無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：本報(bào)與央視《絕對(duì)挑戰(zhàn)》欄目的互動(dòng)專欄已經(jīng)開(kāi)辦年余，得到了廣大讀者的熱切關(guān)注。而凝結(jié)了“人才時(shí)代版組”集體智慧、集結(jié)了一年來(lái)具有典型性的各位選手的經(jīng)歷和成功心得以及顧問(wèn)、專家的精彩點(diǎn)評(píng)和論述的《實(shí)力作證——從“絕對(duì)挑戰(zhàn)”中脫穎而出》一書(shū)也呼之而出。本刊今后將結(jié)合該書(shū)的議題，將選手、專家以及節(jié)目編導(dǎo)聚集在一起，以職業(yè)發(fā)展系列座談的形式與讀者分享選手的現(xiàn)身說(shuō)法和專家的當(dāng)場(chǎng)布道?！　”酒谧h題：經(jīng)驗(yàn)在職業(yè)發(fā)展中的重要作用　　本期參會(huì)的兩位選手雖然職業(yè)經(jīng)歷并不長(zhǎng)，但也都有自己獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)，于雷剛畢業(yè)從事的是軟件開(kāi)發(fā)的工作，之后與同伴一起在中關(guān)村經(jīng)營(yíng)電腦硬件，他說(shuō)：“當(dāng)時(shí)的經(jīng)理教給我要具備親和力。而我在《絕對(duì)挑戰(zhàn)》獲勝后獲知，能夠被錄用正是因?yàn)樽约荷砩暇邆渲绕渌x手更強(qiáng)的親和力?！瘪T小娜2003年研究生畢業(yè)后嘗試了不同的職業(yè)，她對(duì)職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)先的體會(huì)就是，思考做過(guò)的事情，她說(shuō)：“我會(huì)在其中得到很多，特別是我自己的一種提升，不論從辦事能力還是思維方式上面，我會(huì)通過(guò)合理的過(guò)濾篩選自己以往的經(jīng)驗(yàn)?！薄　?不能迷信經(jīng)驗(yàn)　　個(gè)人在職業(yè)發(fā)展中會(huì)遇到來(lái)自不同渠道的經(jīng)驗(yàn)，如何判斷這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)男┦怯幸娼?jīng)驗(yàn)，合理利用經(jīng)驗(yàn)看起來(lái)容易做起來(lái)難，被經(jīng)驗(yàn)迷住了眼，往往則會(huì)做出錯(cuò)誤判斷，而且根據(jù)行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不同，不同職業(yè)需要的經(jīng)驗(yàn)多少也不盡相同?！　〗?jīng)驗(yàn)總被人們歸為褒義詞，但在職場(chǎng)中的經(jīng)驗(yàn)卻不見(jiàn)得全是“真理”。太和顧問(wèn)咨詢業(yè)務(wù)部北方區(qū)負(fù)責(zé)人侯繼連認(rèn)為，職場(chǎng)人不能迷信經(jīng)驗(yàn)，有些經(jīng)驗(yàn)是很積極的，有些經(jīng)驗(yàn)則會(huì)起到相反作用，經(jīng)驗(yàn)可以指導(dǎo)職場(chǎng)人改革自己的行為。智聯(lián)招聘職業(yè)顧問(wèn)郝建持有相同觀點(diǎn)，他的看法是，經(jīng)驗(yàn)不一定越多越好，特別是技能性經(jīng)驗(yàn)要根據(jù)職業(yè)不同，來(lái)確定經(jīng)驗(yàn)的多少，他說(shuō)：“比如速記員需要的就是日積月累訓(xùn)練出來(lái)的職業(yè)技能經(jīng)驗(yàn)，但廣告，公關(guān)，包括短信寫(xiě)手等工作需要的更重要的就是激情和創(chuàng)新精神。”　　-經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)為執(zhí)行力才是金　　近年來(lái)，企業(yè)界興起了一股“執(zhí)行力熱潮”，有“執(zhí)行力”的人才被許多企業(yè)所看好，這從另一個(gè)側(cè)面反映出經(jīng)驗(yàn)豐富的人才是供不應(yīng)求的，職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)是否越多越好？如何將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)為執(zhí)行力成為讀者關(guān)注的問(wèn)題?！　∽鳛槠髽I(yè)用人方的代表新浪人力資源總監(jiān)段冬表示，企業(yè)在選拔人才的時(shí)候，注重的是人員的執(zhí)行能力，其中很重要的一部分是看重個(gè)人行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累，他說(shuō)：“首先會(huì)考慮個(gè)人行業(yè)經(jīng)驗(yàn)是否足夠，比如說(shuō)在IT行業(yè)或者通信行業(yè)，看其在行業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)積累如何，是否具有連貫性。第二要看其在行業(yè)里所承擔(dān)的工作職責(zé)，是否為主要工作，包括崗位的職責(zé)是否能夠有連續(xù)性。” 　　侯繼連認(rèn)為沒(méi)有行動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)是無(wú)用的。他說(shuō)：“這種行動(dòng)不是盲目的，應(yīng)朝著原定的計(jì)劃目標(biāo)努力，實(shí)際上也就帶來(lái)了你的執(zhí)行力?！睂?duì)此問(wèn)題，科銳咨詢公司總經(jīng)理高勇認(rèn)為，積累的經(jīng)驗(yàn)要能服務(wù)于自己最基層的需求，而最基本的需求中執(zhí)行力最為關(guān)鍵。而企業(yè)通過(guò)一份簡(jiǎn)歷很容易看得出來(lái)一個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，從經(jīng)驗(yàn)上很容易判斷人的一些素質(zhì)，他說(shuō)：“如果在簡(jiǎn)歷中頻繁更換工作，企業(yè)會(huì)看出其創(chuàng)造力肯定很強(qiáng)，有一定激情，而有的人頻繁更換工作但是不盲目?！薄　?管理經(jīng)驗(yàn)可以偷師　　如今管理經(jīng)驗(yàn)極其重要，郝建認(rèn)為，不是所有的人都希望最后進(jìn)入管理層，但如果有此意愿的職場(chǎng)人士，可以在還未成為管理者的時(shí)候進(jìn)行偷師學(xué)習(xí)，要抱著一種學(xué)習(xí)的心態(tài)，他說(shuō)：“雖然你不是欣賞每位領(lǐng)導(dǎo)，但他們都是從基層職位逐漸發(fā)展成為管理者的，其身上必有可以借鑒和吸取的經(jīng)驗(yàn)?！薄　《味米约旱穆殬I(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷論證了這一方法，他表示自己在沒(méi)有做到管理崗位之前，許多經(jīng)驗(yàn)是從上級(jí)身上學(xué)到的，他說(shuō)：“我當(dāng)時(shí)是為一個(gè)外方的總經(jīng)理當(dāng)助理，我注重看他在平時(shí)安排工作的時(shí)候，首先考慮什么問(wèn)題，在處理問(wèn)題的時(shí)候，他是從什么角度去切入的。他在設(shè)定一個(gè)工作計(jì)劃的時(shí)候，不是自己寫(xiě)幾條就讓大家去執(zhí)行，首先他會(huì)收集很多的數(shù)據(jù)，了解現(xiàn)在狀況是怎么樣，然后再看外部的情況，確定未來(lái)的一年里要達(dá)到的目標(biāo)，然后再找不同的同事討論。”

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515