無憂保職場指南早報(bào)：由于近年來保險(xiǎn)公司紛紛設(shè)立，保險(xiǎn)行業(yè)的專業(yè)人才成了香餑餑，粥多僧少，管理人員跳槽的消息不絕于耳。然而，這些專業(yè)人才需要權(quán)衡的恐怕不只是對(duì)方給出的高薪，更要考慮風(fēng)險(xiǎn)與自己的職業(yè)發(fā)展前景　　保險(xiǎn)人才市場從來沒有像現(xiàn)在這么熱鬧過，經(jīng)常都能聽到保險(xiǎn)公司高管跳槽的消息，人才流動(dòng)的加劇源于大量新保險(xiǎn)公司的開張。2004年年底，保險(xiǎn)市場完全放開，外資保險(xiǎn)公司得以長驅(qū)直入，新設(shè)機(jī)構(gòu)不斷增加，設(shè)立一家保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，在人事的架構(gòu)上至少需要一名董事長、一名總經(jīng)理、三個(gè)副總經(jīng)理和五個(gè)部門經(jīng)理。那么，僅以2004年新設(shè)立的20多家保險(xiǎn)公司為例，就至少需要20多名董事長和總經(jīng)理、60多名副總經(jīng)理和100多名部門經(jīng)理。由此不難看出，一年內(nèi)僅中層以上的保險(xiǎn)業(yè)管理人員就至少需要200人。而這還不包括外資保險(xiǎn)公司在華設(shè)立的分支機(jī)構(gòu)。粥多僧少，保險(xiǎn)經(jīng)理人自然更加奇貨可居。　　似乎在一夕之間，保險(xiǎn)經(jīng)理人的頭上就砸下了一大塊美味的餡餅，新公司給這些高管經(jīng)理人開出的待遇也水漲船高，高得讓人不得不仔細(xì)考慮去留的利弊得失。但怎樣去消化這塊巨大的餡餅？卻是一個(gè)難題。保險(xiǎn)公司是提供風(fēng)險(xiǎn)保障的，卻沒有誰敢為保險(xiǎn)經(jīng)理人的前途保險(xiǎn)。保險(xiǎn)經(jīng)理人是沖著光明前景去的，但不少跳槽者還未走馬上任施展拳腳，便先輸一著，在籌建期就被請(qǐng)下馬去。當(dāng)然，大多數(shù)經(jīng)理人可以順利度過籌建期，可真正的風(fēng)險(xiǎn)也多在接近光明的時(shí)候發(fā)生。保險(xiǎn)行業(yè)的特殊性決定了這一看得見的前景?！　⊥诮钦咧饕獮樾鲁闪⒌谋ｋU(xiǎn)公司，大致可分為兩類--中資公司和外資公司，經(jīng)理人分別要面臨市場和管理兩個(gè)不同層面上的風(fēng)險(xiǎn)?！　∈找嬷笜?biāo)步步緊逼　　進(jìn)入中資保險(xiǎn)公司的經(jīng)理人被賦以充分發(fā)揮的空間，這是職業(yè)經(jīng)理人所夢(mèng)寐以求的，但實(shí)際上要受到股東的掣肘，自己的理想很難實(shí)現(xiàn)。公司股東幾乎全來自非保險(xiǎn)行業(yè)，保險(xiǎn)行業(yè)不太熟悉，在業(yè)務(wù)發(fā)展上非常依賴經(jīng)理人。但與此同時(shí)，因?yàn)椴皇煜けｋU(xiǎn)，所以只從投資角度判斷公司經(jīng)營發(fā)展的方向，他們進(jìn)入保險(xiǎn)業(yè)看中的是錢景，目的是盈利，可惜他們等待虧損的耐心是有限度的。而保險(xiǎn)投資是長期性的，壽險(xiǎn)公司要盈利至少需要6到8年的時(shí)間，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)也需要3至4年的投資期?！　≠Y本必然關(guān)注收益，投入與收益產(chǎn)生了矛盾。經(jīng)理人面臨著兩難選擇：或者堅(jiān)持發(fā)展的長期性，循序前進(jìn)，股東看不到規(guī)模的迅速發(fā)展，很快就會(huì)被貶，這在職場上不乏先例，經(jīng)理人會(huì)失敗得更快些?；蛘邚墓蓶|角度出發(fā)，從開業(yè)之初就專注于擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，注重經(jīng)營利潤，將品牌建設(shè)、內(nèi)部架構(gòu)等暫時(shí)擱置。