無憂保職場指南早報：領(lǐng)導(dǎo)發(fā)火忍耐派瑕不掩瑜(遇之)攤上一位脾氣火爆的領(lǐng)導(dǎo)，往往當(dāng)面“刮胡子”，還不用“剃須刀”……赤裸裸，熱辣辣地讓你恨不得找個地縫鉆進去，那種滋味，的確讓人難受！我有幸遇上過這樣的一位：首先，每個周末，你得向他提交下一周的工作計劃，并展示上一周計劃的完成情況。匯報席上，其目光如炬，心細如絲。或一言不發(fā)，或究根問底，或大發(fā)雷霆！與會者每到此時，猶如跟死神見面，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰。然而，就是這樣一位領(lǐng)導(dǎo)，派他去一個問題成堆的單位，他可以讓“老大難”起死回生；派他去開辟新地盤，他只帶個司機去招兵買馬，不用半年效益就躍居全系統(tǒng)第一；跟著他干活，辛苦是辛苦，但員工的工資獎金卻是別的單位的幾倍！我常想，撇開逃避還是忍耐不說，就猶如打仗，你是愿意跟著一位性格溫柔，體貼部下的常敗將軍，屢屢潰逃呢？抑或是愿意跟著一位脾氣火爆，動輒訓(xùn)人的常勝將軍，讓敵人望風(fēng)披靡呢？忍向勝利(銳鵬)“暴君”式領(lǐng)導(dǎo)可分兩類：一類在你犯錯誤時才吼叫。我剛參加工作時，由于經(jīng)驗不足，三天兩頭地被人吼到飛起，但由此也激發(fā)了我的斗志。3個月后就已成為單位的業(yè)務(wù)骨干，吼叫聲自然也就停止了。而跟我一起進公司的另一位大學(xué)生則因受不了“委屈”，早早地辭職走人至今也沒能混出什么名堂。另一類則是徹頭徹尾的“暴”，只要他情緒不佳，就逮誰罵誰。這種人與史上的暴君們一樣，都不會有什么好下場，在他這種不得人心的領(lǐng)導(dǎo)方式下，所產(chǎn)生的工作效率絕對是低下的，所以最后要么被群眾轟下臺去，要么被老板提拎出局，我們只需忍上一忍就能笑到最后。走人是一種逃避，忍耐不等于懦弱。假如遇上侮辱當(dāng)然要奮起反擊，只是要把握好尺度。忍中有斗，斗中有忍，最終你肯定能取得勝利。成長過程(文風(fēng))所在公司的老總有句名言，說“干部是罵出來的”，覺得不無道理。人非圣賢，錯了有智者及時指正，就不會犯同樣的錯誤了，被罵的過程就是一個成長的過程。雖然方式上讓人可能不好接受，但也印象深刻不是嗎？即使不是你的錯，就抱著有則改之，無則加勉的態(tài)度忍著好了，“在人屋檐下，哪能不低頭”呢？如果當(dāng)面頂他，只會讓他更加火冒三丈。是個領(lǐng)導(dǎo)都講個面子，不是嗎？一個人的優(yōu)點也是一個人的缺點，反過來也一樣。雖然領(lǐng)導(dǎo)脾氣暴躁是缺點，但是有好處的地方是起碼這個人很坦率，罵完了就完了，以后不會再陳芝麻爛谷子地提起。因為領(lǐng)導(dǎo)將內(nèi)心的喜怒哀樂都寫在了臉上，你也就很容易了解他的真實想法和意圖。比較一些“笑面虎”似的領(lǐng)導(dǎo)，表面上對你一團和氣，甚至你認為他一直都很關(guān)照你，卻在背后給你捅刀子，讓你“死”得不明不白，這種直性子領(lǐng)導(dǎo)更是強上很多倍。人在屋檐下(曉紅)幾年前，我就碰到了話題中那樣的領(lǐng)導(dǎo)，也想過“走為上”，但作醫(yī)生的父親幾句話就勸阻了我。其一，就算想方設(shè)法調(diào)到其他單位，你又怎知那里的領(lǐng)導(dǎo)會不會也這樣？其二，像你們這樣的單位，領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生像流水，教師和學(xué)校是營盤，與其費事調(diào)來調(diào)去，還不如靜待其變。其三，俗話說：“何人不屈人，何人不受屈？”即使級別再高一些的領(lǐng)導(dǎo)也有受委屈的時候，你受點委屈又算什么？難道一受委屈就走人？辯證地想一想，就會發(fā)現(xiàn)父親說的很對?！叭嗽谖蓍芟?，不得不低頭”。忍耐，也是一種生存技巧啊。惹不起就躲(偉會)其實上司發(fā)火是很正常的事情，比如他性格直率、脾氣急躁，有什么說什么，不能輕易控制自己。遇到這種情況，我常用“躲”的方法。此“躲”，不是偷偷地溜洗手間，或借口找一份資料走開，而是對癥下藥，先了解上司為什么會發(fā)火。對于錯誤，有則改之，無則加勉。如果不是自己的錯，則要發(fā)揮一點阿Q的精神，可以當(dāng)沒有聽見。我以前有個上司，當(dāng)兵出身，脾氣大得要命，大家都不喜歡他。但不久，我們就發(fā)現(xiàn)他的可愛之處，他是說過了就忘記的，從不記在心里。后來他在發(fā)脾氣時，大家都暗暗地一笑了之。如果自己能夠把握好上司的品性，分清楚他的吼叫責(zé)罵是惡意還是下意識，你肯定就能坦然面對了。領(lǐng)導(dǎo)發(fā)火走人派擇木而棲(英子)士可殺，不可辱！出來打工，僅僅為糊口的有之，為實現(xiàn)人生價值，貢獻聰明才智的有之，但很少聽說，為了兩餐，愿意三天兩頭“享受”辱罵的。且不說一般的領(lǐng)導(dǎo)并不是真正意義上的老板，只不過是比較高級的“打工仔”而已，即使是真正意義上的老板，對自己的員工，隨心所欲地大發(fā)雷霆，摔桌子、扔板凳，生殺予奪集于一身的，恐怕也讓人難以接受！