無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：我總覺(jué)得公司固然口口聲聲表示以個(gè)人業(yè)績(jī)作為考核標(biāo)準(zhǔn)，但在人際關(guān)系依舊受重視的情況下，過(guò)于炫耀自己的功勞似乎也非上策。 雖然如此，卻也不甘心拍上司的馬屁。 那么，我該怎么做才能保護(hù)自己呢？ 最有效的對(duì)策，就是在目前的經(jīng)營(yíng)陣容中，找出強(qiáng)而有力的后盾，也就是說(shuō)，你要旗幟鮮明地表態(tài)哪個(gè)人是你的老大。 并不是說(shuō)要你諂媚迎合權(quán)力，而是旗幟鮮明地表態(tài)你這個(gè)人贊同某人的想法。首先，要與這個(gè)人好好溝通，深入了解這個(gè)人的處事理念，再據(jù)此行動(dòng)，不要辜負(fù)他的期望。 也就是說(shuō)，雖然工作的方式有十幾二十種，只要在心中認(rèn)定某人是老大，他具有敏銳的判斷力，可以發(fā)揮出色的實(shí)務(wù)能力，那么你就很有可能會(huì)承襲這個(gè)人的想法，在自己的部門(mén)中采用他的方式，并向你心目中的老大明確地表明，這樣的做法就是尋求后盾的一環(huán)。 后盾不限于目前的經(jīng)營(yíng)陣容，對(duì)于經(jīng)營(yíng)陣容有影響力的公司外人士，例如大顧客、監(jiān)督的公家機(jī)構(gòu)或工會(huì)干部也都包括在內(nèi)。 舉例來(lái)說(shuō)，日本以美日安保條約旗幟鮮明地表態(tài)與美國(guó)一體同心，所以沒(méi)有國(guó)家膽敢攻擊日本。因?yàn)橐坏┤毡臼艿焦?，美?guó)的面子顯然會(huì)掛不住，而采取報(bào)復(fù)手段。對(duì)于危機(jī)的處理手法，尋求后盾可以說(shuō)是緊急避難的措施。 倘若找不到后盾，雖然剩下的是非常手段，不過(guò)，手中握有會(huì)使經(jīng)營(yíng)陣容感到驚愕的情報(bào)或證據(jù)，應(yīng)該可以避免「便車(chē)型」的裁員。 但真正理想的做法，還是擁有一技之長(zhǎng)，或值得夸耀的人脈，成為在公司中不可或缺的員工。

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515