無憂保職場指南早報：一只山羊爬上一個農家高高的屋頂上，其下有一匹狼走過。山羊以為自己居高位，狼莫奈它何，便罵它：“你這個傻瓜、笨狼?！崩怯谑峭Ｏ聛碚f：“你這膽小鬼，罵我的并非是你；而是你現(xiàn)在所站的位置。”用這則故事來諷刺那些以頭銜壓人的管理人員，真是再恰當不過了。尤其是那些升遷快速的主管，難免會自命不凡。其實，他的升官很可能是運氣好，或者按順序輪到他；然而，他本人卻以為是自己才能及努力所賜，因而，難免造成一種自大心理。這種人常常以其頭銜自豪，妄發(fā)言論或任意否決；平日好管閑事，走起路來神氣十足，不可一世。因為有了頭銜，縱然毫無實力，仍會有些狐群狗黨圍繞在身旁。就像蜜蜂飛向花朵采蜜一般，這些部屬也是為了獲得一點點利益，才如此趨炎附勢的。當你尚有頭銜時，經?？梢月牭讲繉侔⒄樀脑挘坏┠銓㈦x職，這些部屬就會如海水退潮般地離你而去。這種情況還算是好的，若你將屆退休年限，他們必視你為全然陌生之人，再也不諂媚加理睬。所以，你千萬不要濫用權力。而且要做到：不做強硬的壓制某公司有一員工利用休息時間在草地上練習網球，一時沒打好，球打傷了馬路上的一位老人。這家公司立即下令嚴禁在休息時間運動。壓制員工除了說明管理人員本身的無能以外，只會引起員工的不滿，甚至影響工作情緒也說不定。因此，管理者應當做些鐵絲網或柵欄，使員工安心運動；或設置簡便的運動設備?？傊?，光是看到不好的一面而加以強制，實在不是正確的解決之道。鼓勵相反的意見喜好強調"人和"的管理者，通常不愿部屬間發(fā)生任何爭端，當部下彼此間稍有異議時，便會埋怨：我們應該相互合作才是，怎么這么缺少團隊精神！象這類主管，他忘記了一件最重要的事--一致的意見不見得就是最好的。當部屬對你的方案沒有異議時，并不能證明這項提案就是完美無缺的，也許他們只是不好當面批評。妥協(xié)或折衷，并不代表調和或完善。要知道良好的相處，往往不是因相互忍讓而來的，反而是爭吵的結果。命令的七個要素這里有一個命令的技巧：5W+H+L。它是指why（目的）、who（主體和客體）、when（時間）、what（內容、）、where（場所）、how（方法）、具備以上六者就是完整的命令或報告。但你再加上Love（情感），如：“我知道你現(xiàn)在很忙，很不好意思，不過……”、“我想你可能頭一次做這件工作，不過……”說這些話對你來說，是輕而易舉的事，但卻能讓部屬感到你站在他的立場著想，而心甘情愿地讓步。用命令不如用上面的話，更能使部屬為你效勞。(來源：人才市場報)

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