無憂保職場指南早報：成為“年輕人”意味著什么？意味著你有比別人更多的資源，你有比別人更快的提拔速度，意味著你已經(jīng)走在同齡人中的前列。　　想要成為“年輕人”，業(yè)績和發(fā)展是硬道理，要抓住機(jī)會徹底突圍，適時巧妙地“哭”出心聲，才能在一次次“對表”修煉中勝出?！　】吹匠晒Φ穆殬I(yè)經(jīng)理人如明星一般在公眾面前曝光，始終有這樣一個心結(jié)折磨自己，“為什么是他們，而不是自己？”　　對于企業(yè)家的成功我們可以歸結(jié)為天時、地利、人和還有他的運(yùn)氣和能力?？墒菍τ谏磉叺穆殬I(yè)經(jīng)理人成功，我們除了羨慕之外，更多的是微酸的感覺?！斑@小子什么也不是，不過會拍老板的……”　　職業(yè)經(jīng)理人如何成為老板眼中的梯隊(duì)，成為老一輩領(lǐng)導(dǎo)心目中的那個“年輕人”？在聯(lián)想，楊元慶和郭為就是最好的模板。成長為企業(yè)中的“年輕人”，明說了是個企業(yè)接班人的拼殺和遴選的工程，這種繼承權(quán)的爭奪，是中外文化的一支主脈?！　∪绻@些還不能刺激你，你可以想想，這意味著現(xiàn)在的同事將來要為你打工——因?yàn)閷淼慕绞悄恪靶∪思摇钡??！　〗影嗳耸莻€生死存亡的問題？對于國家如此，對于家族如此，對于公司也是如此?，F(xiàn)實(shí)中卻是個庸俗的命題。　　杰克·韋爾奇認(rèn)為對接班人的選擇是最困難也最痛苦的選擇，整個過程幾乎使他發(fā)瘋。但他還是咬緊牙關(guān)選了其中一個，而讓另外兩個走人。那老板到底要什么呢？　　業(yè)績和發(fā)展是硬道理　　聯(lián)想二十年風(fēng)云中，柳傳志的人才觀發(fā)生了從用人以才到用人以德的轉(zhuǎn)變，其間夾雜著與孫宏斌，倪光南等人的對抗性的傳奇?！　〉@并不意味著，柳會選擇一個沒有業(yè)績，沒有能力，沒有說服力的人。無論是基業(yè)常青百年老店，還是要行業(yè)新貴，業(yè)績和發(fā)展是最硬的硬道理。所有希望成為“年輕人”的年輕人們，你們要清楚這點(diǎn)——老板是希望你們掙錢的，掙得越多越好?！　⊥饨鐐髀劦臈钤獞c的管理無能和郭為的一根筋的種種笑話讓我錯誤認(rèn)為，他們兩個是唯唯諾諾的政客型職業(yè)經(jīng)理人或者是聽話的阿斗?？磥矶疾皇牵瑮詈凸际窃谧约核?fù)責(zé)的領(lǐng)域取得過N多第一的業(yè)績，而且成為了最優(yōu)秀之一。聯(lián)想的PC銷售是在楊元慶手中，實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)品牌第一的；孫宏斌事件之后的聯(lián)想分公司的整頓，也是在“救火隊(duì)長”郭為手中完成的。幫老板掙了錢了，做了事了，老板自然有好印象，至少成為候選人了。當(dāng)然只是“候選人之一”。這就有個如何突圍的策略？　　抓住機(jī)會徹底突圍　　有呂布的時代是所有武將的悲哀，有高敏的時代是所有跳水運(yùn)動員的悲哀?？芍皇潜粐谝蝗汉妥约阂粯觾?yōu)秀的人中間，而不能突圍，那更是悲哀。是不是等閑之輩，是老于白領(lǐng)階層，還是功成名就為“年度經(jīng)濟(jì)人物”，就要看能不能突圍了，看看楊元慶怎么做了？　　柳傳志回憶，那一次他給楊元慶打電話，說要派他去夏威夷參加惠普的全球代理商大會。楊回答：“最近銷售的事情特別多，如果實(shí)在忙不過來，能不能換具體管業(yè)務(wù)的楊立斌去？”　　放下電話的柳傳志唏噓不已，要知道當(dāng)時出國是很稀有的事情，而公司派出，不僅是個機(jī)會，而且意味著某種獎勵和榮譽(yù)?！爱?dāng)時出國風(fēng)非常盛，無論誰有了出國的機(jī)會都很高興。楊元慶是早想要出國的人，但是他卻說讓別人去，而且他的口氣特別自然，漫不經(jīng)心的，絕沒有給你一個感覺，好像他有多高的風(fēng)格。這個電話給我很深的印象?！倍覀兾磥砺?lián)想的少帥楊總不但把這個機(jī)會輕描淡寫地推給了別人，而且把自己推到柳先生心中年輕人序列的第一位。　　已經(jīng)看到今天的結(jié)果的筆者和其他讀者可能以某種心態(tài)認(rèn)為，楊元慶要么的確達(dá)到某種境界了，要么把假戲都唱成真的了。抓住一個電話的機(jī)會，讓楊元慶徹底突圍。