無憂保職場指南早報：雞年的到來，也意味著一個經(jīng)理人跳槽高峰的到來。對經(jīng)理人而言，跳槽是一把雙刃劍，一方面，頻繁的跳槽會導致職業(yè)經(jīng)理人的信任危機，不利于其積累經(jīng)驗；另一方面，跳槽能夠激發(fā)職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)發(fā)展?jié)撃?，為其帶來更多職業(yè)機會和更大發(fā)展空間。 影響職業(yè)經(jīng)理人做出跳槽選擇的原因莫衷一是，包括外部環(huán)境、內部環(huán)境、自身發(fā)展需要、薪金等。在這樣一個跳槽季節(jié)，面對新的機會，職業(yè)經(jīng)理人如何把握，如何選擇？上海人才資深顧問張健、上海四達國際人才部經(jīng)理劉宏宇為職業(yè)經(jīng)理人跳槽提供了10個建議。不要主動投遞簡歷 “沒有特殊原因，建議經(jīng)理人不要非常主動地將自己的簡歷同時發(fā)給幾家獵頭公司?！鄙虾Ｈ瞬庞邢薰举Y深顧問張健建議。對于獵頭這個行業(yè)來說，是要為公司尋找“那些不需要找工作的經(jīng)理人”，而在中國內地，對獵頭行業(yè)的接受是一個被動的過程，很難認同這個準則。 “如果職業(yè)經(jīng)理人主動投遞簡歷，那么他一定要有好的理由?！睆埥娬{。好的理由包括，由于公司出現(xiàn)大宗并購事件而促使經(jīng)理人對其職業(yè)生涯進行重新規(guī)劃；或者職業(yè)經(jīng)理人在某個公司中無論職位還是薪酬都已經(jīng)達到了一個無法逾越的高度等。 對于職業(yè)經(jīng)理人來說，其職業(yè)忠誠對其個人品牌的塑造起著決定性的作用。而當其投身于某一企業(yè)時，其職業(yè)忠誠就轉化為對企業(yè)的忠誠。 對于職業(yè)經(jīng)理人來說，職業(yè)忠誠是永恒的，而企業(yè)忠誠是階段性的。獵頭會從企業(yè)忠誠的表現(xiàn)來透視其職業(yè)忠誠。因此，張健認為，職業(yè)經(jīng)理人一旦在已經(jīng)出現(xiàn)不良記錄的情況下主動投遞簡歷給多個獵頭公司，帶來的結果可能是他在某一個階段內不會有好的就職機會。 “獵頭行業(yè)是一個非常特殊的群體，它有一個自己的圈子，有不良記錄的職業(yè)經(jīng)理人不要認為自己可以瞞天過海，事實上，他的名字很可能已經(jīng)出現(xiàn)在行業(yè)黑名單內?！痹谌挝闵儆趦赡? 職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)之間的磨合往往是需要時間的。半年蜜月期，半年適應期，然后才是開始專業(yè)貢獻或者出現(xiàn)矛盾的時間段落。 “因此，經(jīng)理人如果選擇離職的話，在任時間一定不要少于2年。”張健說，如果不是因為客觀理由，比如由于公司并購，撤銷在中國區(qū)原有的業(yè)務，或者新增了某項業(yè)務，而在客觀上導致了職位變動，經(jīng)理人不要在進入一家公司兩年以內選擇離職。 事實上，在經(jīng)理人考慮是否離開的同時，企業(yè)也在思考同樣的問題。對于經(jīng)理人來說，離職有時是一種無奈的選擇。對企業(yè)來說，什么時候讓職業(yè)經(jīng)理人離開也是一個艱難的選擇。畢竟企業(yè)在尋找職業(yè)經(jīng)理人，授權的過程中付出了巨大的成本和風險。很多接納“空降兵”的企業(yè)頻頻爆出“空降兵”出走的消息。這些企業(yè)啟用“空降兵”，很重要的原因就是希望快速見到業(yè)績，快速盈利，而“空降兵”需要時間來熟悉企業(yè)文化、體系等等，兩者之間的矛盾無法調和時，必然會導致職業(yè)經(jīng)理人離開。 用友前總裁何經(jīng)華離職一事甚囂塵上，據(jù)傳一個主要原因就是何經(jīng)華與王文京的經(jīng)營戰(zhàn)略無法融合。頂尖的企業(yè)家和經(jīng)驗豐富的職業(yè)經(jīng)理人之間最終沒有如愿合作3年。 “如果職業(yè)經(jīng)理人沒有一個客觀理由可以說服獵頭證明自己離職的原因，可能會被推斷相對負面的離職理由?！睆埥√嵝颜f。選擇專業(yè)的獵頭公司 職業(yè)經(jīng)理人在接到獵頭公司電話時，必須要有“自我保護”意識。