無憂保職場指南早報(bào)：特別提示：今天在企業(yè)中這樣的現(xiàn)象似乎已經(jīng)變得非常普遍，按照目前流行的一句俏皮話描繪就是，"長江后浪推前浪，后浪把前浪拍在沙灘上。"事實(shí)上，讓前輩們?nèi)鐚?shí)地形容現(xiàn)在的年輕人，可能最多的就是"后生可畏"。但如果這樣的事情發(fā)生在企業(yè)匯總，也就是你自己的身邊。面對自己的屬下，比自己更資深，你該用什么樣的態(tài)度去和他相處呢？是感覺不自然，感覺管理上有壓力呢？還是覺得自己還是不錯(cuò)的，覺得那些人的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)過時(shí)了？還是尊重對方，建立有序、和諧的管理？行動(dòng)方案：出現(xiàn)這樣的狀況，面對IQ高的人來說，也許不是難事。但對于今天眾多的獨(dú)生子女而言，也許挑戰(zhàn)還是不小的。對于管理者而言，團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)和凝聚力是超過一切的。一個(gè)優(yōu)秀的管理者，需要善用每個(gè)資源，來實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值的最大化。BNET商業(yè)英才網(wǎng)還是希望繼續(xù)給大家提供有價(jià)值的建議，幫助大家的職場道路通達(dá)。一、尊重是前提BNET商業(yè)英才網(wǎng)認(rèn)為人與人的相處，彼此的尊重是前提。無論是領(lǐng)導(dǎo)對下屬，還是同級(jí)之間，還是下屬對上級(jí)之間，只有真實(shí)的彼此尊重才是彼此合作的前提和基礎(chǔ)。面對資深，但職位不如你的員工，相信"資深"的另一層意義就是經(jīng)驗(yàn)豐富。人的經(jīng)驗(yàn)對任何人來說，都可以說是一筆財(cái)富。只有在尊重別人的前提下，這些財(cái)富才可能得到提升。無論你的職位比他高多少，尊重別人是作為管理者必須的品格。相信當(dāng)你是在尊重對方的前提下，去和對方進(jìn)行坦誠的溝通，溝通是會(huì)有果效的。二、直面差別職位不同對人的技能要求會(huì)有不同。職位越高的管理者所要求的技能表現(xiàn)在協(xié)調(diào)溝通上的需要會(huì)更多，相應(yīng)地對業(yè)務(wù)能力的要求會(huì)降低。其實(shí)這是非常正常的。畢竟人無完人，每個(gè)人都有自己的擅長，也都有自己的特點(diǎn)。關(guān)鍵是在你在你的崗位上發(fā)揮你的擅長，以平常心看待彼此之間的差距。不要認(rèn)為職位高，就一定比別人強(qiáng)很多，因?yàn)樾g(shù)業(yè)有專攻。也不要認(rèn)為別人資深，有自卑情緒。相信你在今天的職位，你的老板有他的考慮。做好該做的事情，在你的職位所需要的技能上不斷提升和豐富才是最關(guān)鍵的。三、妥善處理資深員工的心理可能在實(shí)際情況中，你可以用平常心來面對資深員工，但是資深員工對你這樣的一位領(lǐng)導(dǎo)常有異樣的感覺?；蛘呋蚨嗷蛏贂?huì)在平時(shí)的相處中，工作中流露出來。譬如對你的不尊重，或者故意挑戰(zhàn)之類的。BNET商業(yè)英才網(wǎng)在這里需要提醒的是，千萬不要被這樣的情形左右你對待資深員工的尊重原則?？梢岳斫赓Y深員工面對這樣的狀況，需要時(shí)間來調(diào)整自己的心態(tài)，但對于職位高，不如別人資深的你，仍然要一如既往地尊重資深員工。相信時(shí)間可以說明一切，因?yàn)槿诵亩际侨忾L的。千萬不要用別人的錯(cuò)誤來左右自己的原則和判斷。好領(lǐng)導(dǎo)需要有定見。（作者：周安利）

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