無憂保職場指南早報：主持人：我們現(xiàn)場可能有很多經(jīng)歷跟您非常類似的觀眾，也是在自己的工作崗位上工作了一段時間，然后現(xiàn)在回到學校里去讀一個在職的MBA。有沒有哪位朋友愿意跟我們分享一下，你們覺得像楊先生這樣在職的去讀一個MBA，會給他造成很大的變化嗎？好，最后一排。觀眾：楊先生您好，首先我覺得工作了幾年然后再去讀MBA，首先他得到的一些東西我們可以分成兩類。第一類就是那些潛移默化的，那些潤物細無聲的東西，隨著你的歲月，隨著你的閱歷，隨著你對事物內涵的穿透力慢慢在增長。另一方面，就是你內心的一種心路歷程的變化，這種心路歷程的變化實際上完全可以克隆到企業(yè)。人如企業(yè)，人的生長，人的喜怒，其實跟企業(yè)成長也是一樣的，也有高潮，也有低谷。如果你能駕馭住自己的心，你一樣可以駕馭住企業(yè)的靈魂。所以我認為在讀MBA期間這兩方面都可以兼顧，同時就像楊先生這種也可以是一個副產品，他可以認識很多的人，很多的合作伙伴，對他的未來就像海綿擠出水一樣，是一種潛在的受益，我覺得他很精明，謝謝。主持人：楊先生他說你特別精明。你覺得你去讀MBA里邊有沒有結交很多朋友？楊偉強：本身讀MBA課程來講，我覺得概括來說是兩塊，一個是學知識，一個是交朋友。因為班上的同學他們每個人都有很豐富的經(jīng)歷，每個人都是一個很鮮活的故事，他們背后都有很多他們自己創(chuàng)業(yè)過程當中一些體會心得。其實MBA教育絕對不是說書本上那些知識去學習，還有很重要很重要一塊就是同學。你的這些同窗20個月這些伙伴們，他們身上很多鮮活的東西甚至有些是會更有價值。主持人：這是你一開始的目標嗎？學知識和交朋友？楊偉強：這是我去選擇MBA最直接的目標。劉持金：我想楊總他是非常典型的，現(xiàn)代企業(yè)我們強調叫學習型組織和學習型個體的一個代表。因為對現(xiàn)代企業(yè)家來講的話，他的知識是一定需要能夠跟上一些新的變化的，也就不斷地更新。參加一些像在職的MBA或者是非學歷短期的，是一個非常好的充電的過程。我們中國的企業(yè)一共有一千多萬家，如果把我們這十年來從1991年到今天累計起來培養(yǎng)的MBA還不到10萬人。主持人：差遠了。劉持金：差遠了。一個企業(yè)一個MBA的話，那要一千萬個。我們算一下，不敢想象。這就是為什么我們中國的國情，反而是在職人員去讀MBA，像楊總這樣的比例上反而是大大超過了西方發(fā)達的國家。我覺得這是尊重我們客觀社會實際需求的一個表現(xiàn)。有一個很大的企業(yè)家，他講了一個，問他，他說你這個花了20萬塊錢還來學習，讀一個MBA，值得嗎？他就說我豈止花20萬，我花了幾百萬。你想我20萬學費，然后我每個月有四天學習，這四天我本來可以賺錢的，我的工資，我現(xiàn)在不賺錢了，我來學習了，加在一起可能兩年下來是幾百萬的投入。為什么呢？我說我覺得非常值得，他值得。他說了幾點道理，他說，第一，我不是一個人在學習，我學了以后，學完課以后回家去以后，我那個領導班子開會的時候，我就把我學的東西向大家講，這樣子就是八個人，甚至更多人在一道學習，我賺錢了。第二因為大家都學了一樣了，因此我們的領導班子大家的意識觀念，思維方式都相同了。因此我們在重大決策的時候就很容易得到統(tǒng)一的意見，很多統(tǒng)一意見，因此我們就能抓住商機做出正確的決策，于是我們賺到的錢是幾千萬甚至更多，因此我覺得非常值得的。主持人：其實張先生您也在學MBA，您的體會有沒有？