無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：李白的文采天下第一，但若論到治國(guó)安邦，他未必及得上劉邦。所以他只能"卻望長(zhǎng)安道，空懷戀主情。"文/愛麗咱們中國(guó)人有個(gè)不太好的習(xí)慣：喜歡讓業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。不排除有人只愿意做業(yè)務(wù)骨干，也不排除有人晉升之后管理工作也做得不錯(cuò)，但是，你不能不承認(rèn)，也有相當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)骨干，走上管理崗位之后就"瞎"了。莎莎在一家雜志社做了4年編輯，凡她報(bào)的選題、做的策劃、組的稿件、采的文章，總是雜志當(dāng)中的華彩樂(lè)段。當(dāng)前一任編輯部主任調(diào)離之后，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)找莎莎談了話，希望她把編輯部的工作挑起來(lái)。莎莎想了想，自己雖不能說(shuō)是同事們當(dāng)中業(yè)務(wù)最好的，但畢竟比絕大多數(shù)強(qiáng)很多。于是，她答應(yīng)了。工作一上手，莎莎才發(fā)現(xiàn)，事情遠(yuǎn)不是她想得那么簡(jiǎn)單。做編輯的時(shí)候，莎莎只要把自己那攤事做到最好就行，可當(dāng)了主任，編輯部大大小小要操心的太多了。從選題的策劃到交稿的時(shí)間，沒(méi)有不用她操心的。而且莎莎發(fā)現(xiàn)，作為一個(gè)管理者，她必須把更多的精力用在業(yè)務(wù)以外的地方。也就是說(shuō)，處理、協(xié)調(diào)好編輯部?jī)?nèi)部的人際關(guān)系才是她的主要工作。因?yàn)楣芾砉ぷ饕笏苷{(diào)動(dòng)全體工作人員的積極性，讓大家都盡最大可能地把自己的活兒練好，怎么"用人"是她當(dāng)編輯時(shí)從來(lái)不曾涉及過(guò)的。編輯部上上下下一班人馬，各有各的脾氣、秉性，各有各的工作方法和處事態(tài)度，哪個(gè)人做哪項(xiàng)工作最適合、最能"出彩兒"，不僅需要她去了解，更需要她去開發(fā)。管理工作是關(guān)于怎么樣利用資源，讓它發(fā)揮出最大效能的工作，莎莎力不從心了。像莎莎這樣在管理崗位栽跟頭的業(yè)務(wù)骨干，不是一個(gè)兩個(gè)。"當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，主要的是兩件事：一是出主意，再一個(gè)是用人。在多數(shù)情況下，用人往往比出主意更重要。"一位從事管理工作三十幾年的女領(lǐng)導(dǎo)這樣總結(jié)自己的工作。如果說(shuō)"出主意"多屬于業(yè)務(wù)范圍，那么"用人"則大大超出了這個(gè)領(lǐng)域。對(duì)于業(yè)務(wù)骨干們來(lái)說(shuō)，用人的藝術(shù)是他們很少接觸的，他們也最容易在這個(gè)"人"字上失敗。所以，業(yè)務(wù)尖子們?nèi)绻胱龉芾砉ぷ?，有以下幾個(gè)方面是一定要事先考慮清楚的：一、我到底要得到什么樣的承認(rèn)？凡是想干點(diǎn)事的人都希望自己的工作得到別人的認(rèn)可，但你最想要的是什么認(rèn)可？如果你最喜歡做業(yè)務(wù)領(lǐng)域里的大腕兒，則大可不必通過(guò)晉升領(lǐng)導(dǎo)崗位來(lái)滿足自己。只要你在單位里做出了別人做不出的成績(jī)，是別人不可替代的，做不做領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不大。，二、我適合做管理工作嗎？出主意和用人是完全不同的兩個(gè)層次，你在接受提職之前，一定要想清楚關(guān)于"人"的問(wèn)題。當(dāng)然，沒(méi)有人是天生就會(huì)做管理工作的，你可以學(xué)習(xí)，但要給自己一定的時(shí)間限制，否則，你的上司可能要有所"動(dòng)作"了。三、在其位必得謀其政。有些業(yè)務(wù)骨干進(jìn)入管理層之后，發(fā)現(xiàn)還是原來(lái)的業(yè)務(wù)工作更為得心應(yīng)手，為圖省心，便采取了一種最為拙劣的方法：凡事不聞不問(wèn)，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，反正早晚是不想干了。這其實(shí)是對(duì)自己的摧殘，不想干了可以直接跟上司提出來(lái)，免得既耽誤別人又坑害自己?，F(xiàn)在企業(yè)有一句話，叫做"可以不干，不可以混著干"，說(shuō)的就是這回事。(來(lái)源：首都在線)

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