無憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：張寧：我升職了，調(diào)任到集團(tuán)下屬的一個(gè)分公司做負(fù)責(zé)人。誰料到，對(duì)我這個(gè)新上司，新同事都表現(xiàn)得很漠然，對(duì)我的新思路和新計(jì)劃，要不就列出一大堆困難，要不就提出諸多不同意見，總之就是不執(zhí)行。初來乍到，我不希望和新同事搞得很僵，于是就自己盡量多做一些。結(jié)果幾個(gè)月下來，把自己累個(gè)半死，下屬卻仍舊不重視我。都說新官上任三把火，可我這第一把火咋就這么難呢？ 面臨的也是“空降主管”常見的困境：遭遇下屬的不合作。出現(xiàn)這種情況的常見原因或是下屬與原來的上司感情很好；或是因?yàn)閷?duì)新上司不了解而持觀望態(tài)度；或是新上司尚未表現(xiàn)出讓他們信服的能力；或是不適應(yīng)新上司的管理風(fēng)格等等，并非一定是不尊重新來的上司。建議張寧對(duì)分公司的具體情況（諸如：企業(yè)文化、原上司的管理風(fēng)格、人員背景以及構(gòu)成、業(yè)務(wù)狀況等）先作充分的了解，在條件允許的情況下采取一對(duì)一的溝通方式，探究下屬的感受并解除他們的顧慮，和他們一同來分析目前公司面臨的問題，使自己的思路得到下屬的理解與認(rèn)可，以期獲得大家的信任與接納。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515