張斌：剛才劉先生講的那么深，楊教授當時面試我，他問我你為什么要上MBA？我說很簡單，兩個目的，一個我想改變一下生活方式。因為我畢業(yè)更早，我是77級，1982年就開始工作。到2000年差不多十八九年了，每天我覺得像機器一樣，開會、出差、看文件、寫東西、讀東西、批東西，我想改變一下生活方式。再一個就是說也自認為自己在工作中積累了一些東西，但是更知道這些東西不是很系統(tǒng)。主持人：楊先生，在您培養(yǎng)的這些學生里面，您的這些學生們給您反饋回來他們的收獲，有沒有像劉先生講的那么令人激動？楊壯：我們班有一個山東的企業(yè)家，也是他們班的。張斌MBA班的，山東企業(yè)家，他是制藥廠的。那天我們講的題目是核心競爭力，后來在班上大家就談了一下，首先從定義到概念，到自己企業(yè)核心力進行分析。后來他突然想了一下，發(fā)現(xiàn)他這個企業(yè)根本沒有核心競爭力。然后第二天他就坐飛機回到了山東開了兩天的會，兩天就核心競爭力問題進行探討。那么兩天之后他回來以后，跟我說我們已經(jīng)現(xiàn)在決策了，要把這個企業(yè)打到國際，要通過發(fā)展國際，來從事核心競爭力。那么這個企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)搬到了紐約，到了紐約之后的消息你知道嗎？到那邊經(jīng)歷坎坷，他找了一些留學生，他就想把中國的中藥打到美國市場，因為中國的中藥市場本身競爭太激烈，所以他自己要打出知名度來講比較難一點。主持人：就您個人看，他的決策是正確的還是錯誤的？楊壯：我覺得現(xiàn)在很難判斷，但我覺得他的思路是對的。主持人：您一定接觸過很多像楊先生這樣的同學，就您個人的經(jīng)驗看，這些人在學習MBA知識的時候他們最缺什么？然后他們應該怎么樣去學習才能最大限度獲得他們的收獲？楊壯：我們發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)家中間不太互相容忍，那么在這個課程過程中，大家磨合的過程中間，發(fā)現(xiàn)不容忍是一個很大的問題。所以在容忍問題上有一次我們搞了一個測驗，所有的MBA，16個組對20種不同的價值觀在一年學習之后進行一個重新的價值認可，每個小組提出五個最有利的價值觀。我記得特別清楚，排在第一的是寬容。16個小組中12個小組認為寬容是很重要的，那說明可能我們不夠寬容，對其他人也不夠寬容。那么這個完了以后，大家對這個問題進行討論，就說MBA教育本身不單是一個簡簡單單的技術教育，實際上他在改造人，在改變一個人的性格，改變一個人的特性。然后在做決策過程中應該考慮到各個方面的原因，其中很多人最后得出一個結論，就是我們的敵人不是別人，我們的敵人是我們自己。所以我覺得如果通過MBA教育能得出這個結論，也是MBA教育一個勝利。主持人：謝謝。楊壯：謝謝。主持人：現(xiàn)場形成了一種反差，至少給我的感覺是這樣。教MBA的這些老師們都可以提出他們的學生們怎么樣獲得了這樣那樣的提高，但楊先生在說起來的時候信息量非常地小。您在他們剛才列舉的如此這般的提高方面，有這樣的體會嗎？楊偉強：我覺得可能更多是潛移默化的。因為本身來講，其實整個社會整個教育其實非常豐富和發(fā)達。其實很多MBA課程被拆成很多模塊在社會的教育當中都有進行，所以很多你其實聽起來并不很新鮮，尤其是你組織本身經(jīng)常去培訓、學習、參加短訓。其實本身這些東西來講并不是要等到這一刻你才覺得有觸動，你該觸動的，原來可能早就觸動過了?？