最不受歡迎老板之首。任人為親型。來自江蘇某鎮(zhèn)的余生向筆者講述了自己經(jīng)歷的故事。余生原在家鄉(xiāng)的一家服裝加工廠工作，廠長是自己的一個遠(yuǎn)房表叔。除了他，廠里的許多人都是廠長的親戚?！斑@種事在我們那里也很普遍。廠里的財務(wù)科長是廠長的小舅子，采購是廠長的妹夫。”這兩個皇親國戚平時在廠里作威作福，威風(fēng)得很，工人們意見挺大，因此而自己走路的人不在少數(shù)。終于一次，廠長小舅子因為欠下賭債把廠里的貨款全部押上，結(jié)果輸?shù)醚緹o歸。廠里差不多全部癱瘓，余生也離開了家鄉(xiāng)?！袄习迨强坎蛔〉?，因為老板其實是不好當(dāng)?shù)?。”私營業(yè)主劉某在為筆者講述時嘆息。劉老板為筆者講述了以下這個關(guān)于老板和員工的笑話。新來的年輕職員被老板叫去。“我注意到你，”老板說，“你工作勤奮，而且在每一件小事上都很認(rèn)真。”年輕人面露喜色，期待老板的嘉獎?！八裕崩习逭f，“我不得不解雇你?！薄疤炷?，這太不公正了?！崩习逍χf：“我這里已經(jīng)有過好幾個像你這樣的年輕人，后來他們都成了行家，然后突然跑出去自己辦公司，拼命想擠垮我們。”劉老板在講這個笑話時，更多流露出來的是無奈和傷心。在一些高新企業(yè)和著名大公司，那些有知識有頭腦的員工對自己的雇主提出了更高層次的要求。聯(lián)想電腦公司的吳小姐認(rèn)為，“企業(yè)文化很重要。一個沒有企業(yè)文化的公司對員工少了親和力和凝聚力。”美國惠普公司的陳先生認(rèn)為，“自己對企業(yè)的忠誠度主要取決于企業(yè)對人才的重視度?！蔽④浿袊镜膹埾壬J(rèn)為，“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力是企業(yè)不可或缺的財富。領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力能極大程度上提高團(tuán)隊的士氣和合作力，更能激發(fā)員工個人的潛力。”對這種情況，《財富》中文版最近所做的一項工作似乎更加平和而富有建設(shè)性。2002年11月，這家雜志首次推出一項調(diào)查：《人力資源經(jīng)理眼中的熱門雇主》。撰文者認(rèn)為：人是企業(yè)的主要財富，要創(chuàng)造企業(yè)的價值，首先要使人的價值形成企業(yè)最重要的資產(chǎn)。吸引和留住人才，爭當(dāng)“最佳雇主”已成為企業(yè)在競爭中取勝的必備法寶。他們將就此進(jìn)行一系列專題采訪和評選活動。“都在罵老板靠不住，老板壞?？芍挥凶隼习宓娜瞬胖览习蹇烧娌缓卯?dāng)，可還得當(dāng)下去。員工干得不高興可以走人，老板可只能日復(fù)一日地守著自己的廟。不過，在大多數(shù)情況下，當(dāng)老板的該反省的就得反省。”上海迪生禮品公司老板如是說。抱怨對企業(yè)的忠誠度職業(yè)測評專家白玲女士從1998年到2001年一共做了200個問詢。白玲說，至今為止，在她所進(jìn)行過的咨詢中以中高層企業(yè)管理人員為多，他們有著各種職業(yè)困擾，很多人面臨著選擇什么和放棄什么的問題。盡管幾乎所有的人都在詢問他們究竟適合做什么，但是促使他們詢問的原因有很多?！袄习鍐栴}”就是其中很重要的一個問題。白玲認(rèn)為，老板、直接上司對于個人的職業(yè)影響是非常明顯的。而且，不論咨詢者還是周圍很多朋友、員工都在抱怨自己的老板，抱怨是很普遍的現(xiàn)象。抱怨來自于失望和急迫的心情。員工的這種抱怨其實是家庭教育、學(xué)校教育、社會輿論共同影響的結(jié)果。遇到問題，大家習(xí)慣于抱怨?！氨г宫F(xiàn)象”其實在大學(xué)里最為明顯。比如現(xiàn)在學(xué)生在抱怨求職很困難，一方面是學(xué)校和社會的原因，但從自己而言，有多少學(xué)生在大學(xué)里能夠不計報酬地參加社會實踐，開始為工作積累實力，或者在學(xué)科的研究上，多付出一些時間和精力，取得一些成果？而且，現(xiàn)在就業(yè)形勢不如從前，那么有多少學(xué)生更加認(rèn)真地分析自我，分析環(huán)境，調(diào)整心態(tài)，真正地尋找解決問題的辦法，而不是抱怨？