無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：“嗨，杰克，如果說(shuō)在我的一生中，有哪個(gè)人給我留下過(guò)深刻印象，那就是你！你能邀請(qǐng)我參加你和蘇茜的婚禮，我感到榮幸之至，因?yàn)槟阒徽?qǐng)了70個(gè)人參加婚禮……你有你的身份背景，你是個(gè)名人——但我并沒(méi)有感到你是個(gè)名人！對(duì)我而言，當(dāng)你說(shuō)杰克-韋爾奇(Jack Welch)時(shí)，我沒(méi)把你當(dāng)做是杰克-韋爾奇。我覺(jué)得你現(xiàn)在就像我兄弟一樣?！薄　≌f(shuō)出這番無(wú)恥的話的人就是波-迪特爾(Bo Dietl)，他先前是紐約警察局偵探，現(xiàn)在 是《Business Lunchatations》一書的作者。書的封底塞著1張光盤，其中收錄了迪特爾和他12位最好的朋友間的對(duì)話錄音，其中包括沃倫-巴菲特(Warren Buffett)和杰克-韋爾奇(Jack Welch)，而所有對(duì)話內(nèi)容都是關(guān)于如何出色地建立人際關(guān)系?！　÷?tīng)這張光盤的內(nèi)容不到兩分鐘，就想去洗個(gè)澡。至少在談話過(guò)程中，你能發(fā)現(xiàn)建立人際關(guān)系的第一定律：大大地阿諛?lè)畛猩弦话?。那似乎的確對(duì)杰克和沃倫這一幫人有效?！　∽詈?，巴菲特為建立人際關(guān)系給出了忠告：“一開始就要有這樣的念頭，我喜歡這個(gè)人。然后，毫無(wú)疑問(wèn)一切都會(huì)順利?！薄　∵@雖并不是特別深?yuàn)W，但其他所有人都會(huì)提出相同觀點(diǎn)。所以他們說(shuō)，找好的生意伙伴和業(yè)務(wù)關(guān)系，從喜歡他人開始?！　〗芸说贸鱿嗤^點(diǎn)的過(guò)程是這樣的：有一天，當(dāng)他在高爾夫球場(chǎng)上“閑蕩”時(shí)，偶然遇到了一個(gè)人，竟是時(shí)任高盛(Goldman Sachs)老總的約翰-溫伯格(John Weinberg)。“約翰是個(gè)了不起的家伙，他問(wèn)我是否要同他一起玩，我接受了，于是我們成了畢生的朋友?！?事實(shí)上，我認(rèn)為這個(gè)故事較好地說(shuō)明了建立人際關(guān)系的第二定律：打高爾夫。)　　最新一期《哈佛商業(yè)評(píng)論》(Harvard Business Review)中，有一篇文章就是以喜歡他人的重要性為主題。該文通過(guò)一次試驗(yàn)，來(lái)發(fā)現(xiàn)我們?cè)敢馔裁礃拥娜艘黄鸸ぷ鳌鋈撕玫耐逻€是有能力的同事。毫無(wú)意外，結(jié)果顯示我們最想要兩者兼?zhèn)涞娜俗鐾拢汗ぷ鞒錾伊钊烁械接淇斓娜?。而那些令人討厭也無(wú)用的人是我們最不想要的?！　「鼮橛腥さ氖?，該文作者發(fā)現(xiàn)，假使給我們兩個(gè)選擇，是與討人喜歡的傻瓜，還是和有能力的怪人一起工作，我們絕大多數(shù)選擇前者?！　∥覀儾粌H喜歡和我們類似的人，我們還喜歡那些喜歡我們的人，這讓我想起了開頭那位全球最偉大的人際關(guān)系高手波-迪特爾。因此，如果公司想促進(jìn)更多的員工之間的彼此喜歡，它們就應(yīng)該鼓勵(lì)一種讓我們相互吹捧的文化。麻煩在于這一點(diǎn)需要些技巧才能做到。畢竟，拙劣的吹捧可能非但不會(huì)促進(jìn)這種彼此喜歡，反而會(huì)讓人想去洗澡。(露西-凱拉韋(Lucy Kellaway) 李裕 譯)

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515