無憂保職場指南早報：臨近年終，職場又成了熱鬧的舞臺，一出名為“跳槽”的戲劇每年都在這個時候如期而至。 這場無休止的爭論最中心的環(huán)節(jié)無非是個“理”字，有了一個好的理由，老板以及下一個老板就不會認為你缺乏對企業(yè)的忠誠；有了一個好的理由，你還會擁有一個良好的離職美譽度，甚至老板會允許你在別的地方碰壁之后吃一口回頭草…… 我們采訪了二十多位員工，并把他們認為能夠恰當向上司表述的跳槽理由總結(jié)出來，然后請企業(yè)的老板和人力資源經(jīng)理給這些理由打分，看看哪條最站得住腳，走得最瀟灑，還會給老領導留下好的印象，給新領導一個積極健康的形象。 跳槽借口 最心酸的理由 工作中不能承受之累 辭職人：騰訊科技市場部張小姐 我自己看過網(wǎng)上的一個調(diào)查數(shù)據(jù)，說年薪三萬元的人生活最幸福，年薪十萬元的人生活最累，我就屬于后者，看起來工資待遇不錯，也曾經(jīng)自詡為成功的女性，但我實在無法接受如此瘋狂的加班，長期以來每天12個小時的工作強度，不但弄得自己容顏憔悴，連老公問我IT業(yè)為什么這么忙的時候，我都想到了“Iamtired”(我累)的意思。 俗話說，拿人錢財，與人消災，但往往卻給自己也能添上不少堵，有了十萬年薪，我的衣食住行都需要有一定的品位，我還得擔心自己的位置，在乎自己的工作，生怕有一天失去這一切，優(yōu)越感是伴隨著壓力感的。所以，我想跳槽，跳到一個比較穩(wěn)定而且沒有這么累的工作環(huán)境中去。 評審團意見 這是一個完全可以接受的理由。工作嘛，最終目的是為了更好地生活，在這種情況下跳槽是正常的。作為企業(yè)老板，愛德科技股份有限公司副總經(jīng)理張毅表示，可以理解這樣的員工，但有幾個條件要滿足，第一你確實平時工作滿負荷；第二你的下一個單位不是同樣競爭激烈的公司；第三，女性一般用這個理由會讓人容易接受一些。 唐人數(shù)碼人力資源總監(jiān)劉亞玲則表示，對于你下一家所要從事的企業(yè)，不要提及這個跳槽理由，企業(yè)總是希望你來適應它，而不是它來適應你。 理由成立指數(shù)：90% 最麻煩的理由 人事斗爭讓我沒法再呆下去 辭職人：某出版社編輯劉小姐 其實要不是人事關系太復雜，我是不愿意離開自己這份工作的。我們的老總快要退休了，而兩個副總為了讓自己順利繼位，在出版社里面拉幫結(jié)派，甚至到了中午食堂吃飯，兩幫人絕不坐同一個桌子的地步，給對方穿小鞋的事情，雙方更是樂此不疲。 我屬于夾在中間的，我到單位報到的時候，這種局面已經(jīng)形成了。你想投靠一邊，另一方絕對會有若干種理由整治我這個新人，在這里，我看不到自己的將來。 評審團意見 這個理由最好不要在領導面前提起，這是一個公司政治的問題，唐人數(shù)碼人力資源總監(jiān)劉亞玲表示，提這個理由會讓別人質(zhì)疑你對企業(yè)的適應能力，有多少公司不存在復雜的人事關系？ 理由成立指數(shù)：10% 最有信心的理由 人到中年想有些變化 辭職人：首鋼集團王先生 在這個單位工作八年了，突然間你會有種疲倦的感覺，身邊的同事?lián)Q了一茬又一茬，自己還是在原地踏步，工資沒怎么見漲，職位上升還需要再熬些年頭。 自己也告訴自己，跳槽是年輕人的事，這份工作穩(wěn)定，福利也還好，有了家庭要有所顧忌，但是跳槽的念頭卻總在心里纏繞不去。我想跳槽，不愿意一輩子這樣穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)叵氯ァ? 評審團意見 這是最常見的跳槽理由———有一個更好的機會在等著我，可以讓我有更能自由發(fā)揮的空間，實現(xiàn)自己的夢想，所以不能放棄……，這也是企業(yè)領導最不容易相信的辭職理由———看來你是去意已決…… 不過面對新領導的時候，別用這種理由去糊弄他，而是要明確告訴他自己跳槽會得到什么，會失去什么。并不是頭腦一熱就離開了原單位。 