無憂保職場指南早報：天下沒有白吃的午餐。外企的待遇好，工資高，相應(yīng)的，對員工的要求也高。因此，在哪家外企工作都不容易。哪國外企最吃香在本報與新浪網(wǎng)合作的外企就業(yè)環(huán)境調(diào)查中，截止到１０月９日下午，有８７４人參與調(diào)查，其中４９０人選擇了美國企業(yè)，占總數(shù)的５６．０６％。排在第二位的是德國企業(yè)，有２１３人，約占２４．３７％。法國企業(yè)以６９人，７．８９％的比率位居第三。其他三個國家或地區(qū)企業(yè)的排名分別為日企、韓企和臺資企業(yè)，分別為４４人、３０人和２８人。而在電話中對幾個獵頭工作的從業(yè)人員進行了隨機調(diào)查，得出的結(jié)論與上面的調(diào)查大致相同。他們把美國企業(yè)作為首選的理由是：美企的薪水待遇較高，對于員工的工作評估較為合理，同時機會也相對多一些。而一般將日企、韓企和臺企放在最后的主要原因是這些公司工作壓力大。但是，不少人同時也指出，在臺企和日企，雖然個人的空間少一點，不過還是比較適合剛畢業(yè)的學(xué)生去?！暗钱斈愠砷L到一定階段，有了自己的想法與創(chuàng)意后，是不是得換個地方就要提到你的職業(yè)發(fā)展議程上來了?！敝袊莻€巨大的人才庫，這是所有人都有目共睹的事實。各國企業(yè)對此心知肚明，因此幾乎所有的外企都在中國有著自己獨特的人才戰(zhàn)略。目前美國一些高科技企業(yè)特意將一些研發(fā)機構(gòu)設(shè)在中國市場，以期籠絡(luò)更多的高級人才，像微軟便將其亞洲研發(fā)中心設(shè)于上海，并在剛進入中國市場后，在全國范圍內(nèi)開展了一場高薪挖人的“戰(zhàn)役”。韓國的ＬＧ最近也在北京的望京新區(qū)設(shè)了一個新的研究中心，吸納了一批人才。美國殼牌，更是成批地從中國石油化工系統(tǒng)吸收中高級的科研人員。歐美的一些生物醫(yī)藥企業(yè)，也年年都向各市、地區(qū)的大醫(yī)院招收一些富有臨床經(jīng)驗的醫(yī)生去進行一些醫(yī)藥或器材的市場開發(fā)、銷售工作。一些在中國市場上以銷售為主的外企，則更多地將重點放在市場營銷人才上。賽貝斯一直以來在中國重用具有政府背景的人進行市場銷售，這種現(xiàn)象只在近兩三年內(nèi)才漸漸改觀。中國人要注意什么在本報“外企就業(yè)環(huán)境系列調(diào)查”中，不時地聽到一些人對外企“升職空間有限”的報怨。但是也在一些外企聽到了這樣的說法：“中國員工的能力不行?！闭f這話的不是企業(yè)的外籍員工，而是我們的同胞，ＬＧ的方小姐告訴：“只要自己努力，企業(yè)就會給你很多的機會。如果你有能力的話，企業(yè)不會壓制你?！狈叫〗阏f，２０００年后，ＬＧ的ＨＲ制度開始了大的改革，“給中國員工更多的機會，更大的發(fā)展空間。”并告訴，全國已經(jīng)有三家ＬＧ分公司的“公司長”是中國人，而且還都是從銷售升上去的。關(guān)于員工的培訓(xùn)，方小姐稱是按照“考核”評定來選擇進行的，“我們當然給更好的人以更好的培訓(xùn)，至于那些自己不努力的，誰也幫不了他?！笨偟膩碚f，ＬＧ是一年一期的培訓(xùn)（從１９９９年開始，現(xiàn)在正做第三次的培訓(xùn)），要“選擇最好的人”，而據(jù)稱，那三名分公司長也是這樣的培訓(xùn)中選出來的。方小姐講，“ＬＧ從來沒有裁過員，即便是亞洲金融危機的時候也沒有！”只不過進行了一下“體制改組”，重新“整頓”了一下，“因為大家都拿低工資，還不如減少人員，以便一個人能拿到更高的工資?！钡?，“這絕對不叫裁員”！對于ＬＧ的一些分支機構(gòu)內(nèi)部沒有中國人任高職的現(xiàn)象，方小姐快人快語：“那是他們那兒的中國員工能力太低，沒有人有資格任高職?！辈稍L中，方小姐也提到，“韓國人的能力的確是超出中國人很多，但那是因為韓國人更努力。”方小姐還笑著告訴，韓國人很“佩服”中國人，他們經(jīng)常說：“中國人這樣都可以做得這么好，如果再努力一點，那就更厲害了！”來源:２１世紀人才報

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