無憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：據(jù)媒體報(bào)道，IBM日前透露部分裁減人員和機(jī)構(gòu)的計(jì)劃，它將在全球裁員1萬到1.3萬人，關(guān)閉10個(gè)數(shù)據(jù)中心，其中8個(gè)在歐洲，關(guān)閉59個(gè)辦事處。幾乎同時(shí)，英國著名的廣播公司BBC擬采取的一項(xiàng)近4000人的裁員計(jì)劃，以達(dá)到節(jié)約開支6.63億美元的目的；而從美國惠普公司傳來的最新消息是，新任CEO馬克可能會(huì)在未來兩個(gè)月內(nèi)公布公司重組方案，預(yù)計(jì)裁員將達(dá)1.5萬人。此外，奧林巴斯宣布將裁員4000人，UT斯達(dá)康、愛立信、京瓷等通信制造商也都紛紛宣布裁員數(shù)百到上千人不等，而且不少裁員計(jì)劃涉及到中國員工。　　跨國公司為何選擇裁員？　　“跨國企業(yè)出現(xiàn)大規(guī)模裁員歸納起來無非這樣幾種：其一是公司有并構(gòu)重組計(jì)劃(包括兼并或被兼并)；如康柏與DEC的合并，　　同行公司的架構(gòu)合二為一，很多職位發(fā)生重疊，同一個(gè)位置，選擇了A，B就只能離開或者選擇其他部門；其二是公司業(yè)務(wù)方向轉(zhuǎn)變，如IBM公司放棄了PC業(yè)務(wù)，這個(gè)部門的員工很可能就全部被削減了或轉(zhuǎn)移給下家；其三是公司經(jīng)營狀況發(fā)生問題，利潤或者業(yè)績(jī)達(dá)不到預(yù)期理想的目標(biāo)要實(shí)施裁員計(jì)劃?！痹谌鸬銩BB公司、和中加拿大公司、美國康柏公司等多家跨國公司擔(dān)任過HR的趙樸這樣對(duì)說?！　　巴ǔＧ闆r下，在大規(guī)模裁員之前，是會(huì)有預(yù)警信號(hào)的?！壁w先生作為人力資源總監(jiān)親歷過康柏和DEC以及HP的兩次并購重組。在并購重組計(jì)劃制定并得到有關(guān)部門的批準(zhǔn)后，公司的人力資源部門就開始分批召集不同部門的員工開通氣會(huì)，這個(gè)溝通主要是請(qǐng)員工對(duì)公司制度提出自己的看法和意見，跨國公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，比如大中華區(qū)的負(fù)責(zé)人必須到會(huì)聽取意見?！　⊥瑫r(shí)，公司會(huì)花錢請(qǐng)專業(yè)的職業(yè)設(shè)計(jì)專家，搞講座和培訓(xùn)。培訓(xùn)人數(shù)必須覆蓋全體員工的90%以上，專家們會(huì)在培訓(xùn)中告訴員工當(dāng)發(fā)生變化的時(shí)候應(yīng)該如何處理，同時(shí)將重組計(jì)劃宣布給員工。另一方面，專家會(huì)對(duì)裁員帶來的問題解答，比如當(dāng)裁員過后出現(xiàn)生產(chǎn)力下降時(shí)，員工要如何調(diào)整自己，重新回到原來的工作狀態(tài)中來，包括心理輔導(dǎo)。雖然此時(shí)員工們并不清楚誰會(huì)離開，誰會(huì)留下，但他們心中明白，業(yè)績(jī)不好的個(gè)人或部門最可能被裁掉?！　】鐕髽I(yè)裁員補(bǔ)償令人俯首　　“我過去是做IT系統(tǒng)集成的研發(fā)人員，2002年底，公司出資方美國一家上市IT公司調(diào)整業(yè)務(wù)方向，把原來這塊不再賺錢的業(yè)務(wù)舍棄了，很快，從研發(fā)到銷售的七八十名公司員工都必須面對(duì)的選擇是另謀飯碗。