很多職業(yè)經(jīng)理人已經(jīng)開始接受獵頭這個行業(yè)來幫助自己完成職業(yè)轉換，但對于一些資歷較淺的職業(yè)經(jīng)理人來說，仍然需要花費一定的時間和精力來判斷對方的專業(yè)水平。 “一個簡單的判斷方法是，獵頭公司是直接將你的簡歷和背景資料交給客戶公司，還是要與你進行溝通，面試之后再進行這個程序?！比绻乔罢?，張健認為，這一類公司處于人才招聘業(yè)金字塔的第四個層次上，準確地說，應該叫做“勞務介紹”。而作為整個人才服務業(yè)的重要組成部分，獵頭公司處在人才招聘業(yè)“金字塔”的最高端，獵頭公司為企業(yè)尋找合適的職業(yè)經(jīng)理人，收取的費用為其年薪的三分之一。兩者耗費的時間與精力完全不同。 對于獵頭公司來說，尋找職業(yè)經(jīng)理人的程序非常完善，獵頭公司的層次與其客戶相當匹配?！昂民R還需好鞍佩?！睆埥∮昧诉@樣一個比喻來說明客戶公司與獵頭公司之間的關系。 “你很難想象，一個到達客戶群層次很低的獵頭公司，能夠得到搜尋某個公司中國區(qū)總經(jīng)理這樣的單子?！睆埥≌f，公司的匹配是一個行業(yè)慣例，優(yōu)秀的公司必然請得起好的獵頭公司。問清楚做什么 職業(yè)經(jīng)理人在得到一個機會時，不能單從機會上判斷自己是否需要做出選擇，還要看這是一個新產(chǎn)生的職業(yè)機會還是要代替原來已經(jīng)有的人?！叭绻谴娴脑?，一定要問清楚更高層的情況?！睆埥〗ㄗh。 事實上，專業(yè)獵頭公司的服務項目包括為候選人對客戶公司的情況做出一個詳細的介紹，“這不僅僅是對候選人負責，同時也是對獵頭公司本身負責”。 當一家獵頭公司沒有對其客戶公司的情況加以深入了解或者刻意隱瞞客戶公司的真實情況而推薦候選人時，會很快出現(xiàn)“三輸”的局面。一家公司的組織結構不清晰，人力資源總監(jiān)必須同時向亞太區(qū)和中國區(qū)總經(jīng)理匯報，其間關系錯綜復雜，最終人力資源總監(jiān)選擇了辭職。獵頭公司在搜尋候選人時，沒有向候選人講清楚其前任離職的原因，結果候選人上任一個星期就決定離職，結果對于客戶公司、候選人和獵頭公司的聲譽都造成了影響。 職業(yè)經(jīng)理人還可以通過獵頭公司對新公司做一個評估，以便確認自己是否可能做好及達到目標。此外，職業(yè)經(jīng)理人還要通過各種途徑，了解公司的整體狀況，是否處于發(fā)展的上升階段，是否能夠給自己提供足夠的發(fā)展空間，如果公司處境困窘，企業(yè)家希望尋找到一個人來改變現(xiàn)狀，那么職業(yè)經(jīng)理人就要根據(jù)自己的能力、行業(yè)發(fā)展狀況、公司的發(fā)展后勁等情況。來綜合判斷自己是否能夠勝任。人過留名 職業(yè)經(jīng)理人最重要的是聲譽，這是職業(yè)經(jīng)理人價值能否持續(xù)升值的重要因素。跳槽的原因各種各樣，但離開的方式卻可以非常漂亮。獵頭顧問建議，職業(yè)經(jīng)理人跳槽，應該遵循一些原則，比如不能損害原來所在企業(yè)的利益，不能暗地里損害原來同事的聲譽等等。 在婉言謝絕公司挽留的同時，獵頭顧問建議，千萬不要因為即將離職，就趁一時口舌之快，給公司提出很多意見，傳遞很多負面的看法。原因在于，一是職業(yè)經(jīng)理人的看法是否具有普遍意義，二是公司是否有相應的機制接納和處理這些意見。如果答案是否定的，對于職業(yè)經(jīng)理人來說，可能會產(chǎn)生負面影響。 在離開企業(yè)之前，一定要做好交接工作，即便你對企業(yè)的做法非常不認同，雙方之間有相當?shù)拿?。獵頭顧問建議，交接一定要非常清楚，最好有人力資源部門或者直接主管上司在場，避免留下后遺癥。 曾有這樣一個案例，一位職業(yè)經(jīng)理人在經(jīng)過獵頭公司的搜尋和推薦后，接到新公司詢問上班時間的電話，他不假思索地說，自己隨時可以上班。這其實是最后一個考試，新公司聽到他的回答后，婉言拒絕了他。 職業(yè)經(jīng)理人在任何一家企業(yè)供職，必須全心投入。試想，在現(xiàn)在的公司可以隨時離開，以后也可能會重蹈覆轍，給企業(yè)造成損失。