無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：要知道，他之所以成為我們的老板，一定有許多我們所不具備的特質(zhì)，這些特質(zhì)使他超 越了你。 任何人身上都可能擁有你所欣賞的人格特質(zhì)?，敻覃愄亍ず喔穹鹪?jīng)說(shuō)過(guò)：“美存在于 觀看者的眼中?！彼目捶ê臀覀兤匠Ｋf(shuō)的“我們?cè)趧e人身上看到我們所希望看到的東西 ”不謀而合。每個(gè)人都是相當(dāng)復(fù)雜的綜合體，融合了好與壞的感情、情緒和思想。你對(duì)他人的想象，往往奠基于自己對(duì)他人的期望之中。 如果你相信他人是優(yōu)秀的，你就會(huì)在他身上找到好的人格品質(zhì)；如果你不這樣認(rèn)為，就 無(wú)法發(fā)現(xiàn)他人身上潛在的優(yōu)點(diǎn)；如果你本身的心態(tài)是積極的，就容易發(fā)現(xiàn)他人積極的一面。 當(dāng)你不斷提高自己，別忘了培養(yǎng)欣賞和贊美他人的習(xí)慣，認(rèn)識(shí)和發(fā)掘他人身上優(yōu)秀的特質(zhì)。 看到他人的缺點(diǎn)很容易，但是只有當(dāng)你能夠從他人身上看出優(yōu)秀的品質(zhì)，并由衷地欣賞 他們的成就時(shí)，你才能真正贏得友誼和贊賞。 這個(gè)道理同樣適用于我們的老板。然而，正由于他是老板，我們并不能十分容易做到這 一點(diǎn)。作為公司的管理者自然會(huì)經(jīng)常對(duì)我們的許多做法提出批評(píng)，經(jīng)常會(huì)否定我們的許多想 法，這些都會(huì)影響我們對(duì)他做出客觀的評(píng)價(jià)。要知道，他之所以成為我們的老板，一定有許 多我們所不具備的特質(zhì)，這些特質(zhì)使他超越了你。 人生而就有缺陷，大多數(shù)人都有嫉妒之心，無(wú)法面對(duì)那些比我們優(yōu)秀的人。這一點(diǎn)正是 阻擋大多數(shù)人邁向成功的絆腳石。成功學(xué)家告訴我們，提升自我的最佳方法就是幫助他人出 人頭地。當(dāng)你努力地幫助他人時(shí)，人們一定會(huì)回報(bào)你。如果我們能衷心地欣賞和贊美自己的 上司和老板，當(dāng)他們得到升遷，當(dāng)公司得到成長(zhǎng)時(shí)，一定對(duì)你會(huì)有所回報(bào)——是你的善行鼓 舞了他們這樣做。有許多意想不到的機(jī)會(huì)都來(lái)自于你發(fā)自內(nèi)心對(duì)他人的欣賞和贊美，你在他 們最需要的時(shí)候給予了他們精神上的支持。 也許你的老板并不比你高明，但只要是你的老板，就必須服從他的命令，并且努力去發(fā) 現(xiàn)那些優(yōu)越于你的地方，尊敬他、欣賞他、向他學(xué)習(xí)。如果我們都抱著這樣的心態(tài)，即使彼 此之間有種種隔閡，有許多誤解，也會(huì)慢慢消解的。 在職時(shí)要贊美自己的老板，離職后同樣也要說(shuō)過(guò)去老板的好話。一位曾經(jīng)聘用過(guò)數(shù)以百 計(jì)員工的管理者曾向我談起自己招聘人的心得：“面談時(shí)最能體現(xiàn)出一個(gè)人思想是否成熟， 心胸是否寬大，是他對(duì)剛剛離開的那份工作說(shuō)些什么。前來(lái)應(yīng)征的人，如果只是對(duì)我說(shuō)過(guò)去 雇主的壞話，對(duì)他惡意中傷，這種人我是無(wú)論如何也不會(huì)考慮的。” “也許一些人確是因?yàn)闊o(wú)法忍受老板的壓迫而離職的，”他繼續(xù)說(shuō)，“但是聰明的做法 應(yīng)該是，不要去談?wù)撃切┎挥淇斓呐f事，更不要因自己所遭受的不公正待遇耿耿于懷。” 許多求職者以為指責(zé)原來(lái)的公司和老板能夠提高自己的身價(jià)，于是信口開河，說(shuō)三道四 ，這種做法看似聰明，實(shí)則愚蠢，其中道理不難理解。 所有公司都希望員工保持忠誠(chéng)，每個(gè)老板都希望能吸引那些對(duì)公司忠誠(chéng)不二的員工，而 將那些過(guò)河拆橋的人拒之門外。如果今天為了謀取一份工作，而將原來(lái)的雇主說(shuō)得一無(wú)是處 ，誰(shuí)能保證明天不會(huì)將現(xiàn)在的公司批駁得體無(wú)完膚呢？ 對(duì)以前就職的公司和老板做一些無(wú)傷大雅的評(píng)價(jià)未嘗不可，但如果這種評(píng)價(jià)帶有明顯的 個(gè)人色彩，就可能變成一種不負(fù)責(zé)任的人身攻擊，就會(huì)引起現(xiàn)在老板的反感。此外，許多公 司和機(jī)構(gòu)在招聘一些重要職位時(shí)，通常會(huì)通過(guò)各種手段、渠道來(lái)了解應(yīng)聘者在原公司的表現(xiàn) 。世上沒(méi)有不透風(fēng)的墻，當(dāng)你的攻擊傳回原單位后，別人對(duì)你的評(píng)價(jià)就可想而知了。 這種“說(shuō)以前老板好話”的原則，也適用于生活的其他方面。我認(rèn)識(shí)一位朋友，打算與 一位離婚婦女結(jié)婚，一切都已經(jīng)安排就緒，忽然間，所有的計(jì)劃都改變了。為什么呢？朋友 這樣解釋道：“她總是一再談?wù)撉胺虻母鞣N丑事——如何胡說(shuō)八道，如何對(duì)她不公平，如何 好吃懶做、不務(wù)正業(yè)等等，真把我嚇壞了。我想，應(yīng)該沒(méi)有一個(gè)如此壞的人吧。如果我和她 結(jié)婚了，也不就成了他批評(píng)的對(duì)象了嗎？想來(lái)想去，于是決定取消婚事?！? 我認(rèn)識(shí)一位年過(guò)四十的人，在最近的一次公司改組中失去工作。被解聘之后，他逢人就 訴說(shuō)自己所遭受的不公平的待遇，他會(huì)告訴你整個(gè)公司上下一切都依靠他，而最后自己卻被 人惡毒地扳倒了。 他訴苦時(shí)的表現(xiàn)使我越來(lái)越相信，他被解聘是咎由自取。他是一個(gè)十足的專講“過(guò)去時(shí) 態(tài)語(yǔ)句”的人，而且只會(huì)說(shuō)些不幸、恐怖、消極的事。如今，他依然還在失業(yè)中，如果這一 點(diǎn)沒(méi)有徹底的改觀，對(duì)他而言，失業(yè)的歲月會(huì)相當(dāng)漫長(zhǎng)。

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515