但由于公司體制的構(gòu)架都來源于美國本土公司，大家?guī)缀鯖]費(fèi)吹灰之力就拿到了自己應(yīng)該得的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。我當(dāng)時(shí)在公司干的時(shí)間才剛滿一年，按照N＋1的補(bǔ)償，我拿到了將近1.5萬塊?！睂W(xué)人工智能畢業(yè)的于陽現(xiàn)在仍在IT行業(yè)工作，回憶起這段生平遭遇的第一次裁員經(jīng)歷仿佛就發(fā)生在昨天。　　原來在HP公司的成都辦事處工作的龐靜則屬于選擇主動(dòng)離開的那種，公司宣布重組裁員的時(shí)候正趕上她懷孕待產(chǎn)，按照勞動(dòng)法的規(guī)定，她完全可以安心地在家待產(chǎn)，休完產(chǎn)假還會(huì)有半年的哺乳期，裁員名單中肯定不會(huì)有她。當(dāng)時(shí)她的收入每個(gè)月不到1萬元，但公司裁員方案中，對(duì)于主動(dòng)離職的員工，HP采用的是企業(yè)平均工資作為裁員補(bǔ)償基數(shù)，每月補(bǔ)償高達(dá)1.8萬元，同時(shí)還執(zhí)行的“N＋3”政策，龐靜仔細(xì)算了一算，裁員補(bǔ)償金還多于她休假內(nèi)的工資收入，況且生完孩子再找份工作對(duì)她來說也不難。權(quán)衡再三，她主動(dòng)遞交了辭職信?！　∏懊嫣岬降内w先生透露：與國內(nèi)企業(yè)相比，各跨國企業(yè)對(duì)于雇員管理體制要完善得多，中國企業(yè)在這方面的差距比較明顯。如果把跨國企業(yè)之間比較，美國公司的制度更人性化、歐洲國家的公司福利好，但在裁員問題上，各國企業(yè)的處理還是有所不同，而且同樣一個(gè)國家的不同公司，因?yàn)椴煌腍R采取的方式也會(huì)不一樣?！　∫话闱闆r下，很多跨國公司都會(huì)給出“N+1”至“N+3”的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償(N是代表你在該公司工作的年頭，按我國《勞動(dòng)法》中規(guī)定：工作滿1年必須補(bǔ)給你1個(gè)月的工資，大部分的跨國公司還會(huì)另外多給出員工1至3個(gè)月的補(bǔ)償)，除此之外，好的公司在終止勞動(dòng)關(guān)系的過程中，還允許員工繼續(xù)自己手中的項(xiàng)目，而且不排斥他們拿著公司的名片去找工作?！　〔粌H如此，公司還花錢找專業(yè)的職業(yè)咨詢和心理咨詢公司幫助員工做培訓(xùn)、甚至幫助他們尋找新的工作機(jī)會(huì)?？傊?，跨國公司的裁員理念是：辭退員工是一次性投入，要花錢并且盡可能對(duì)員工好。只要在允許的預(yù)算范圍內(nèi)就一定給員工高的補(bǔ)償。因此，跨國企業(yè)的員工們，還有的在公司提出重組裁員計(jì)劃后，主動(dòng)申請(qǐng)離職。當(dāng)然這些并不適用那些有財(cái)務(wù)危機(jī)而裁員的公司，也不包括因違反公司規(guī)定而被辭退的員工。趙先生補(bǔ)充說。　　裁員過程學(xué)問大　　跨國公司的人力資源總監(jiān)通常是裁員計(jì)劃的具體實(shí)施者。但HR也有水平高低，比如對(duì)那些業(yè)績(jī)不好的職員可以通過私下談話的方式解決，在不影響他將來尋找新工作機(jī)會(huì)的前提下，讓他主動(dòng)提出辭職，而且還不會(huì)跟公司討價(jià)還價(jià)。　　資深HR趙先生說：“原本在裁員計(jì)劃中，我們想把沈陽辦事處的一位女員工解雇，但前兩天她突然拿了公司的一臺(tái)筆記本電腦，以生病為由休假。如果她的身體真有病，公司就失去裁掉她的理由。