無憂保職場指南早報(bào)：中國有很多至理名言，比如“只要功夫深，鐵杵磨成針”、“勤能補(bǔ)拙”……鼓勵(lì)人們不遺余力地去糾錯(cuò)補(bǔ)缺，把追求完美當(dāng)成“成功”的代名詞，把注意力放在“應(yīng)該改進(jìn)的缺點(diǎn)”，而不是取得了多少成績上。 但是，我們?yōu)槭裁床荒軗Q一種思路呢？就像蓋洛普（中國）咨詢有限公司副董事長方曉光說的那樣，沒有人是生來完美的，但是，每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢，只要認(rèn)識并合理應(yīng)用它們，那成功不是可以更加輕松嗎？ 人人都有自身優(yōu)勢 古代人就說過要“揚(yáng)長避短”，但是，這四個(gè)字表達(dá)的只是一種模糊的感覺———什么是長？什么是短？都要你自己去“悟”，單憑這個(gè)，是無法指導(dǎo)職場工作的。 而國際著名的蓋洛普公司經(jīng)過幾十年的研究，在大量數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，為每個(gè)人的成功提供了一套完整的科學(xué)方法，那就是優(yōu)勢理論。 什么是優(yōu)勢呢？方曉光認(rèn)為，它是各種使我們在生活中表現(xiàn)良好的能力。簡單說來，就是你天生能做一件事，沒怎么費(fèi)勁，卻比別人做得更好。無論你做什么工作，都要建立在優(yōu)勢的基礎(chǔ)上。 通過分析和歸納，他們把人類的優(yōu)勢主題總結(jié)為34個(gè)，它們是“成就、行動、適應(yīng)、分析、統(tǒng)籌、信仰、統(tǒng)率、溝通、競爭、關(guān)聯(lián)、回顧、審慎、伯樂、紀(jì)律、體諒、公平、專注、前瞻、和諧、理念、包容、個(gè)別、搜集、思維、學(xué)習(xí)、完美、積極、交往、責(zé)任、排難、自信、追求、戰(zhàn)略、取悅”。 大部分人經(jīng)過嚴(yán)格測試，都能夠發(fā)現(xiàn)自己有幾條最突出的優(yōu)勢主題，那也是你最突出的才干領(lǐng)域，在這些領(lǐng)域里，你會輕易超過其他人獲得佳績。 比如擁有成就主題的人，無論做出多大成績，你都會覺得要從零開始，他們每天都會制定計(jì)劃，如果有一條沒有做到，就會感到非常失落。 擁有行動主題的人愛說“我們什么時(shí)候開始”，在他們看來，分析、爭辯、討論固然重要，但是什么也比不上行動，一切都可以在“做”中學(xué)。 擁有適應(yīng)主題的人卻不那么拘泥于計(jì)劃，他們喜歡變化，覺得變化創(chuàng)造機(jī)會，即使變化使你的工作偏離了原來的計(jì)劃，你也能高興地對目前的需求做出反應(yīng)。 擁有分析主題的人喜歡挑戰(zhàn)固有理論：“證明它，告訴我為什么你的結(jié)論是正確的?！彼麄儫o意于扼殺別人的觀點(diǎn)，只是喜歡把表層逐一剝開，揭示其中根源。 這僅僅是舉個(gè)例子，要想了解所有優(yōu)勢，要依靠蓋洛普的“優(yōu)勢識別器”才能完成。 學(xué)會識破謊言 在我們周圍，流傳著一些關(guān)于成功管理學(xué)的“謊言”。 謊言之一：優(yōu)勢是可以后天培養(yǎng)的。 經(jīng)過蓋洛普公司多年的研究表明，每個(gè)正常人的確都有其獨(dú)特的才干以及用才干構(gòu)成的獨(dú)特優(yōu)勢，但這些都是先天和早期形成的，一旦定型很難改變，無法培訓(xùn)。 我們不是說，培訓(xùn)完全沒有作用，只是說，培訓(xùn)給予具備內(nèi)在潛力的人的幫助遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他人。如果不了解這一點(diǎn)，許多公司會把大量的精力放在挽救后進(jìn)身上，對真正的明星視而不見。 謊言之二：只有成功者的優(yōu)點(diǎn)才是優(yōu)勢。只要像他那樣思考和行動，就一定會成功。 方曉光告誡我們，優(yōu)勢之所以叫做優(yōu)勢，就沒有好壞之分，也沒有什么“萬能的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢組合”。 精英人物之所以成功，不是在于他們擁有了哪幾個(gè)優(yōu)勢，而是因?yàn)樗麄兩瞄L認(rèn)識、運(yùn)用和管理自己的優(yōu)勢。任何人，無論擁有什么樣的優(yōu)勢，同樣會取得成功。相比起盲目學(xué)習(xí)其他人的“優(yōu)點(diǎn)”，了解、相信、運(yùn)用自己內(nèi)在的優(yōu)勢要重要得多。 根據(jù)優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo) 有人問，為什么優(yōu)勢非得是34個(gè)？方曉光用一句莎士比亞的名言做了解答：“即使改成其他名字，玫瑰依然芳香。”優(yōu)勢的名稱和數(shù)量并不是最重要的，這些只是管理之“術(shù)”而已。而對于管理者而言，最高境界是一種“道”，也就是“根據(jù)優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)”。 因?yàn)?，不論什么?yōu)勢，最后都要?dú)w結(jié)到一個(gè)一個(gè)具體的人身上。只有平庸的領(lǐng)導(dǎo)才篤信“平等神話”，把所有精力平均放在每個(gè)人身上，這在理論上冠冕堂皇，實(shí)際上卻寸步難行。 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，不是要平均分配資源，而是擅長實(shí)現(xiàn)才干與機(jī)會和資源的匹配，將每個(gè)具有獨(dú)特優(yōu)勢的員工，安排于能與之相適應(yīng)的崗位，使其競爭力得以提升，這就是現(xiàn)代管理學(xué)的精髓。 對于新手，他們不會勉強(qiáng)其學(xué)習(xí)一種特定的模式，而是鼓勵(lì)他們發(fā)現(xiàn)一個(gè)最適合的模式；對于后進(jìn)職員，他們花的時(shí)間很少，因?yàn)樗麄冎雷约菏枪芾碚撸皇墙淌?。他們把大多?shù)時(shí)間，都放在關(guān)注企業(yè)中最重要的員工身上。 個(gè)人，需要根據(jù)優(yōu)勢工作，管理者，需要根據(jù)優(yōu)勢管理，當(dāng)所有的優(yōu)勢匹配時(shí)，成功就在眼前。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515