不少的員工總是在想著自己“要什么”，抱怨自己“沒有得到什么”，卻沒有問自己：為了希望從事的職業(yè)自己還缺乏什么，可能要付出什么，做得夠不夠。事實上，員工的這種抱怨在一定程度上體現(xiàn)了對企業(yè)忠誠度的缺乏。因為抱怨，很多員工抵不住更多機(jī)會的誘惑，或者不能承受企業(yè)暫時的困境，所以消極對抗或者跳槽。其實抱怨的員工可能不明白，這是很多小企業(yè)必須跨過的一道“檻”，而一個員工在這種時候不僅要做事，還要學(xué)會應(yīng)對各種可能的突發(fā)事件，還要共同創(chuàng)造做事的環(huán)境。困惑到底何去何從從調(diào)查結(jié)果來看，在關(guān)于老板的話題中，主要有兩類現(xiàn)象：一是抱怨多。二是想當(dāng)老板的人多。這二者之間有內(nèi)在聯(lián)系，中國那么多人想當(dāng)老板，很大一部分是被不健康情緒推動著：老板壞，不能受老板欺負(fù)，我得自己當(dāng)老板。在白玲看來，現(xiàn)在中國的老板和員工都不夠成熟，不成熟的老板遇到不成熟的員工，矛盾沖突自然難免。在和老板的矛盾中，許多人因為自己的遭遇而決心做老板。老板既然是靠不住的，那么，如果不被老板所領(lǐng)導(dǎo)，是否做老板就是一項好選擇呢？何去何從，這是許多打工一族心中的困惑。中國社會科學(xué)院的陳研究員給出的建議是：了解自己，認(rèn)清目標(biāo)。明白自己的需求是什么，再做取舍。根據(jù)陳研究員給出的建議，如果符合以下指標(biāo)，可以選擇做老板：一、強(qiáng)烈成就動機(jī)：這類人追求卓越和成就感的愿望很強(qiáng)烈；二、良好整合能力：這類人具備不錯的邏輯思維能力，能把各種紛繁的信息整合起來，作出準(zhǔn)確的判斷；三、良好承受力和堅持：這類人承受壓力能力強(qiáng)，勇于面臨各種打擊，不言輕易放棄；四、良好團(tuán)隊組織能力：這類人有天生的領(lǐng)導(dǎo)力，善于調(diào)動團(tuán)隊整個積極性。如果以上四項指標(biāo)離你相差太遠(yuǎn)，建議近期內(nèi)不要做自己創(chuàng)業(yè)的打算。明白自己的需求很重要。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)許多打工族身處困境而不能自拔的最大障礙其實是對自己的需求不明白，或定位不夠準(zhǔn)確。這種情況主要年齡分布段為18-38歲。畢業(yè)于北大中文系的小余畢業(yè)已有四年。他做過財經(jīng)，公司營銷策劃，二級市場書商。每樣工作都做得不長。“每換一樣工作，我都告訴自己不能委屈自己，不喜歡的工作不適合的工作都不必強(qiáng)求自己，更不用忍受那些煩人的上司和老板。我一直在尋找，尋找那個我自己看不清楚的歸宿。”現(xiàn)在，小余在北京一家民營電視片制作公司工作，主要參與節(jié)目的制作和發(fā)行?！拔椰F(xiàn)在干得挺高興的，雖然現(xiàn)在的薪水沒有以前的高，但感覺找著道了，我知道我的工作是有意義有前途的，工作態(tài)度和脾氣都前所未有的好，和同事與老板的關(guān)系也明顯比從前好得多了。雖然現(xiàn)在的老板也不是說就盡善盡美，但我知道我需要什么。什么是主要的，什么是次要的?！毙∮辔⑿Φ?。調(diào)查到這里似乎該結(jié)束了，但員工和老板的話題卻才剛剛開始，并將繼續(xù)說下去。勞資關(guān)系可能是人與人中最復(fù)雜的關(guān)系，如何處理好，恐怕既不是老板說了算，也不是職業(yè)測評師說了算―――所有的其實取決于你。職業(yè)的意義不僅僅在于它的功利性，它更是我們大多數(shù)人一生或大半生的生活。對老板和員工都一樣。人生漫漫，快樂地工作是我們的義務(wù)，也是我們的權(quán)利。當(dāng)老板變得靠不住時，你該清楚地明白，你就是自己最堅實的依靠。來源：亞太人力資源網(wǎng)

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