后來經(jīng)過翻查資料發(fā)現(xiàn)，她是通過外企服務(wù)集團(tuán)簽的合同，還一個(gè)月就到期。于是公司迅速地通知她，將不再續(xù)簽合同，并將其檔案退回給外企服務(wù)機(jī)構(gòu)。同時(shí)公司方面提出：只要她交還電腦，將給予她一定補(bǔ)償?！薄　?yīng)用心理學(xué)博士后宋國平告訴：“2005年中國首屆心理咨詢服務(wù)國際論壇6月3日舉辦，將會(huì)做EAP在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用方面的研討。因?yàn)榻鼇韲鴥?nèi)一些大企業(yè)或者IT行業(yè)開始出現(xiàn)類似服務(wù)需求，如裁員之后怎么辦就是其中一項(xiàng)，這些服務(wù)項(xiàng)目都非常個(gè)性化和細(xì)致。我們對(duì)于在裁員計(jì)劃中離去的員工，要盡量不傷害他，而對(duì)于留下來的員工，從心理層面要盡可能讓他接受事實(shí)?！薄　∈⑿木W(wǎng)高級(jí)心理咨詢師張麗告訴，一旦企業(yè)公布裁員計(jì)劃，離開公司的員工和繼續(xù)留下來的員工在心理上都會(huì)有所觸動(dòng)，離開的員工往往容易焦慮、抑郁，嚴(yán)重的留下心理創(chuàng)傷，或者出現(xiàn)攻擊性行為；而留下來的員工會(huì)產(chǎn)生不安全感，心里沒底。這兩部分員工都需要進(jìn)行心理輔導(dǎo)，消除他們的焦慮情緒。因此最好是根據(jù)個(gè)人的不同狀況，提供一對(duì)一的咨詢和輔導(dǎo)?！　≈型夤居萌酥容^　　合同　　全球化的跨國公司在其他國家與員工簽訂的勞動(dòng)合同中，從來都只有合同的起始期限，而沒有合同的終止日期。如果雇主和雇員雙方感到彼此不再適合的時(shí)候，可以通過雙方協(xié)商的途徑終止勞動(dòng)關(guān)系。　　我國《勞動(dòng)法》中規(guī)定，合同必須有起始和終止日期，使在跨國公司工作的中國員工所享有權(quán)利義務(wù)上的公平?？鐕镜闹袊鴨T工勞動(dòng)合同現(xiàn)如今有兩種類型：一種是通過外企服務(wù)集團(tuán)簽訂的每年一續(xù)簽的合同，另一種是通過跨國公司總部審批后，直接與外企簽訂的無期限合同，業(yè)內(nèi)稱為Open Contract，簽訂這種合同一般都是企業(yè)高管?！　÷毼弧　】鐕景l(fā)生并購后，通常一個(gè)職位會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)，這時(shí)外企人力資源管理部門會(huì)選擇服務(wù)周期長的員工擔(dān)任要職，安排剩下的另一名員工選擇其他部門擔(dān)任同級(jí)別的職務(wù)。外企職場(chǎng)中，女員工因?yàn)樾菰挟a(chǎn)假失去職位的情況并不多見，公司要么保留其職位，要么等她休假回來后在新部門中安排?！　≡趪鴥?nèi)公司，因?yàn)樯ヂ毼坏呐詷O為常見。尤其是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的大中城市，一個(gè)職位會(huì)有多個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)。因此，城市里會(huì)引發(fā)要工作還是要孩子的熱烈討論?！　±砟睢　】鐕髽I(yè)對(duì)裁員十分敏感，尤其是日本企業(yè)甚至把裁員當(dāng)作公司的不光彩事件對(duì)待。在裁員過程中，他們會(huì)竭力做好安撫工作，盡可能地給予賠償，專門做出預(yù)算，并出錢請(qǐng)專家做心理輔導(dǎo)和培訓(xùn)，希望把事情辦好。　　