無憂保職場指南早報：拓展訓(xùn)練源于outwardbound一詞，又稱為外展訓(xùn)練。是通過把企業(yè)的運作模式濃縮設(shè)計成小項目，在短暫的時間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)團體協(xié)作中的問題，并通過討論等方式解決問題。我最近參加了所在單位組織的拓展活動，伙伴們在活動中的表現(xiàn)令人感慨頗多。我深深地體會到，用最短的時間妥協(xié)，用最小的損失換取最大限度的成功，是一個團隊在決策時，持有正確決策意見者難能可貴的犧牲。逃生項目是拓展活動之一，項目要求全體隊員不借助任何工具，只能利用隊員的身體，在30分鐘內(nèi)爬過一面4米高的墻?；锇閭冇昧?分鐘就利用搭人梯等方式通過了11個人，而最后一個人卻用了18分鐘。當時，我們都各執(zhí)己見，沒有人同意一位正確決策者的意見，最后他妥協(xié)了，我們才繼續(xù)進行。但是我們很快發(fā)現(xiàn)了行動的錯誤，事實證明那位同事的決策是正確的。大家馬上又糾正過來，這樣就浪費了很多時間。如果我們都不那么固執(zhí)，都能早點達成妥協(xié)，也許我們會用12分鐘通過12個人。任何一個團隊內(nèi)部的人力資源的配置，說得通俗點，就是用人的方法。其實不少團隊中人才濟濟，人才的種類又多種多樣，但他們大都有個通病，就是太固執(zhí)己見，容不得不同意見。有種說法是：人生就是學(xué)會妥協(xié)的過程。團隊在做出任何一項決策時，肯定會有不同的決策意見。決策是否成功，等結(jié)果完全出來就晚了。持有正確決策意見的人若堅持自己的意見，只能站在大家的對立面并且得不到支持。這個時候，持有正確決策意見的人不妨暫時妥協(xié)，允許團隊走一段彎路，當事實證明決策有偏差，團隊自然會很快地修改決策，最終采納正確的決策意見，把損失降到最小。(來源：中國青年報)

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