無憂保職場指南早報：老板寫博客，工作和生活的邊界模糊了，風花雪月少了，工作感悟多了；看老板的博客，員工和老板的距離拉近了，等級觀念淡了，人情味濃了。老板的博客，在被合理演變?yōu)橐环N企業(yè)的宣傳手段之后，又潛移默化地衍生出一項新的功用：與員工溝通的橋梁。雖然，這座橋梁還沒有實現(xiàn)雙向的交互。老板的博客，如果公開化，那么最忠實的Fans一定是他的員工。原因不問自明：有哪個員工會對自己的老板，尤其是老板工作之外的生活不感興趣呢？在博客里，老板會談他的家庭。家是一個能使大數(shù)人放松的話題。等級、權勢、地位在“家”的面前都自動放低了姿態(tài)，老板和員工在一個最具共性的層面——情感上，找到了共鳴。員工或許會發(fā)現(xiàn)，平日不茍言笑的老板，在家庭生活中的脈脈溫情；或許會發(fā)現(xiàn)，工作中嚴肅認真的老板，也會在博客中拿自己開涮，幽他人一默。會心一笑的瞬間，老板不再是那個高高在上、遙不可及的神，而是有血有肉、人情味十足的人了。充滿人情味的博客，讓橫在老板和員工之間的溝通屏障變得不再那么堅不可摧。在博客里，老板也會談自己的業(yè)余愛好。比如愛聽什么歌，愛看什么書，看打什么球。如果恰好自己也有相同興趣，或許時候一到，便能成為一劑有力的馬屁。這是說笑。事實是，老板之所以成為老板，必定有他的過人之處。他的真知灼見并不全都體現(xiàn)在工作中，生活中的點點滴滴都能折射出他的知識和智慧，即使是一些對超女的評價或是對旅行的感悟。有時候，老板的博客甚至可以成為員工學習的園地。就像開頭所說的，博客中風花雪月少了，工作感悟多了。老板會將他對公司業(yè)務的思考、對現(xiàn)狀的分析以及對前景的預測，從腦海搬到現(xiàn)實中。最著名的莫若地產(chǎn)界的三大牛博：王石、潘石屹和任志強。雖然對于他們誰是誰非尚不能下定論，但至少在地產(chǎn)界打拼數(shù)十年的他們，有很多高瞻遠矚的才識是值得地產(chǎn)業(yè)后輩學習的?？梢韵胂?，除了遠見灼識，老板可以通過博客與員工分享很多，比如他對公司的希望，對員工的勉勵。不是用政策性的語言，那些公司已經(jīng)有了，而且員工本能地對“政策”、“規(guī)定”、“條例”反感。而應該是娓娓道來的，就像一個可親的智者，用不經(jīng)意的言談提點志向遠大的青年。試想，如果毛澤東時代就有了博客，他的博客會比紅寶書更高效地傳播他的理念。不過作為一種特殊的溝通手段，運用老板的博客也有一定的前提條件：第一，老板要有寫博的興趣，而且文筆不錯；第二，老板要有真才實學，否則誤人子弟；第三，不要因為本文，就此只問政事，不談風月。必竟員工更希望看到一個真實、立體的老板，而不希望再多一個公司政策的發(fā)布平臺。（作者：FANNYHE）

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