理由成立指數(shù)：50% 最憔悴的理由 換崗換得對公司失去信心 辭職人：私企總經(jīng)理秘書司馬小姐 我2年前加入這家私營公司，一開始做業(yè)務主管，這之中有著許多艱辛又值得我自己驕傲的工作業(yè)績。然而就在我做出點成績的時候，老板開始轉(zhuǎn)移我的陣地，讓我擔任行政部門的經(jīng)理，而在不久前，我又成了總經(jīng)理秘書。一直的“游蕩”讓我越來越找不到自己原先的工作熱情。 也許我的性格并不適合頻繁地換動，除了第一個崗位，往后我所負責的工作都不太順利，所以，我要離開。 評審團意見 這種理由說不太通，老板可能在重點培養(yǎng)你，所以考慮讓你鍛煉各個方面的能力，而換崗關鍵是讓你體驗，并不要求你做出多大的成績。 對于新東家，領導會覺得你是一個不容易服從的人。 理由成立指數(shù)：30% 最直白的理由 為了更多的金錢而奮斗 辭職人：某IT企業(yè)市場總監(jiān)梁先生 我要買房，還要買車，在北京這樣的大城市，這是一個很大的負擔。所以當有獵頭公司來找我，能提供一份薪水每月高出2000元的職位給我，我有什么理由拒絕呢。 評審團意見 人為財死，鳥為食亡！這種跳槽的理由順理成章，如果你對領導補充說明，自己的價值不僅是這多出的2000元，還有新的挑戰(zhàn)和新的機會在前面，這樣效果更佳。 不過在你因為這個理由離職之前，最好向領導表明，自己會注意職業(yè)道德，以損害原企業(yè)利益為基礎的跳槽是不會做的，不然一是可能遭到原單位的法律追究，二是你所效力的下一個企業(yè)的老板得知這個情況后，很難建立對你的完全信任。 理由成立指數(shù)：80% 最向上的理由 我需要一份更有挑戰(zhàn)性的工作 辭職人：深圳海關柏先生 畢業(yè)有四年了，應該說這四年工作很順利，單位的待遇在公務員中也很不錯，領導也比較賞識我，我自己感覺進步也很大。但不知怎么，這四年讓我有了惰性，我自己能清晰地認識到，我再往上走，也頂多是個處級干部，我需要一份能觸動自己內(nèi)心的工作，能讓我看到更遠大的前途，雖然有風險，但我似乎很享受有挑戰(zhàn)的感覺，所以我現(xiàn)在正在考慮跳槽。 評審團意見 一般來說，成熟的企業(yè)不太喜歡柏先生這樣的人。人所從事的工作對每個人都有潛移默化的影響，某類職業(yè)形成的工作作風可能并不適合帶到另一個行業(yè)，特別是像柏先生這樣在政府單位工作有一定年數(shù)的人，新的企業(yè)會比較懷疑他對企業(yè)工作節(jié)奏以及工作方式的適應能力。 以這個理由跳槽，就是封死了你后退的道路，而對于你所要去的企業(yè)，你必須做出一些成績或者展示，來證明你不但有這個理想，也有這個能力。 理由成立指數(shù)：80% 最無奈的理由 犯了錯誤不能再呆在原單位 辭職人：報社編輯王先生 編輯版面的時候，曾經(jīng)犯過一個很大的錯誤，給報社造成了不小的經(jīng)濟損失和名譽損失。雖然也罰了款，但自己現(xiàn)在在單位工作，總覺得領導對自己特別小心和挑剔。 想走人有兩個原因，一是自覺顏面無存；二是覺得自己以后再努力，也始終有個污點在那里，對自己未來發(fā)展有負面影響。 評審團意見 領導會鄙視你的勇氣，一個不能正視自己錯誤，想逃避的人企業(yè)是很難對他產(chǎn)生好感的，在失敗的地方爬起來是解決問題的最好辦法。這不是跳槽的一個好理由。 理由成立指數(shù)：1% 最忠實的理由 跟著上司一起跳槽 辭職人：某IT企業(yè)研發(fā)人員馬先生 我和頂頭上司的關系一直不錯，前不久吃飯的時候，上司說他可能會另謀高就，問我愿不愿意和他一起，并且許諾給我比現(xiàn)在更好的薪水待遇。考慮到上司一直待我不薄，我心動了。 評審團意見 這種現(xiàn)象在近些年的職場特別頻繁，現(xiàn)代社會知識性工作的最大特點是團隊運作，特別是高新技術企業(yè)中，單個員工發(fā)揮的作用越來越小，而團隊的作用越來越大。有了這個團隊，跳槽的員工可以發(fā)揮出比單個個體更大的價值。 將此作為跳槽的理由，一方面證明上司認可你的能力，老單位領導會覺得你是個人才；另一方面，跟隨上司跳槽，到了新單位也可以省去磨合階段，很快進入狀態(tài)。 