無憂保職場指南早報：一種叫“權(quán)威恐懼癥”的心理疾病也許在你身上就有體現(xiàn)—— 　　你希望領(lǐng)導(dǎo)永遠出差嗎？ 　　典型案例：見了領(lǐng)導(dǎo)就想躲 　　劉麗是一家印刷包裝企業(yè)的設(shè)計師，已經(jīng)工作10年了。劉麗一直被一個問題所困擾：她非常害怕她的上司。每次看到上司，她都感到緊張，當上司叫她談工作時，她也總是擔心上司肯定要批評她的工作失誤了。劉麗覺得自己對上司的無端恐懼已經(jīng)嚴重影響了工作熱情和工作效率，決定去看心理醫(yī)生。 　　“我不知道為什么看到上司就緊張。我常常有一些稀奇古怪的想法，比如當上司出差時，我希望他永遠不要回來，我甚至希望他永遠消失——因為上司不在單位時我有一種輕松愉快的感覺。我平時不敢和上司打招呼，當他迎面向我走來時，我總是設(shè)法躲開他，當來不及躲開時，我就有一種不知所措的感覺，恨不得鉆到地縫里去?！眲Ⅺ惷枋隽怂陌Y狀。心理醫(yī)生診斷她患上了一種叫“權(quán)威恐懼癥”的心理疾病，并幫助她進行了分析、治療。 　　心理分析：緣于過于嚴厲的家教 　　“權(quán)威恐懼癥”屬于恐懼癥當中“恐人癥”的一種類型，它和其他“恐人癥”的不同之處是：這種恐懼癥的對象相當固定，往往是具有管理權(quán)力和批評權(quán)力的人，比如領(lǐng)導(dǎo)者。 　　在正常情況下，一般人對上司或多或少都會有一種畏懼感。這種害怕或畏懼感是正常的，在一定意義上也是積極的。因為這種適度的害怕與畏懼能夠確保一個組織內(nèi)部有清楚的權(quán)力界限，保證組織實施各項工作任務(wù)的快捷與準確，有利于組織內(nèi)部的管理。然而，當一個人對上司產(chǎn)生了刻意的回避心理時，就不正常了，這就是所謂的“權(quán)威恐懼癥”。 　　為什么會產(chǎn)生這種心理現(xiàn)象呢？精神分析學(xué)理論認為，在家庭中父親可以說是權(quán)力的象征，但當父親過度地、不恰當?shù)厥褂昧俗约旱臋?quán)力后，就會對子女產(chǎn)生一種權(quán)力壓力，使子女對權(quán)力產(chǎn)生恐懼感。這種恐懼感被壓抑到潛意識領(lǐng)域以后，會導(dǎo)致日后產(chǎn)生“權(quán)威恐懼癥”。有“權(quán)威恐懼癥”的人所恐懼的對象——上司，實際上是幼年時父親的影子。 　　劉麗在向心理醫(yī)生講述她幼年的經(jīng)歷時說，她的父親十分嚴厲，幾乎不允許她犯任何錯誤，弄得她整天提心吊膽。而父親本來應(yīng)該具有的親情、仁慈、寬恕、理解、支持等功能卻淡化或消失了，導(dǎo)致女兒對他產(chǎn)生了持久的恐懼。這種恐懼心理一直延續(xù)到劉麗的成年期，影響了她與上司的關(guān)系。 　　建議：多與上司交流 　　心理醫(yī)生在治療“權(quán)威恐懼癥”時可以不把這種特殊的恐懼癥當成神經(jīng)癥來看待。我們暫且把這種神經(jīng)癥稱作“懼怕上司的心理”，這不僅因為如此歸類有助于減輕當事者的心理壓力，還因為這種心理問題解決的難度比人們想像的要容易得多。 　　克服“懼怕上司心理”的第一步是要讓當事者明白：懼怕上司實際上是“懼怕父親”心理的延續(xù)。上司不是父親，所以這種懼怕心理是非理性的。有些臨床心理醫(yī)生主張用“角色更換法”來克服這一問題，就是讓當事者從主觀上將領(lǐng)導(dǎo)角色變成非領(lǐng)導(dǎo)者的角色——如情人、兄弟、老師等等，并不斷地想像與更換了的角色親近、游戲、逗趣。這樣對上司的懼怕心理就會減弱以至消失，因為恐懼對象在主觀世界被取締了。假如上面的兩個方法還不大奏效，有“懼怕上司心理”的人干脆選擇和上司大吵一次。通過合理的理由與上司發(fā)生爭執(zhí)和吵鬧，這類人的懼怕和緊張心理就會得到很大程度的緩解和治療。 　　還有人認為，采用與上司多接觸的方式也能較好地克服“懼怕上司的心理”。比如，你可以習(xí)慣性地找上司匯報工作、征求意見、反映情況。接觸多了，理解自然也就多了，恐懼心理也就自然而然地消失了。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515