國內(nèi)企業(yè)對(duì)裁員事件往往采取回避態(tài)度，希望花盡可能少的錢把問題解決，還有少數(shù)企業(yè)在招聘之初就抱定一種短期行為的心理，不關(guān)心員工職業(yè)發(fā)展，更沒有裁員之中的培訓(xùn)和心理輔導(dǎo)?！　℃溄印　€(gè)案一　　遭遇突如其來的解雇　　某全球500強(qiáng)跨國企業(yè)中的人力資源高管祝兵，在到一家公司三個(gè)月時(shí)，與部門領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)楣ぷ鞣椒òl(fā)生沖突，原以為工作上的爭(zhēng)執(zhí)過后會(huì)歸于平靜，一切都按著正常的狀態(tài)繼續(xù)著，但就在祝兵訂好機(jī)票和房間，準(zhǔn)備出差去武漢處理一件棘手的案子的那一天，公司的副總叫他一塊吃午飯，吃到一半的時(shí)候，副總突然說道：“下午你就收拾一下東西去財(cái)務(wù)結(jié)(賬)吧?！崩碛墒枪粳F(xiàn)在還需要他，他不能容你，你只能選擇離開。當(dāng)時(shí)沒有一點(diǎn)思想準(zhǔn)備的祝兵停頓了幾秒鐘后，說服副總讓他處理完手頭的這個(gè)案子再說。這件事被他處理得漂漂亮亮，后來也沒人再提離職一事。直到祝兵找到了一家滿意的公司主動(dòng)辭職。　　個(gè)案二　　離職中抓住金色降落傘　　JIMMY是專門處理棘手問題的高管能人，憑借多年跨國公司的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)政策的潛心研究，在工作中如魚得水。但因?yàn)檫^于鋒芒畢露，他與并購另一方的首席執(zhí)行官產(chǎn)生了隔閡，很多事情處理時(shí)選擇了向全球總部跨層匯報(bào)，不知不覺積攢了矛盾。后果是總部委派大中華區(qū)的老總勸說他工作不開心不如換個(gè)地方，還許諾給他最高級(jí)別的賠償和體面的安排。JIMMY無話可說，接受了公司單獨(dú)為他安排的一切：四個(gè)星期的往返香港培訓(xùn)公司的機(jī)票、酒店，接受從澳大利亞發(fā)來的問卷測(cè)試，測(cè)評(píng)后對(duì)其實(shí)施一對(duì)一的職業(yè)咨詢分析和心理輔導(dǎo)，看他到底適合做什么，甚至為他專門做一場(chǎng)模擬面試，并拍下全過程，讓他在錄像中看到自己在哪些細(xì)節(jié)上還需要完善等。國內(nèi)目前幾乎沒有這樣的公司?！　€(gè)案三　　塞翁失馬焉知非?！　∏睾迫蛔鳛榭蛋毓镜臉I(yè)務(wù)骨干，因業(yè)績(jī)突出，年終有幸被派往美國參加經(jīng)理人CLUB，出發(fā)前向公司提出申請(qǐng)并辦好手續(xù)，希望借培訓(xùn)機(jī)會(huì)，順帶再請(qǐng)休年假10天，到周邊去旅游一趟。不巧遇上公司全球CEO訪華，希望約見銀行相關(guān)人士，屢次約見失敗，老板大怒，要向負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的秦浩然問責(zé)。當(dāng)人力資源部門告之，他正在美國休假時(shí)，老板斷然要求將其裁掉。按常理來說，沒有任何理由能讓其辭職。他的一切手續(xù)正常，但CEO的命令也不能違抗。情急之下，公司的人力資源總監(jiān)通過獵頭，找到一個(gè)與他旗鼓相當(dāng)?shù)穆毼粰C(jī)會(huì)，年薪還略有漲幅，讓從美國回來的秦浩然闖過這一關(guān)，開開心心地離職。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515