無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：唐代韓愈先生在其著名的《師說(shuō)》一文中，系統(tǒng)地論述了為師之道，即使其文流傳甚廣，千載之下依然光芒不減，絲毫不受歷史風(fēng)塵遮蔽?！　∥艺嬲@研管理之道，應(yīng)自上個(gè)世紀(jì)九十年代中期開始，沉浸其中悄然逼近十年。故吾雖不敢言已盡得管理之精髓，管理方面造詣自非企業(yè)中一般管理者所可企及。 　　今年因工作緣故，數(shù)月之內(nèi)，竟然一氣寫下各類文章數(shù)十篇，其中觀點(diǎn)，或有所偏頗，或不甚完整系統(tǒng)，但已經(jīng)呈現(xiàn)出氣勢(shì)恢宏之氣度，若照此繼續(xù)深入開拓下去，相信數(shù)年之內(nèi)必有獨(dú)步管理叢林之旗幟，當(dāng)今社會(huì)人人皆有前途未卜之感，故只能算是后話?！　∏笆鰴?quán)作引子，且按下不表，始入正題?！　」沤瘛袄蠋煛拔⒈??！　≡谥袊?guó)的古代和近現(xiàn)代，“老師”都是一個(gè)相當(dāng)令人尊敬的職業(yè)。當(dāng)今社會(huì)，可說(shuō)是物欲橫流、經(jīng)濟(jì)唱戲，眾人皆感“師道之不存也”?！袄蠋煛边@個(gè)職業(yè)也漸漸走下昔時(shí)中國(guó)的神壇，成為當(dāng)今職業(yè)中最普通不過(guò)的職業(yè)，再也沒(méi)有以前那種神圣的光環(huán)罩著，那么是否可以說(shuō)，從前受人尊敬和景仰的“老師”職業(yè)將因此而離我們遠(yuǎn)去呢？　　眾所周知，傳統(tǒng)的“老師”誕生于學(xué)校（性質(zhì)則可或公或私），且常常具體到某可見或可思的個(gè)人，強(qiáng)調(diào)必須按照正規(guī)程序接受教育和指導(dǎo)。而現(xiàn)代社會(huì)里，強(qiáng)調(diào)終身教育，強(qiáng)調(diào)教育無(wú)界限，受教育可以通過(guò)無(wú)數(shù)種方式，滲透于生活和工作中，處處留心皆可學(xué)，處處人人皆為師?！　」庞小皫煵槐刭t于弟子”之說(shuō)，但古代老師賢于弟子者多；而當(dāng)今社會(huì)，弟子賢于老師者眾。今日稱謂老師者，又以“教工”名之。何也？今日之老師只起傳播常規(guī)知識(shí)之用，道德教養(yǎng)之職已去，數(shù)十年中，每每翻來(lái)覆去，鮮有創(chuàng)新者，故得名?！　∪绠?dāng)今大學(xué)教企業(yè)管理課程之教授，令去其教職，投身于企業(yè)，不定可成為小企業(yè)之管理領(lǐng)袖。他們往往或拘泥于教條章義，空談理論，缺乏創(chuàng)新意識(shí)；或者自身適應(yīng)社會(huì)組織現(xiàn)實(shí)之能力，不善周旋于復(fù)雜現(xiàn)實(shí)的情況；或自以為理性看待企業(yè)管理，但權(quán)衡來(lái)權(quán)衡去，商機(jī)已逝；或者本身不具備成為企業(yè)領(lǐng)袖的資質(zhì)，天賦欠缺則不在此列也?！　∫晕疑娅C的企業(yè)管理領(lǐng)域?yàn)槔?，我認(rèn)為往往最合適的老師，不存在于大學(xué)。當(dāng)然，我要聲明的是，我從來(lái)都不鄙視大學(xué)，因?yàn)榇髮W(xué)傳承了人類文明，學(xué)子們?cè)谡嬲Ｑ笾屑で榕鲎?，打下搏擊現(xiàn)代社會(huì)激烈競(jìng)爭(zhēng)之重要基礎(chǔ)，教授們埋首浩如煙海的人類知識(shí)寶庫(kù)中，可謂窮經(jīng)究典，古今中外，無(wú)不涉及。　　隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，網(wǎng)絡(luò)信息和傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)達(dá)，老師的角色存在于各個(gè)角落，存在于我們的日常生活和工作中。