在不具備品牌、服務(wù)等優(yōu)勢的前提下，打拼市場談何容易。保險(xiǎn)市場格局已經(jīng)形成，中國人保、中國人壽、太平洋保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)占了市場份額80%以上，擁有龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)和客戶群。保險(xiǎn)經(jīng)理人現(xiàn)成資源有限，無奈之下，只能靠降低保險(xiǎn)費(fèi)率、打價(jià)格戰(zhàn)來搶占市場，實(shí)現(xiàn)規(guī)模增長，先交給股東一個(gè)欣欣向榮的業(yè)績。　　但保險(xiǎn)收容的是風(fēng)險(xiǎn)，馬上就可以看到顏色，不按照風(fēng)險(xiǎn)測算的價(jià)格，最終會(huì)使保險(xiǎn)公司面臨超額賠付，不消一兩年時(shí)間就會(huì)表現(xiàn)出來，不但沒有產(chǎn)生盈利，還會(huì)出現(xiàn)虧損?？梢韵胍姷氖?，難給股東滿意答復(fù)的經(jīng)理人，下課在所難免。事實(shí)上，保險(xiǎn)主體增多，競爭加速，保險(xiǎn)公司破產(chǎn)已經(jīng)成為可能發(fā)生的事，保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)已經(jīng)開始建立保險(xiǎn)的退出機(jī)制，而最先破產(chǎn)的恐怕就是那些短視的保險(xiǎn)公司。無論是被逐還是公司破產(chǎn)，保險(xiǎn)經(jīng)理人的前途不甚樂觀?！　∥幕砟铍y以融合　　進(jìn)入外資保險(xiǎn)公司的經(jīng)理人則面臨一個(gè)如何融合的問題。外資保險(xiǎn)盡管采用了中外合資的形式，但外資一方往往為具有豐富經(jīng)驗(yàn)的保險(xiǎn)公司，在實(shí)際運(yùn)作中負(fù)責(zé)具體的業(yè)務(wù)發(fā)展。股東雙方不存在追逐利潤的短期行為，經(jīng)理人可以不必為此擔(dān)心，也很少會(huì)在這上面翻船。可外資公司的經(jīng)營理念、管理方式上完全來自境外母公司，因此，經(jīng)理人要想順利生存，首先要融入外資公司文化中?！　∵@些經(jīng)理人畢竟是馳騁在內(nèi)地保險(xiǎn)市場上的梟雄，剛開始走上職業(yè)化道路，身上不免帶有原保險(xiǎn)公司的烙印，在理念上與外資公司還有很大差距，比如業(yè)務(wù)的粗放發(fā)展、單純追求規(guī)模增長、忽視品牌建設(shè)等等。這樣，融合的過程不但很漫長而且很艱難，經(jīng)理人需要轉(zhuǎn)變觀念和已養(yǎng)成多年的職業(yè)習(xí)慣。如果不能與新公司的企業(yè)文化融合，便會(huì)出現(xiàn)溝通等諸多障礙，在推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展上便會(huì)束手束腳，很容易出現(xiàn)的結(jié)局就是被迫離開或者被清掃出局?！　”ｋU(xiǎn)經(jīng)理人當(dāng)初被相中挖來，是因?yàn)榻?jīng)營管理到位、業(yè)務(wù)發(fā)展理想。如果所接手的公司遭遇滑鐵盧，在以業(yè)績說話的保險(xiǎn)職場中，經(jīng)理人身價(jià)自會(huì)打折扣，如同考試答不對(duì)題要倒扣分一樣。由此看來，保險(xiǎn)行業(yè)的經(jīng)理人所面臨的風(fēng)險(xiǎn)比其他行業(yè)要大得多。經(jīng)理人在跳槽的時(shí)候，需要權(quán)衡的恐怕不只是對(duì)方給出的高薪，更要考慮風(fēng)險(xiǎn)與自己的職業(yè)發(fā)展前景?！　v史的車輪終將不可避免地碾過，這一輪的保險(xiǎn)經(jīng)理人職場大挪移，熔煉出的到底是真金還是其他什么東西，或許能給其他行業(yè)的經(jīng)理人提供一個(gè)借鑒。（馬飛孝）

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515