無憂保職場指南早報：當(dāng)你處在一樓時，就要能夠想四十樓的人想什么。　　職業(yè)規(guī)劃專家指出，每個人的一生，都會有一棵類似于管理信息系統(tǒng)里說的“決策樹”。一輩子會有許多大大小小的決定，但只要把握其中五、六個最重要的決定，就能夠取得好的成就。其中一個重要決定就是第一份工作，它甚至比你寒窗十余載受教育的學(xué)校還重要。第一份工作可以培養(yǎng)社會新鮮人的職場價值觀，是組織社會化最重要的過程之一。　　對于剛剛步入社會的新人而言，如何立足于自己的工作并求得發(fā)展，是為時并不過早的話題。 不妨采用下文介紹的三宗“最”，來設(shè)計好自己的職場發(fā)達(dá)方案?！　〉谝蛔凇白睢保赫易钅軓念^到腳洗禮你的第一份工作　　在美國讀完電機(jī)碩士的朋友，選擇留在一家有名的電機(jī)企業(yè)工作。以優(yōu)異成績畢業(yè)的他，原本以為自己肯定是其中的佼佼者，沒想到上班第一天，就遭到了當(dāng)頭棒喝?！　≈鞴芤笏麑懸环蓦娐钒宄绦?，他花半小時寫完一百行程序代碼，正洋洋得意時，報告卻被主管丟在一旁，接著，主管僅用幾分鐘就寫出只需三十行的程序代碼，而且執(zhí)行的效率與品質(zhì)更好。他的第一份工作讓他受到了震撼性的教育，從此以后，他對工作品質(zhì)的要求也變成了國際級?！　‖F(xiàn)任景順投信總經(jīng)理的李錦榮，曾經(jīng)只是香港五星級飯店的行李員。盡管如此，他并沒有因?yàn)樽约翰贿^是一個小小的行李員而放棄對工作品質(zhì)的要求，對于經(jīng)手的每一件事，他都按照高標(biāo)準(zhǔn)來完成?！　∵@種經(jīng)歷最終讓他當(dāng)上總經(jīng)理后，也能使公司內(nèi)部的服務(wù)要求達(dá)到大飯店的規(guī)格?！　∫话阃缎殴緦τ诳腿说幕鹪儐枺蠖嗍嵌Y貌性地回復(fù)。剛來景順當(dāng)總經(jīng)理時，員工也是這樣回答客戶。李錦榮發(fā)現(xiàn)后，立刻開會解釋，讓客人主動打電話問問題不過是一家投信公司服務(wù)的“最低要求”，高標(biāo)準(zhǔn)的做法是先于客人，打電話告知訊息。在細(xì)節(jié)里挑骨頭，就是李錦榮當(dāng)年從大飯店的小行李員工作學(xué)來的態(tài)度?！　∥覀兩磉叢簧偃撕雎粤说谝环莨ぷ鳌４蠊居兄贫?、遠(yuǎn)景，能訓(xùn)練操守，不會讓一棵樹長歪。環(huán)顧周遭，許多去小公司的年輕人，到現(xiàn)在有發(fā)展的很少。因?yàn)樾」具B生存都有問題，只會要求你付出，根本談不上核心能力的培養(yǎng)?，F(xiàn)在的許多上班族找工作往往注重公司的紅利，卻忘了最重要的應(yīng)該是獲得學(xué)習(xí)的基本功，從而失去了自己在職業(yè)生涯里創(chuàng)造格局的可能?！　《诖蠊緦W(xué)到的格局，不外乎是兩張職場競爭力的門票：第一張門票就是視野，第二張門票就是做事的高標(biāo)準(zhǔn)?！　〉诙凇白睢保涸谧罡唿c(diǎn)想事情，把自己當(dāng)老板　　國內(nèi)一位知名企業(yè)經(jīng)理，有機(jī)會與沃爾瑪、凱瑪特等重量級客戶交手。他在接觸中發(fā)現(xiàn)，第一次帶領(lǐng)沃爾瑪?shù)焦S采購商品，沃爾瑪?shù)膯T工從大箱子拿出濕度計、電鍍器等各式儀器，蹲在地上一個個地嚴(yán)格測量物品，甚至拿扳手轉(zhuǎn)開每個螺絲，細(xì)心檢測?！　∵@時，他才發(fā)現(xiàn)只看商品外表只是最低的要求。“我以為過去的方法就夠了，后來才發(fā)現(xiàn)，這才叫做事，”這位經(jīng)理說：“從他們身上，我知道國際公司對于品質(zhì)與流程的嚴(yán)格控管。 ”　　此外，光是一個杯子樣本，對方都會開出一本厚重的規(guī)格書，這樣的訓(xùn)練讓他了解要和國際公司做生意的規(guī)矩?！　『髞?，他和朋友合資開了一家內(nèi)銷的小貿(mào)易公司，接受過大公司完整訓(xùn)練的他，熟知如何與國外客戶交手，也深知對方做事的邏輯，為了拿到這些公司的大訂單，雖然手下只有幾名員工，也不厭其煩地仿照國際公司的接單方法，將公司的作業(yè)流程切割成數(shù)十道工序。對于標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)節(jié)的嚴(yán)格要求和操練，終于讓他在一年后就接到來自沃爾瑪一百萬美元的烤肉架套訂單。這筆訂單奠定下他后來籌設(shè)生活工場的資本，這一年他三十歲?！　