人是有尊嚴的，所謂的“人活臉，樹活皮”就是這個意思。有人說了，理直方能氣壯！敢于對下屬斥責(zé)吼叫的領(lǐng)導(dǎo)，往往開拓能力強，工作效率高。其實恰恰相反，色厲者內(nèi)荏也，有話不能好好說嗎？不會尊重別人的人，經(jīng)常大施淫威者，我從心里頭鄙夷！一個能力強、本事大的領(lǐng)導(dǎo)者，同時具備脾氣好、肚量大、體恤下屬的優(yōu)點比比皆是，特別是在深圳，這塊藏龍臥虎的土地上！既然如此，為什么我們不可以敢于放棄，“良禽擇木而棲”呢？敬而遠之(斯平)我曾在一家公司遇到過一個脾氣很糟的總經(jīng)理。他好像從來就不懂得如何尊重人，一上任就對員工指指劃劃、兇兇喝喝，看誰都不順眼。動不動就為一點小事大發(fā)雷霆，甚至不分青紅皂白地指著人罵。弄得大家整天戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，工作毫無信心，公司的業(yè)務(wù)和效益也隨之而降。不少人因此而離去。那些脾氣不好的領(lǐng)導(dǎo)，看似有魄力，敢管理，其實骨子里卻很虛，既沒有尊重他人和自尊的品格，又缺乏自省和反思的學(xué)養(yǎng)，更不具備凝聚人心的人格魅力，即使有點業(yè)務(wù)水平，也往往被他的壞脾氣淹沒掉了。與此相比，許多企業(yè)都注重以人為本，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把尊重人才、愛護人才和打造一支好的團隊看得比什么都重要。而那些不懂得尊重人的領(lǐng)導(dǎo)，卻因工作方法不當(dāng)，失去人才，從而失去企業(yè)發(fā)展的機會。所以，一旦遇上這號領(lǐng)導(dǎo)，與其在他面前忍氣吞聲，逆來順受，不如敬而遠之，趁早炒他魷魚。走人三原則(老安)遇到三天兩頭斥責(zé)吼叫的領(lǐng)導(dǎo)，日子可真的難過。如果有更好的地方，我會義無反顧地拋棄那個可惡的領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)然，現(xiàn)在就業(yè)艱難，走人是要慎重的。但走人必須遵循以下原則：第一、邊忍耐邊找工作，在沒有找到好工作前，該頂?shù)臅r候還是要頂，但最好不要鬧到卷鋪蓋走人的地步。畢竟現(xiàn)在大多數(shù)人工作是為了謀生。第二、新工作的待遇、環(huán)境等必須好于舊工作。人往高處走嘛，如果人生的路越來越窄，那活著還有什么意義？第三、能夠扳倒他就不要跳槽。三天兩頭斥責(zé)吼叫的領(lǐng)導(dǎo)，往往沒什么本事，人際關(guān)系也不怎么的，這樣的人坐在領(lǐng)導(dǎo)的位置上，是“革命”的極大損失，不把他拉下來，是對人民的極端不負責(zé)任。你可以采戎種可以采取的辦法，把他從領(lǐng)導(dǎo)變成下屬，他的那個位置，你去坐或許更合適。不受嗟來食(肖敏)領(lǐng)導(dǎo)看問題的角度和員工不同，他考慮的是整體的利益。而且領(lǐng)導(dǎo)面臨的壓力也超乎員工的想象。盡管如此，作為領(lǐng)導(dǎo)還是不應(yīng)該將任何苦惱、焦慮或疲憊表露出來，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)度，不該將員工呼來喚去，更不能把氣往員工頭上撒。員工也是人，也有自尊。如果你對工作殫精竭慮，盡量不出錯，領(lǐng)導(dǎo)仍然挑剔，時常當(dāng)著眾人的面，動不動就大發(fā)雷霆地訓(xùn)斥你。在沒有找到更好的工作及上司之前，還是要有足夠的心理承受能力。但如果多次私下與領(lǐng)導(dǎo)溝通仍然無效，那只有走人了，因為容忍是有限度的。畢竟，君子不受“嗟來之食”。底線是自尊(田野)據(jù)我觀察，愛亂發(fā)火的領(lǐng)導(dǎo)有兩種情況，一種是：沒有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)或根本不懂領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，個人修養(yǎng)又差。最重要的是，他個人工作能力有限，弄得下級總是難以理解他的要求。結(jié)果，對下級總是斥責(zé)吼叫。時間長了，大家對他敬而遠之，工作搞不上去，上級必然也會怪罪于他。另一種則是：看人下菜碟。這種人絕不是對誰都這樣，常以個人的利益來決定態(tài)度。而且一般來講，越是對下級斥責(zé)吼叫厲害的人，見了上級則越是溫順如羔羊。他們不懂“在人之下，把自己當(dāng)人。在人之上，把別人當(dāng)人”的道理。人不可有傲氣，但不可無傲骨。如果員工真做錯了什么，可以做檢討。但如果沒有過失，為達到保身的目的，每時每刻去惦記著巴結(jié)、討好領(lǐng)導(dǎo)，活得也太累太虛偽了。畢竟，自尊是人最后的底線。(來源：新浪)

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