古代倡導(dǎo)“詩(shī)言志和文以載道”的傳統(tǒng)，其實(shí)是非常注重務(wù)實(shí)和入世為用的，現(xiàn)代管理理論則是非常積極用世的完整體系。管理的老師（即管理傳道者）也應(yīng)充分發(fā)揮才智，為社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)?！　∽钣袃r(jià)值的傳道者例證。　　我認(rèn)為最有價(jià)值的傳道者，往往誕生于社會(huì)大學(xué)。比爾•蓋茨盡管大學(xué)未畢業(yè)，就出來(lái)創(chuàng)業(yè)，但短短數(shù)年間，創(chuàng)造了龐大的微軟帝國(guó)；香港李嘉誠(chéng)求學(xué)過(guò)程中沒(méi)有機(jī)會(huì)進(jìn)高等學(xué)府，歷盡艱辛，成為香港首富；如今佛山市南海區(qū)的李興浩，所受起源教育亦有限，二十八歲開始經(jīng)商，東挪西轉(zhuǎn)，到專注于空調(diào)業(yè)十年之后，終于創(chuàng)出了當(dāng)今規(guī)模宏大的志高空調(diào)帝國(guó)。　　蓋茨在軟件業(yè)不單是巨子，更是軟件開發(fā)思想的主宰者，可以為世界軟件業(yè)教育的至尊老師；李嘉誠(chéng)不但善于經(jīng)商，更善于傳播商業(yè)文化，已經(jīng)成為華商領(lǐng)袖人物，其管理思想已經(jīng)成為世界華人企業(yè)家所必修之課；李興浩一介農(nóng)民，懷十?dāng)?shù)億財(cái)富，卻依然保持簡(jiǎn)樸本色，效率奇高，其企業(yè)在狹縫式的激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，連日本三菱電機(jī)公司也請(qǐng)其傳經(jīng)布道?！　∫陨先?，皆是我所熟悉并景仰之人物，尤其是前面二位，更是為世界企業(yè)管理類學(xué)子們奉為超級(jí)“老師”，后者是迅速竄升之人物。李興浩管理思想獨(dú)道，誠(chéng)信為人，善于化繁為簡(jiǎn)，運(yùn)籌帷幄。其人傳道時(shí)具有極強(qiáng)的振撼力，遠(yuǎn)大的理想、海洋般不息的澎湃激情、堅(jiān)定的成功信念和專注的經(jīng)營(yíng)企業(yè)精神，都可成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中真正倡導(dǎo)現(xiàn)代管理本土化的一代宗師，為有志于管理研究者提供了最佳范例。　　管理人的最高歸宿是成為杰出的管理布道者?！　∥艺J(rèn)為，管理人的最高境界在于布道，管理人的最高歸宿在于成為杰出的管理布道者。杰克•韋爾奇是前美國(guó)通用電氣的CEO，號(hào)稱為“世界第一CEO”，從崗位上退下來(lái)之后，不斷著書立說(shuō)，游歷世界各地，穿梭于各國(guó)商業(yè)最繁華的場(chǎng)所，中國(guó)當(dāng)今最著名的企業(yè)家們對(duì)之恭敬異常。我認(rèn)為其原因，不僅僅在于他曾經(jīng)是世界第一CEO，曾經(jīng)掌控著世界領(lǐng)先的企業(yè)集團(tuán)，更在于他已經(jīng)成為一位管理布道者，他那些獨(dú)特的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論，足可讓許多暴發(fā)起來(lái)但還在苦苦掙扎的中國(guó)企業(yè)家們發(fā)人深省，即使是那些經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好的所謂中國(guó)大型企業(yè)的企業(yè)掌門人，在他面前仍然感到明顯差距的存在?！　≡诠芾砣说难壑校瓉?lái)我們的管理布道者是日本優(yōu)秀的企業(yè)家，后來(lái)兼有韓國(guó)的企業(yè)家，再后來(lái)有歐洲如德國(guó)等企業(yè)家，到今天則以美國(guó)企業(yè)家為主。由此可知，管理布道者并不固定于某一人或某一國(guó)，但成為管理布道者往往有驚人的業(yè)績(jī)和獨(dú)特的思想，他們?cè)谄淦髽I(yè)經(jīng)營(yíng)里漫長(zhǎng)生涯中可以稱之為常勝將軍，并且能夠很出色地傳播自己的思想和管理之道?！　