無(wú)憂(yōu)保職場(chǎng)指南早報(bào)：工作上有很多事情不能盡如人意，諸如同事講是非影響你工作，但嘴巴是他們的，你阻止不了；你相信努力一定有回報(bào)，但老板就是不升你職不加你薪，奈他什么何?更嚴(yán)重的，可能是公司業(yè)績(jī)或丑聞把你拖下水，你的前途，給它們蒙了一片灰。外在環(huán)境，令我們對(duì)很多事情都身不由己。 面對(duì)事業(yè)上的負(fù)面事情或交叉點(diǎn)，我們應(yīng)怎樣釋放社會(huì)上廣被談?wù)摰摹罢芰?quot;，化劣勢(shì)為強(qiáng)勢(shì)?處境1： 前途受公司丑聞拖累 有一天你如常上班，甫回到公司，同事即刻告訴你：“我們的公司登上了報(bào)紙頭版!”你搶過(guò)報(bào)紙，細(xì)閱每一行字。不得了，原來(lái)公司的管理層收受了賄款，名單中還包括你的上司。 最不幸的，原來(lái)上司利用你所設(shè)計(jì)的行政系統(tǒng)，做些見(jiàn)不得光的行動(dòng)，你間接在行政上協(xié)助過(guò)他們，而你事前事后均全不知情。上司獲判有罪，你最擔(dān)心的是，外人都以“有色眼鏡”看你。而事實(shí)是，你真的受這次丑聞所連累。 以上的真實(shí)事件，曾經(jīng)發(fā)生在三藩市一位公司技術(shù)顧問(wèn)Dan Blacharski身上。Blacharski離開(kāi)了公司后，嘗試尋找新工作，面試官對(duì)他舊公司，尤其是他牽連在內(nèi)的那一單案件特別感興趣。如果你是他，你會(huì)怎樣回答對(duì)方呢?選擇1：“我只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)系統(tǒng)，決策和行使權(quán)不在我?！边x擇2：“這件事有內(nèi)情。”選擇3：“我并沒(méi)有收黑錢(qián)?！? 為了滿(mǎn)足面試官的八卦心理，Blacharski試過(guò)直接間接、明示暗示用以上3個(gè)答案回答，結(jié)果每一份工都落選。 解救方法： 同類(lèi)事件確實(shí)難以處理，因?yàn)楫?dāng)事人不能在面試時(shí)說(shuō)謊，卻又要表現(xiàn)到自己真誠(chéng)的一面。華盛頓一間顧問(wèn)公司的總裁Paul Villella就認(rèn)為，從正面來(lái)看，丑聞?dòng)袝r(shí)反而增加了當(dāng)事人的工作機(jī)會(huì)。此話(huà)怎說(shuō)?“你一旦得到面試機(jī)會(huì)，就可以利用敏感話(huà)題作為餌，引領(lǐng)面試官集中注意你的強(qiáng)項(xiàng)及技能。例如：‘相信你已經(jīng)察覺(jué)到我過(guò)往的經(jīng)歷，得悉我在舊公司遇過(guò)一些麻煩事。我只想讓你知道，我的工作角色并不牽涉在內(nèi)，事實(shí)上，我主要的職責(zé)是……’把自己從丑聞中抽離，淡化負(fù)面消息，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)個(gè)人往績(jī)，才是轉(zhuǎn)化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)的做法。而且你的故事和當(dāng)中所得的教訓(xùn)，對(duì)人事資源部人員及管理層來(lái)說(shuō)，都是很有參考價(jià)值的資料，避免日后重蹈覆轍?！碧幘?： 能力與業(yè)績(jī)不符 你是一家公司的經(jīng)理，入職2年，公司的業(yè)績(jī)從未好過(guò)?，F(xiàn)在你想轉(zhuǎn)投別家公司，你怎樣說(shuō)服對(duì)方：公司這兩年的業(yè)績(jī)跌向谷底，與你的能力無(wú)關(guān)，而愿意付更高工資給你? 寶麗萊公司高級(jí)管理人員Carole J．Uhrich就遇過(guò)類(lèi)似的情況。如果你是她，面對(duì)未來(lái)雇主，你會(huì)說(shuō)些什么? 選擇1：“在我未加入公司之前，其業(yè)績(jī)已開(kāi)始跌向谷底?！? 選擇2：“我已盡我所能?！? 選擇3：“我承認(rèn)，有些地方是做錯(cuò)了?！? Uhrich就選擇了第2個(gè)答案。 解救方法： 紐約一家顧問(wèn)公司的專(zhuān)家Dale Winston評(píng)論說(shuō)，其實(shí)第3個(gè)答案才是比較恰當(dāng)?shù)幕貞?yīng)?！肮緲I(yè)績(jī)差是不能否認(rèn)的事實(shí)，掩飾是無(wú)補(bǔ)于事；倒不如大膽承認(rèn)，讓對(duì)方看到你的勇氣。而且雇主對(duì)于肯承擔(dān)錯(cuò)誤的人，倒有一份尊重?！? 坦白從寬，是退一步的做法，目的是給雇主留下好印象。但這時(shí)候你不要松懈，應(yīng)緊接著道出：“雖然營(yíng)業(yè)額的數(shù)字并不吸引，但我們公司上下都花了很多功夫改善運(yùn)作，例如在營(yíng)運(yùn)上實(shí)施了新管理系統(tǒng)，減省了10％的成本開(kāi)支……?！碧幘?： 退一步海闊天空? 你給老板召入房，他通知你，公司為了更有效利用資源，下月開(kāi)始，你將會(huì)調(diào)任，本來(lái)是助理經(jīng)理的你，職銜將改為經(jīng)理助理，減了人工、工作量也輕了。老板拍拍你膊頭說(shuō)：“工作少了，你便有更多時(shí)間陪伴家人。”你胸口一陣郁悶。 在美國(guó)，好些雇主為了不想被視為衰人，把“降職”(d e m o t i O n)包裝成為“重新分類(lèi)”(recIassmcation)，聽(tīng)上去令人更易接受，令被迫就犯的員工有“保得住份工就得”的想法。 解救方法： 將產(chǎn)品重新分類(lèi)輕而易舉，但作為一個(gè)人、一個(gè)員工，被“重新分類(lèi)”顯然一點(diǎn)也不好受。Brian Stern這位人事顧問(wèn)公司副總裁建議，當(dāng)事人應(yīng)嘗試了解公司背后的動(dòng)機(jī)，以調(diào)適情緒?！斑@除了是減省成本的做法，也關(guān)乎員工的表現(xiàn)，公司可能要糾正以往人力資源錯(cuò)配的管理錯(cuò)誤?！? 撰寫(xiě)((The New Doublespeak，Why no one knows what anyone、S saying anymore))的作者Bill Lutz分析：“以往經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候，公司過(guò)度膨脹，沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卦u(píng)核員工的表現(xiàn)，導(dǎo)致很多人輕易得到升遷，升職加薪增加了成本。” 萬(wàn)一你真的被“重新分類(lèi)”，有什么解救方法呢?或者真的如老板所說(shuō)，分配多點(diǎn)時(shí)間陪伴家人。 職業(yè)輔導(dǎo)員Sharon Keys Seal就提議一個(gè)正面的方向：“把自己當(dāng)作新人職看待，了解新職位的前途及其所能帶給你的新知識(shí)與技能。”（尚慧勤）

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂(yōu)保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話(huà)說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515