赡苓@里頭有些環(huán)節(jié)會受到觸動，我更贊同剛才那位觀眾提到的它可能會是潛移默化，對你的管理風格，甚至一些心路歷程，甚至你過往的一些對很多事情的看法是做一個修正。不完全是剛好是螺絲帽對口，見利見效。我覺得對我來講至少更多不是這樣。劉持金：我非常贊成楊總這一點，因為牽扯到對這些老總進行培訓，對這些經(jīng)理人來講如果他馬上采取行動，這個企業(yè)策略，馬上去反應，可能會導致這個企業(yè)非常慘重的代價。我想從楊先生剛才講的他的反映非常沉著，信息量相對少一些。我想說正是一種非常有理性的，對于有豐富的管理經(jīng)驗的企業(yè)經(jīng)理人來講，他們在接受這些知識的時候他應當有很好的判斷和消化的過程。張斌：剛才楊教授講的這個東西很多都是我們班的事，確實是真的。但是我確實是同意他的意見，為什么呢？因為作為我們來講，可能有的同學就像他說的好像開了藥方馬上就是那什么，但是對于更多的同學，還是我剛才講的是一種文化上的東西，一種氛圍上的東西。不是說馬上學了以后就會怎么樣，或者如果說跟吃藥似的，是說吃中藥給你補氣的，不是說我感冒了打一針就好了。主持人：我剛剛想問楊先生一個問題，因為我想你在過去十幾年中已經(jīng)積累了比較豐富的工作經(jīng)驗，還有您習慣的一種決策模式。那么讀完MBA以后？MBA是源自西方，它是以量化的理性決策模式，你有沒有在工作中發(fā)現(xiàn)這兩者有一定沖突，如果有沖突的時候您是怎么選擇的？結果是怎么樣的？楊偉強：你講得很對，其實管理經(jīng)常稱它為既是科學也是藝術。科學是可以傳承的，可以去學習，可以去通過各方面發(fā)生的事情去借鑒，包括很多案例。我想很多案例它盡管寫得很豐富、很詳實，但一定會有很多案例背后的東西你是不可能洞察到的。市場來講，只有你身處其中，你自己去體驗、去感受，真正你來做決策的時候，你自己的這種礪煉，你經(jīng)歷過的。包括剛才我很贊同譚小姐講過的，甚至一些失敗、過失，以及你在整體運行當中的體驗會使得你在做判斷的時候，包括你的直覺、第六感都會起作用。所以這里頭我覺得它是綜合體，時常你會發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)它的成功和成長，真的去遵循這套理論的話，你根本不敢去創(chuàng)業(yè)，你什么事也做不了。有句話講無知者無畏，我不是說無知本身是對的，但是事實來講很多時候，你要去做，也許你學完以后縮手縮腳，也許你學完以后會不敢做很多事情，你覺得這也不行，老師講的這個失敗案例等等。其實很多時候，你自己必須去消化、吸收、體會、去分析，需要你自己的思考，我非常同意劉院長的說法，就是MBA的教育學的是基礎的東西，至于你基礎東西學了以后，怎么用法，就靠我們自己。就像登山運動員一樣，登山運動員不是每個人都能爬上珠穆朗瑪峰的，但是MBA教育什么，就教你爬這個山，你要帶哪些東西，路程是怎么樣的，當中會碰到什么問題你應該怎么處理。但是你真的要登上去的話，要看你有沒有勇氣，有沒有吃苦耐勞的精神，有沒有團隊精神，有沒有對規(guī)定情況的判斷能力。這些東西在課堂里學不到的，但是它教你的一些基本東西都是非常有用的，這是我的想法，謝謝。（未完待續(xù)）

買房，搖號，落戶，孩子入學都受社保影響，無憂保作為業(yè)界領先的個體社保自助繳納平臺推出全國社保代繳服務，保你社保不斷繳。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515