無憂保職場指南早報：部門經(jīng)理做得好的，能成為副總直至ＣＥＯ；做得不好的，則被貶為平民甚至卷鋪蓋走人。部門經(jīng)理每天都要面對上司與下屬，上通下達。做得好與不好，除了業(yè)務水平之外，在管理藝術(shù)與人際關系上，也是大有學問。以下七誡，便是對部門經(jīng)理的忠告。 一、認清自己的位置。在銷售類公司中，技術(shù)經(jīng)理與市場開拓部經(jīng)理叫板，無疑是“螳臂擋車”；在媒體企業(yè)中，后勤部經(jīng)理跟采編部主任說同樣一句話影響卻根本不同。 二、深刻認識企業(yè)文化，確定管理風格。難以想象，一個天性散漫的人，能在流水線上做好主管；同樣難以想象，一個刻板、按步就班的人，能在ＩＴ類企業(yè)里取得大的成績。 三、牢記屬下的支持，是升職的關鍵。在有些人的印象中，做好部門經(jīng)理的關鍵是要做好老板安排的工作，討老板開心。這很有道理，但也不盡然，更多的時候，屬下的支持，是升職的關鍵。 四、正確對待來自上司、下屬的批評和建議。如果認為他們批評錯了，就要堅持原則。堅持，會使自己贏得真正的尊重；如果結(jié)果證明自己堅持得正確，更能得到敬服。相反，一旦發(fā)現(xiàn)自己錯了，就要盡力去彌補，動作要快。 五、每個月至少要有一個新的創(chuàng)意。一個部門經(jīng)理要有更大的發(fā)展，每個月想出一個有價值的創(chuàng)意是必要的。即使這個創(chuàng)意不能付諸實施也沒有關系。 六、永遠牢記，部門里的融洽氛圍是難能可貴的。不論是在傳統(tǒng)的制造企業(yè)里，還是在現(xiàn)代ＩＴ公司中，部門里氣氛的融洽程度，是判斷部門經(jīng)理做得是否成功的一個重要指標。 七、勇于負責，承擔起部門經(jīng)理應負的責任。自古以來，敢于承擔最大責任的人，才有可能獲得領先的成就。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515