《鄶?shù)情況下，人們往往沒有太多機(jī)會尋覓到影響自己終生的良師，這時，透過自我提升，把自己當(dāng)老板還是能獲得贏的格局。臺灣的大企業(yè)家杜書伍說，他能從神通集團(tuán)的工程師，做到現(xiàn)在年營業(yè)額超過一千億元的大公司，“把自己變老當(dāng)老板”是他的哲學(xué)?！　∽隼习宓南敕▉碜远艜閯傔M(jìn)神通集團(tuán)當(dāng)工程師時，有一次為了一個技術(shù)問題，年輕的他和一位只比自己大四歲的老板意見相左。年輕氣盛的他，心里很不服氣，然而事實(shí)最后證明老板是對的。　　發(fā)生了這件事后，他開始認(rèn)真思考：老板為什么會這樣做決定？之后，他開始從老板的角度上想事情，不躁進(jìn)?！霸谔幚碓S多小事時也用老板的角度想，慢慢累積做事的格局，看近也看遠(yuǎn)，”杜書伍認(rèn)為：“當(dāng)你處在一樓時，就要能夠想四十樓的人想什么?！薄　』仡櫬殘錾模艜榫秃軕c幸自己曾經(jīng)進(jìn)入神通集團(tuán)，能夠保有正直的價值觀。他回憶起當(dāng)時通路商流行紅包文化，但神通集團(tuán)董事長卻堅持和廠商做生意絕對不能收送紅包。這對剛進(jìn)公司九個月就身任業(yè)務(wù)員的杜書伍來說，影響很大?！爱?dāng)時你不送紅包，就沒有人要跟你做生意，”杜書伍苦笑說：“產(chǎn)品一度都堆在倉庫，公司險些走投無路?！薄　拇?，“當(dāng)別人都在研究如何送紅包時，我就研究如何用專業(yè)做生意。”杜書伍回憶道：“當(dāng)初那些收紅包的廠商現(xiàn)在都不見了?！薄　∵@些磨練奠定了他“不走旁門”的職場性格。他不無感慨地說：“許多上班族會因?yàn)閯e家多個兩千元或幾張股票分紅就跳槽，而不看公司前景，其實(shí)是短視。”畢竟，追求短視的人生，關(guān)心的只能是眼前多10％的薪水，怎會提升格局看到未來？　　第三宗“最”：最好的老師勝過優(yōu)薪　　李林畢業(yè)時，等待他的有四個工作機(jī)會可以挑選，從外商公司到上市公司都有，最后他決定當(dāng)一家化妝品公司董事長的特別助理。直到今天，李林依然記得交接工作的日子，前任助理告訴他：“我簡直不知道我在這里做什么！”因?yàn)椋貏e助理就是每天坐在董事長室門口收發(fā)公文，做會議紀(jì)錄、安排董事長出國行程、宴客細(xì)節(jié)，在許多人的眼中就是打雜?！　〉瑯拥墓ぷ鳎诓煌问抡叩难壑?，卻有天壤之別的詮釋。 李林以為：“這一份工作可以看到董事長如何批公文，看到公司經(jīng)營的全貌……”他每天接觸到公司的決策文件，可以看到董事長批公文的邏輯。他也參與一場場的會議紀(jì)錄，這些工作讓他見識到了企業(yè)經(jīng)營管理活生生的案例，學(xué)到?jīng)Q策如何產(chǎn)生。他說：“再怎么沒意思的工作，如果你用更高的、老板的眼光來看待，就能看出一份工作的價值所在?！薄　　凹僭O(shè)自己是董事長”的李林后來果真成為董事長，他目前是一家年盈利超過1000萬的焦化集團(tuán)的頭兒。一個學(xué)企業(yè)管理的毛頭畢業(yè)生，正是因?yàn)檎驹诙麻L的肩膀上看世界，奠定了他日后在職場勝出的格局。　　但即便沒有大公司的羽翼，在一家小公司如果能遇到良師，同樣能孕育大格局?！　∮羞@樣一個故事：從西安交大電子專業(yè)畢業(yè)的施某曾經(jīng)站在抉擇事業(yè)的十字路口上。一邊是外商飛利浦月薪一萬兩千元的工程師，穩(wěn)定、福利好；另一邊則是國內(nèi)知名電子企業(yè)創(chuàng)辦人邱某向他招手。加入本土科技公司，意味著薪水低但有國內(nèi)半導(dǎo)體權(quán)威專家的全力支持，可以盡情地發(fā)揮。最后他還是決定到電子公司報到，因?yàn)樵谶@家公司，他可以一邊跟著邱某學(xué)管理，一邊向?qū)＜覍W(xué)習(xí)最新的技術(shù)?！　≡趦晌涣紟煹难障拢娮訉I(yè)科班出身的施某在他的職場地圖上，畫出了一個坐標(biāo)：要做出全世界最好的電子產(chǎn)品。施某的成功說明了一個簡單卻也是我們常常忽視的道理：最好的老師，有時勝過優(yōu)厚的薪水?！　∽鍪聵I(yè)的人，都明白一山還有一山高，五岳之后還有喜馬拉雅山的道理，絕不會自滿于小山丘境界。這就是格局淬煉成的一種持續(xù)的成功，多年后自然成為脫穎而出的競爭力。　　造船與造艦之間是有差別的，格局不同，也就決定了你三十五歲后所造的是一艘小船還是一艘軍艦。（叢綠）

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515