無憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：回想景氣暢旺的時(shí)候，天剛破曉，你就進(jìn)了辦公室；在辦公桌上呼嚕地解決午餐；待辦事項(xiàng)多的讓你工作到午夜。然而，最近這些日子里，一切都變了。業(yè)務(wù)進(jìn)度慢了下來，裁員的消息天天發(fā)生，好象已經(jīng)沒有那么多事情等著你做。于是你開始因?yàn)椴幻Χ械綉n慮。資深高科技顧問湯姆?迪馬可（TomDeMarco）直言，這純粹是庸人自擾。誰說忙碌就等于高生產(chǎn)力？他可不這么認(rèn)為。事實(shí)上，身為IBM、惠普、貝爾實(shí)驗(yàn)室等知名機(jī)構(gòu)咨詢顧問的迪馬可，正決定為懶惰尋找一些正當(dāng)理由。他在最近剛出版的新書《偷懶：克服過勞、忙碌工作以及效率的迷思》（Slack:GettingPastBurnout,Busywork,andtheMythofTotalEfficiency）中指出，知識(shí)工作者和他們的老板們都應(yīng)該善用這段經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)間，重新思考自己的工作，調(diào)整他們的部門，甚至重新確立公司的使命?！?0年代的知識(shí)遺產(chǎn)中有一個(gè)共同而危險(xiǎn)的錯(cuò)覺：一個(gè)組織是否有效率，就看全公司人員是否都經(jīng)常處于極端忙碌的狀態(tài)下?！钡像R可這么寫著，特別在信息經(jīng)濟(jì)（informationeconomy）里，“許多組織都陷入效率與忙碌的迷思中無力自拔?！逼鋵?shí)，適度的偷懶可以增加個(gè)人和組織面對(duì)變革的承載力。大家應(yīng)該趁此機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)這種新的工作態(tài)度。在以下的訪談中，迪馬可將告訴我們，偷懶到底有什么好處。為什么大部分高生產(chǎn)力的人，都難以接受偷懶一下是好事的想法？其實(shí)這就是精神分析學(xué)家佛洛姆（ErichFromm）所謂的“逃避自由”（flightfromfreedom）。遵循別人的指示做事，可以帶來某種程度上的舒緩。盡管你手上有一大堆累人的工作；在這同時(shí)，卻也可以感受到責(zé)任的減輕。如果你忙中偷閑，嘗試新鮮的事物，你可能變回一個(gè)初學(xué)者，而無法完全掌握新的任務(wù)。這就是為什么變革會(huì)令許多公司煩惱的緣故。我們必須建立一種習(xí)于變革的環(huán)境。當(dāng)公司員工并非時(shí)時(shí)刻刻都很有效率的時(shí)候，記得不要妄下批評(píng)。如何成功的放慢步調(diào)？團(tuán)隊(duì)互動(dòng)時(shí)，就是放松的最好時(shí)機(jī)?？梢允钦降哪X力激蕩座談，或者是一些非正式的討論。有些公司運(yùn)用明確的規(guī)定，來鼓勵(lì)員工的腦力激蕩；有些威權(quán)管理式的公司，卻因?yàn)閱T工極欲從這些機(jī)會(huì)里獲得利益，而破壞了彼此間的信任。我經(jīng)常在慢跑時(shí)思考。這是我沉思的時(shí)間。有時(shí)間沉思是件好事。當(dāng)我不需要正式提出報(bào)告時(shí)，許多想法經(jīng)常就自然的在我腦中匯整而出。我們?nèi)绾未_定“偷懶”不會(huì)鼓勵(lì)員工領(lǐng)干薪、聊八卦？如果公司發(fā)生了這樣的情形，那就是動(dòng)機(jī)的問題了。在一家健康的公司里，尤其在信息經(jīng)濟(jì)中，人們對(duì)他們的工作往往有一種近乎虔誠的熱衷。他們真心想要做好自己的工作。評(píng)估這種熱誠最好的方法，就是自問是否真心希望公司大家都好，不論同事、老板甚至是下屬。一旦員工有這種個(gè)人的熱誠，他們就會(huì)利用工作中偷懶的機(jī)會(huì)讓公司更好，而不是相互傷害。你告訴我們要適時(shí)的偷懶，那你都怎么做？我每天大概工作六個(gè)半小時(shí)。你知道，我是個(gè)60歲的老人家。橫豎也沒法兒超時(shí)工作。我每天早晨通常先去跑步。然后在八點(diǎn)半或九點(diǎn)上班，專心于當(dāng)周最重要的案件。我工作到十二點(diǎn)半，然后吃午餐，甚至做些園藝。下午多半在處理一些瑣事。例如，我堅(jiān)持下午以后才看e-mail。而且通常在下午五點(diǎn)半左右完成所有的事。有哪些公司敢采用你的建議？摩托羅拉（Motorola）就這么做。他們慎重地在中階主管的行事歷中加入允許偷懶的時(shí)間。畢竟他們是一家勇于改變、創(chuàng)新的公司。我從未和微軟（Microsoft）共事過。不過，看看他們是怎么做的：他們鼓勵(lì)員工休假。這樣一來，員工便有機(jī)會(huì)做些不同的事，然后帶著新的觀點(diǎn)回到公司。有誰認(rèn)為你的想法是危險(xiǎn)的？我剛在洛杉磯結(jié)束一場(chǎng)演講。會(huì)后，我收到一些回函。其中有一位聽眾就反應(yīng)說，我完全只站在人性這邊，卻沒顧及到公司信息控管的流程。有些人對(duì)于建立所有事物的嚴(yán)謹(jǐn)過程，總有著莫大的興趣。他們希望從每位員工身上榨盡每一滴的努力。這些人對(duì)我的說法相當(dāng)感冒。而我則視他們?yōu)橐蝗喝狈摿Φ慕?jīng)理人。(來源：登龍門)

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