外企到民企的選擇 隨著民營企業(yè)的發(fā)展，民營企業(yè)家與具有國際背景的職業(yè)經(jīng)理人兩江匯流之勢日趨明顯。民營企業(yè)漸漸成為重要的就業(yè)載體，高級職位的供給率在各類企業(yè)中居于前列。 對于跨國企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人來說，一方面他們在外企工作時間相當長，習慣了外企完善的組織結構和規(guī)范的管理制度，以及全球一致的策略。他們中的許多人很難適應民營企業(yè)的環(huán)境。 但同時，職業(yè)經(jīng)理人又可能因為遭遇職業(yè)發(fā)展瓶頸而選擇離開跨國公司。一項針對60家在華跨國企業(yè)的調查顯示，對于職業(yè)經(jīng)理人最具吸引力的因素按重要性依次為：職業(yè)發(fā)展（73.5％）、獎勵和肯定（57％）、薪酬福利（49％）等；其次是培訓（43％）、工作內容（29％）和工作環(huán)境（23％）。 可以看到，作為跨國公司的職業(yè)經(jīng)理人，可能因為沒有更大的發(fā)展空間而離開外企進入民營企業(yè)。 “看哪個機會更適合職業(yè)經(jīng)理人?！鄙虾Ｋ倪_國際人才部總經(jīng)理劉宏宇認為，他們在做出這一選擇時，就應該很清楚在民營企業(yè)自己可能面臨的問題是什么，應該如何解決。事實上，在劉宏宇看來，跨國企業(yè)與民營企業(yè)之間的管理落差，對于職業(yè)經(jīng)理人來說，表象可能是流動的障礙，實質上，恰恰給這些經(jīng)理人帶來了難得的機會。能力不可少 在一些跨國企業(yè)中，優(yōu)秀的本土職業(yè)經(jīng)理人已經(jīng)嘗到了熟悉中國國情、兼具國際視野與知識結構的甜頭。劉宏宇認為，在中國加入WTO三周年之際，行業(yè)變化給職業(yè)經(jīng)理人的選擇帶來了新的機會。 2004年11月，中國全面開放零售業(yè)市場，對外商零售企業(yè)的限制包括通過合資企業(yè)開店以及只能在少數(shù)城市和省會城市開店等均被取消。作為全球第三大零售業(yè)市場，中國市場將吸引中外零售企業(yè)競相角逐，而且競爭的范圍將從北京、上海和廣州等大城市擴大至中小城市。 外資零售企業(yè)開始沖擊人才市場。“那些具有國際視野、熟悉中國國情的經(jīng)理人將是爭奪的主要對象?！眲⒑暧钫J為，國際型職業(yè)經(jīng)理人向這些企業(yè)流動將是一個必然的趨勢?！八麄兊男匠晡?、戰(zhàn)略、發(fā)展方向優(yōu)勢明顯。” 同時，外資保險和銀行的逐步解禁也使得人才爭奪日益白熱化。保險業(yè)本身發(fā)展時間不長，高端人才匱乏；此外，北京、昆明、廈門、西安、沈陽5地的人民幣業(yè)務對外資銀行開放，外資銀行在華的深度擴張拉開序幕。劉宏宇認為，行業(yè)可能出現(xiàn)人才供給斷層，同時也為相關行業(yè)經(jīng)理人轉入零售業(yè)提供了更多的機會。 張健認為，高科技外包行業(yè)在中國發(fā)展迅猛，為職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展提供了相當不錯的機會，同時，制造業(yè)的全球整合為經(jīng)理人進入公司的全球職業(yè)經(jīng)理人矩陣圖提供了前所未有的機遇。了解獵頭 在與獵頭合作的過程中，張健認為，經(jīng)理人要學會掌握“度”。如果對獵頭提供的職位選擇沒有興趣，不要拖延，盡快告訴獵頭自己的選擇。張健表示，給獵頭留下果斷的印象，遠遠比留下優(yōu)柔寡斷的印象要好得多。 張健建議職業(yè)經(jīng)理人要提供客觀和精確的職業(yè)經(jīng)歷和業(yè)績，最好的辦法就是數(shù)字化自己的簡歷?！暗⒁猓荒苓^分美化和注水。”張健提醒說，如果獵頭顧問夠專業(yè)，在為職業(yè)經(jīng)理人做面試之前，就已經(jīng)對其所在的市場有相當?shù)牧私?，背景?shù)據(jù)準備非常充分。 此外，張健建議，經(jīng)理人不要在找工作的時候才想起來找獵頭?！耙蜆I(yè)績1－2家品質好的公司保持長期的聯(lián)系?！边@些公司擁有業(yè)界最新的動態(tài)和信息。