需要注意的是，在上司與新公司達成一定協(xié)議后，你必須了解新公司對你個人的評估以及你在新公司的價值。防止上司率眾出走的目的僅出于報復舊公司私心的現(xiàn)象出現(xiàn)。 理由成立指數(shù)：70%跳槽理由評審團構(gòu)成：朱倫(全球職業(yè)規(guī)劃師，北森公司職業(yè)規(guī)劃總監(jiān))；張毅(愛德科技股份有限公司副總經(jīng)理)；劉亞玲(唐人數(shù)碼人力資源總監(jiān))；王天(中國工商銀行普通員工)。 企業(yè)防跳槽法 挽留跳槽員工的方法 每到年末的時候，總是讓領導們提心吊膽，惶惶不可終日的日子，這時候，總有一大批優(yōu)秀的員工棄企業(yè)而去，留下眾多的崗位空缺，讓領導們不由感嘆：我拿什么來留住你？我的員工！ 越來越多的企業(yè)走了一條靠制度規(guī)范留人的路線，在約定服務期、商業(yè)保密協(xié)議、股份期權(quán)等“組合拳”面前，有效地穩(wěn)定了企業(yè)人才隊伍，年底的跳槽高峰對這類企業(yè)沖擊最小。 充分了解，迅速反應 如有人辭職，企業(yè)應立即做出反應，對于已經(jīng)遞交辭職申請的員工，企業(yè)人事部門要做到迅速反應，并立即制定和執(zhí)行挽留方案。任何延誤將會使員工辭職的決心更強，企業(yè)挽回的可能性更小。 制定有針對性的成功的挽留方案 企業(yè)管理者一定要找出并確定員工眾多辭職原因中的主導原因。只要消除企業(yè)本身根子上的問題，員工通常是會留下來的。 對員工進行價值定位 充分承認和體現(xiàn)員工的價值，實施以人為中心的管理方式，才能真正吸引和留住優(yōu)秀員工。創(chuàng)造空間為員工及時提供升遷和培訓的機會，創(chuàng)造員工成長和發(fā)展的空間。 建立完整的員工績效評估體系 將薪酬與業(yè)績有效掛鉤，企業(yè)就需要建立一套完整的員工績效評估體系，及時對優(yōu)秀員工的工作進行評價。因此，制定合理的薪酬政策也是吸引和留住優(yōu)秀員工的一種重要手段。 通過企業(yè)文化留人 它可以使員工確立共同的價值觀念和行為準則，在企業(yè)內(nèi)部形成強大的凝聚力和向心力，使員工產(chǎn)生一種自我約束和自我激勵。 攻心為上 不少企業(yè)在年底用各種“紅包”來籠絡人心，大到給員工贈送房子、汽車，小到健身卡、高級品牌護膚品、消費券，還舉辦員工聯(lián)歡會、家屬聯(lián)誼會等各種活動凝聚企業(yè)人氣。 挽留方式 不會一味提高薪水來挽留 劉亞玲唐人數(shù)碼人力資源總監(jiān)不少優(yōu)秀員工是為了薪水而跳槽，我們在挽留他們的時候，不會一味地提高薪水，主要原因有三方面：會使員工屢屢以另一公司相要挾，以期從本公司獲得更好待遇；會引起其他也想獲得更好待遇的雇員憤憤不平、士氣低落；會使企業(yè)內(nèi)部薪資結(jié)構(gòu)遭到嚴重破壞。 對于那些已經(jīng)找好工作，再來和我提跳槽的員工，我們絕不長留，如果特別需要的人才，也只做短暫挽留，然后去尋找代替。 跳槽自測 1)跳槽是惟一的解決辦法嗎？ A：是B：不是C：說不準2)跳槽是你主動的嗎？ A：是B：不是C：說不準3)你的跳槽有沒有受別人影響？ A：不是B：是C：說不準4)跳槽是不是只是一時心血來潮？ A：不是B：是C：說不準5)跳槽之后，你的現(xiàn)狀會得到改善嗎？ A：是B：不是C：說不準6)考慮跳槽的代價了嗎？ A：有B：沒有C：說不準7)家人和朋友對于你打算跳槽的態(tài)度是？ A：支持B：反對C：二者都有8)你已經(jīng)對跳槽后的事情做了預先的安排嗎？ A：是B：不是C：說不準以上題目，選A項得3分，B項得0分，C項得1分， 8分以下：辭職也許是一個錯誤的決定。 8—16分：還是要再慎重考慮。 16—24分：早些動手，趕快辭職吧。（劉勇）

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515