然而“臺上一分鐘，臺下十年功。”從積極方面理解，楊元慶的確是全身心地投入工作，才能淡然對待這樣的機(jī)會，才能寵辱不驚；從消極方面理解，能把假戲唱真，又是需要有多大的修為和城府呀！可以說這是一種修煉的境界?！　≡谝淮未巍皩Ρ怼敝袆俪觥　≌嬲男逕捠呛皖I(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一步調(diào)，尤其是感情的步調(diào)。在聯(lián)想，“對表”就意味著和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)步驟，發(fā)生在領(lǐng)導(dǎo)行動前或者重大分歧產(chǎn)生的時候。領(lǐng)導(dǎo)需要對表，下屬需要修煉。不但要對表，還要看清楚和誰對表！和孫宏斌對表，時間是準(zhǔn)確了，方向錯了，小團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致，也要作鳥獸散！　　一次對表容易，難的是天天對表，次次正確！沉浮的職業(yè)生涯，詭異的公司政治，最后的勝利者多為悟道高人。楊元慶的性格是一個矛盾的集合體：敏捷卻又內(nèi)斂、剛硬卻又含蓄。他有一種過人的智慧，但卻并不善于與人溝通。他在行動的時候總是帶著一種強(qiáng)烈的霸氣，鋒芒畢露，對任何事任何人，包括對他的老板柳傳志，都是一副堅(jiān)決、固執(zhí)和不肯妥協(xié)的態(tài)度。但在表達(dá)思想的時候，他總是露出一絲羞澀。他在公開場合講話總是顯得不夠自信，因而帶著難改的口頭語：“我覺得……我覺得……”，或者“這個……這個……”。以當(dāng)日情形來看，柳傳志身邊的年輕人中，有很多比楊元慶更聰明，更機(jī)敏，更善于表達(dá)，也更早地進(jìn)入公司的權(quán)力核心。最初，柳傳志心中聯(lián)想的接班人是陳恒六、孫宏斌、郭為。最后，楊元慶在一次次對表中勝出?！　　敖健笔强蕹鰜淼摹　∧腥丝薨刹皇亲铩涞慕绞强蕹鰜淼?，楊元慶們的江山何嘗不是？男兒有淚不輕彈，只是未到關(guān)鍵時。　　倔強(qiáng)的楊元慶對這樣的感情表達(dá)方式并不陌生，不止一次使用。柳要求他學(xué)會妥協(xié)的時候，深感委屈的他，當(dāng)眾失聲痛哭，滿座皆驚。這時領(lǐng)導(dǎo)印象頗深已經(jīng)是他的行為，他的真誠，而不是他的性格缺陷?！　∫粋€三十多歲的男人在父輩般的領(lǐng)導(dǎo)面前留淚也不是什么奇怪的事情。最重要的是要讓領(lǐng)導(dǎo)感覺到并銘記于心。柳傳志表示，楊和郭都是好同志，被批評得哭了（天哪，這是怎樣的狀況）然后又去做事。然而，在有記載的資料中，郭為只是在分家之后發(fā)現(xiàn)自己失去徹底失去聯(lián)想品牌的時候，才失聲痛哭！顯然，太晚了！　　其實(shí)，眼淚不但代表著信任，而且最重要讓領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生感情共鳴，“這個小鬼呀”領(lǐng)導(dǎo)這樣想，這種情感就不僅僅是愛才惜才的感覺了。　　相反，在領(lǐng)導(dǎo)面前沒有哭過的新領(lǐng)袖，業(yè)績再優(yōu)秀，突圍再成功，一遇到天氣變化，人心冷暖，立刻見分曉。我相信有袍哥經(jīng)理人之稱的萬明堅(jiān)在李東升面前一定沒有哭過，否則結(jié)果就不會是他離職。這樣一比較，說出“柳總您四十六，我才二十六，我還有機(jī)會的”的孫宏斌不讓他去坐牢反思，還能讓他做什么。感情上和老板沒有默契的經(jīng)理人，可以共榮辱，不能共患難?！　÷殬I(yè)經(jīng)理人應(yīng)該永遠(yuǎn)記住，與老板的感情協(xié)調(diào)一致是協(xié)調(diào)的最高境界，而眼淚可以讓這種感情固化?！肮纺镳B(yǎng)的，今天是你的好日子?！表f爾奇把GE交給依梅爾特的時候，這樣親昵地向他祝賀?！　√煜掠卸嗌俾殬I(yè)經(jīng)理人，希望這一天的到來，希望“狗娘養(yǎng)的”是自己，而同事和競爭對手要么繼續(xù)打工，要么離開。（尹銘）

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515