事實上，在歐美發(fā)達國家，不少獵頭公司與跨國公司有著密切的聯(lián)系，甚至跟隨跨國公司輾轉世界各地,隨時根據(jù)企業(yè)需求行動。在中國，品質優(yōu)秀的獵頭公司同樣擁有好的客戶公司，能夠幫助職業(yè)經(jīng)理人在面臨機會時做出正確的選擇。 張健認為，經(jīng)理人在做出跳槽決定時，首要關注的一定不能是薪資。聰明的職業(yè)經(jīng)理人在與獵頭溝通時，一定要先談未來的上司、同事和團隊，小的工作環(huán)境是決定經(jīng)理人未來成敗的重要因素。事實上，只要公司品牌和知名度足夠強，其承諾的現(xiàn)金收入相對來說會具有相當?shù)母偁巸?yōu)勢。 另外，張健透露了獵頭行業(yè)的一個機密，即職業(yè)經(jīng)理人不必耗費精力思考如何填寫自己的資信證明人?！矮C頭有自己的渠道全面了解經(jīng)理人，對候選人的供應商、上下級等進行360度資信調查?！睉獙χ衅笕蚧? 在中國成為全球資金流入最多的國家的同時，中國的資金流也開始以并購的形式流向國外。并購，是中國企業(yè)發(fā)展到一定程度后對外擴張的必然選擇?！斑@樣的舉動會越來越多，對經(jīng)理人來說，機會也越來越多。”劉宏宇分析。 但同時，企業(yè)并購意味著資源的整合，經(jīng)理人必須更快速地適應變化，更高效地創(chuàng)造業(yè)績。因此，職業(yè)經(jīng)理人選擇離職成為一種再正常不過的選擇。 很少有職業(yè)經(jīng)理人愿意用自己的職業(yè)生涯冒險去嘗試在戰(zhàn)略變革的情況下重新適應。除了在戰(zhàn)略執(zhí)行上的考慮以外，職業(yè)經(jīng)理人還可能遭遇文化融合的困惑?！皩τ诼?lián)想并購IBM這樣的事件來說，職業(yè)經(jīng)理人如何在兩種企業(yè)文化的融合中找到自己的出路，這是一個相當難的題目。”劉宏宇說。 根據(jù)博思艾倫的一項報告，由于企業(yè)并購而產(chǎn)生的CEO離職事件是CEO更換的主要原因。這項報告顯示，2003年全球2500家最大企業(yè)中，有9.5%更換了CEO，只有3%的企業(yè)解雇其CEO，其余離職原因除CEO自愿退休外，均是由于其公司被收購。 “職業(yè)經(jīng)理人是否選擇離開，也是因人而異的?！眲⒑暧罱ㄗh職業(yè)經(jīng)理人在做出離職選擇之前，首先要評估并購可能的結果，多方考慮，再做決定。集體跳槽三思后行 在越來越多的集體跳槽案例出現(xiàn)之后，獵頭顧問建議職業(yè)經(jīng)理人對集體跳槽三思而后行。集體跳槽的板子不應該只打在職業(yè)經(jīng)理人身上，但集體跳槽無疑會對職業(yè)經(jīng)理人原來所在的企業(yè)造成很大沖擊，有違職業(yè)經(jīng)理人道德準則，從某種意義上來說是職業(yè)經(jīng)理人不職業(yè)的表現(xiàn)。職業(yè)經(jīng)理人應該做到，自己離開，把企業(yè)面臨的風險降到最低，并且培養(yǎng)好接班人，使得自己職位的空缺不對企業(yè)的正常運轉造成損失。 對于集體跳槽的職業(yè)經(jīng)理人團隊來說，同樣會面臨融入新企業(yè)的風險。而作為集體跳槽的領袖人物，更應該對風險進行充分評估，確保團隊中每一個人員的利益得到實現(xiàn)。 盡管集體跳槽事件不可能由一個主角或者一個團隊經(jīng)常上演，但獵頭顧問仍然建議職業(yè)經(jīng)理人不要過多參與集體跳槽。隨著社會信用體系的逐步完善，對于職業(yè)經(jīng)理人來說，會越來越重視自己的職業(yè)信用。獵頭顧問分析說，一個直接的原因就是企業(yè)家信息來源的日益快速和全面。對于企業(yè)家來說，職業(yè)經(jīng)理人是否忠誠是一個重要指標。既然職業(yè)經(jīng)理人可以集體叛逃到這家企業(yè)，那么他們也有可能集體叛逃到另一家企業(yè)，這種可能性是建立在何種基礎之上，企業(yè)家會做出評估。 一旦企業(yè)家對職業(yè)經(jīng)理人提高警惕，就表明職業(yè)經(jīng)理人的信用已經(jīng)出現(xiàn)危機，直接的后果是其職業(yè)生涯的道路越來越窄。(王立偉)

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515