無憂保職場指南早報：民營企業(yè)爭搶國際人才　　近日，為期3天的2004年首屆中國民營企業(yè)國際人才智力交流大會在溫州舉行。據(jù)統(tǒng)計，在短短的兩天時間里，參加各板塊主題活動的人流量近4萬人次，其中高薪聘請海外專家協(xié)議項目3個，合作意向98項；引智項目協(xié)議93個，涉及金額10600萬，合作意向8項；海外招商引資協(xié)議15個，涉及金額23484萬美元，合同外資15733萬美元。一場國際人才的饕餮大宴可謂賓主盡歡。在民營企業(yè)，外來人才尤其是國際人才到底發(fā)揮了什么作用、居于什么位置？而對于北京乃至全國的民營企業(yè)來講，此舉又有什么深刻的內(nèi)涵和借鑒意義呢？　　“空降部隊”該如何與企業(yè)進行磨合　　對于眾多民營企業(yè)來說，家族化幾乎是創(chuàng)業(yè)之初首選的模式。傳統(tǒng)的血緣關(guān)系對于應付起步階段的困難、保證決策的高效率具有不可替代的作用，但當企業(yè)逐漸壯大，這種關(guān)系反而成為進一步擴張的束縛?！　≌浅鲇谶@樣的考慮，溫州夏夢集團董事長陳孝祥在2003年選擇與意大利著名服裝企業(yè)杰尼亞合資組建夏夢·意杰公司，但他本人拒絕擔任企業(yè)的CEO(首席執(zhí)行官)，而是聘請了外籍高級人才托思克來擔任。后來公司內(nèi)部的調(diào)查顯示，21%的員工認為洋CEO的管理過分嚴厲。在這種情況下，陳孝祥還是選擇了力挺托思克?！　⊥兴伎藨撜f是幸運的，因為他遇到的是一個對他很信任、能理解他的老板。但在民交會采訪前來洽談的海歸或外籍專家時，大多數(shù)人都共同提到了一點：他們最擔心的就是老板聘請他們之后卻管得太多，根本沒有自己發(fā)揮的空間。加上中外文化差異等因素，更容易導致矛盾，而這一點，在磨合期尤為重要。經(jīng)濟專家謝浩認為，引進國際人才需要處理好三方面的關(guān)系才能成功：一是人才國際化與適應性的關(guān)系，二是外籍人才與本土人才的關(guān)系，三是引進國際人才與培養(yǎng)本土人才的關(guān)系。對民營企業(yè)如此，對國企同樣如此。　　哪些國際人才更受民企青睞　　根據(jù)大會提供的數(shù)據(jù)，本次民交會上光溫州本地的民營企業(yè)開出的年薪最高達100萬元以上的崗位共有34個，年薪最高50萬的崗位共有62個，年薪最高30萬的崗位共有150個。不過這些民營企業(yè)在拿出高薪的同時也提出了較高的要求，一家機電企業(yè)要求財務總監(jiān)是“投資銀行專家、有操作上市公司的能力”；一家服裝企業(yè)要求市場總監(jiān)應該“有多年的品牌西服工作經(jīng)驗，熟悉國內(nèi)外市場，熟悉英語或意大利語”。 　　加拿大精英獵頭公司的負責人王曉總結(jié)他這些年從事獵頭工作的經(jīng)驗后認為，國際人才并不會因為雇主是民營企業(yè)而覺得“屈就”，相反他們認為民營企業(yè)做決策快一些，效率更高，薪酬也不低。從企業(yè)的需求角度來看，目前還是高級管理人才和高級技術(shù)人才更受歡迎一點，尤其是IT和生物技術(shù)方面的人才。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515