∪绾魏?jiǎn)單識(shí)別好的管理者？　　當(dāng)今企業(yè)中，有不懂管理者，雖身居高位，只能“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，其視線僅限于如何謀求和保護(hù)既得利益，而不是以發(fā)展的眼光看待工作，無(wú)法培養(yǎng)和留住人才，故最終逃不了被那些極力謀求發(fā)展和成長(zhǎng)的企業(yè)和企業(yè)老板所淘汰；有善管理者，開明政治，胸懷博大，關(guān)注于企業(yè)利益而不是個(gè)人職位，他不認(rèn)為是自己給下屬職位，認(rèn)為職位是企業(yè)和企業(yè)老板所給，下屬之所以能夠做好工作則在于下屬現(xiàn)有能力出色表現(xiàn)和潛力開發(fā)得當(dāng)，工作極具計(jì)劃性，善用授權(quán)術(shù)，敢于承擔(dān)責(zé)任，培養(yǎng)下屬。　　察看企業(yè)中管理者們懂管理與不懂管理，只需要看看其工作場(chǎng)所（辦公室是否張馳有度，有無(wú)整天閑聊者，會(huì)議上是否人人敢于發(fā)表意見，并且經(jīng)常有好的提案出來(lái)；車間現(xiàn)場(chǎng)則看是否有工人們分工和分配不合理情況的存在，員工們臉上是否經(jīng)常有笑容‘不經(jīng)意的察言觀色，往往可以看出大文章’，員工建議箱里是否有人敢發(fā)表意見等），看看他的辦公桌上擺放如何，看看他與下屬如何打交道，是否有時(shí)間聽聽他下屬真實(shí)客觀的評(píng)價(jià)，他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)是否有心情舒暢的環(huán)境。　　期望中國(guó)出現(xiàn)更多的管理布道者?！　≡诂F(xiàn)實(shí)中，不同體制的企業(yè)里，我們經(jīng)?？梢钥吹矫Φ脠F(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)的管理者，自己圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，而不是基于部門職能和崗位職責(zé)轉(zhuǎn)，其下屬往往工作不均衡，他本人就是管理無(wú)能的代表者。他們與管理布道者要求的特征相去甚遠(yuǎn)，甚至經(jīng)常用公司更多的資源去辦成很小的事，往往還善于在領(lǐng)導(dǎo)面前邀功，這些人往往是企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的絆腳石?！　〉干朴诟镄虏⒂兄居谧非蟪掷m(xù)卓越的中國(guó)企業(yè)家們，慎用管理者，識(shí)別和篩選好管理者，除了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)范和外交事務(wù)之外，“用人、識(shí)人、監(jiān)督考核人”應(yīng)是企業(yè)老板們最主要和最根本的經(jīng)常性工作。作為老板，不論你工作和應(yīng)酬有多忙，每年都應(yīng)花時(shí)間發(fā)現(xiàn)新生或已經(jīng)成長(zhǎng)起來(lái)的力量，微服察訪公司每個(gè)部門，不要被表面“天下太平”的現(xiàn)象所欺騙。要記住，青年生力軍狀態(tài)是確保企業(yè)激情的象征。　　 “千里之堤”，往往“毀于蟻穴”。管理布道者最主要的職責(zé)在于傳播正確的理念，宏揚(yáng)一種優(yōu)秀的企業(yè)文化和文明，引導(dǎo)組織群體不斷追求更高境界，創(chuàng)造組織成員幸福的愿景。　　愿中國(guó)出現(xiàn)更多優(yōu)秀的管理布道者，我將以“中國(guó)現(xiàn)代管理布道者”為己任，并愿以此文與中國(guó)管理人共勉！

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515