無憂保職場指南早報(bào)：經(jīng)濟(jì)的全球化使得跨國公司的資本、物資、人力、信息等生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)流動和配置，而這種運(yùn)作的前提和結(jié)果必然帶來人才國際化。跨國人才的競爭表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是世界一流跨國公司對國內(nèi)人才和跨國人才的需求，據(jù)專業(yè)資料統(tǒng)計(jì)，目前全球跨國公司500強(qiáng)中，已有400多家企業(yè)及其100多家研發(fā)中心，既帶來了大量的跨國人才，也吸引了我國大批優(yōu)秀人才；另一方面，改革開放以來，我國成長了一批走向國際市場和參與國際競爭的企業(yè)，這些企業(yè)迫切需要跨國人才的加盟來提高企業(yè)的競爭力和運(yùn)營水平。那些擁有跨國工作經(jīng)驗(yàn)和多國語言表達(dá)技巧，具有跨文化的好感和洞察力，能站在全球資源配置角度考慮問題、并有良好的責(zé)任意識和誠信意識的跨國人才成為跨國公司人才競爭的焦點(diǎn)。而跨國人才是一種稀缺資源和“昂貴資源”。 　　那么什么樣的企業(yè)真的急需跨國人才？　　1、企業(yè)要實(shí)施戰(zhàn)略擴(kuò)張，特別是國際化的發(fā)展戰(zhàn)略?！　　∑髽I(yè)國際化要看三個(gè)層面——資本、產(chǎn)品/服務(wù)、市場——是不是國際化，企業(yè)和國際接軌，遵守和運(yùn)用國際化的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則去運(yùn)作企業(yè)，這就需要有跨國文化背景或跨國工作履歷和工作經(jīng)驗(yàn)的跨國人才的加盟，以盡快提升企業(yè)的管理水平，進(jìn)入國際化市場。即使現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品市場還在國內(nèi)，但如果產(chǎn)品市場的競爭氛圍是國際的，也要引進(jìn)國際人才以國際化的眼光和戰(zhàn)略去思考、部署、運(yùn)作企業(yè)的未來。這里的關(guān)鍵點(diǎn)即企業(yè)是否要國際化，與企業(yè)的規(guī)模大小沒有關(guān)系?！　?、企業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，引入先進(jìn)的管理模式和體系，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營機(jī)制轉(zhuǎn)型?！　鴥?nèi)一大批頗具規(guī)模的企業(yè)，大多數(shù)都是借助良好的市場發(fā)展機(jī)遇，憑籍第一代企業(yè)家的智慧和奮斗，成就了良好的業(yè)績。但發(fā)展到一定規(guī)模，特別是我國加入WTO，許多跨國公司的涌入，國內(nèi)市場變成了國際市場，企業(yè)多年形成的機(jī)制上和管理人員的水平上成為一個(gè)瓶頸。這時(shí)可以考慮引進(jìn)高級跨國人才，借助外力，借助跨國人才的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和管理水平的上臺階?！　￡P(guān)于怎樣使跨國人才人盡其材？可以借鑒跨國公司人才培育的經(jīng)驗(yàn)，從以下幾個(gè)方面著手考慮?！　?、企業(yè)要有機(jī)制和氛圍，給跨國人才以一定的時(shí)間和空間，供他們施展才能。　　企業(yè)一旦決定引入跨國人才，就務(wù)必在思想和行動上作好充分準(zhǔn)備，給跨國人才以充分信任，從方針政策和戰(zhàn)略層次上給以調(diào)控，而在具體操作上給予較大的空間。企業(yè)空降跨國人才在一定程度上會造成內(nèi)部員工與空降人才心理上的對立，也有一個(gè)逐步消化的過程、適應(yīng)的階段，這期間業(yè)績、士氣可能會受到影響，甚至出現(xiàn)暫時(shí)的滑坡等。企業(yè)高層決策者應(yīng)保持清醒的頭腦，分清是人才素質(zhì)的原因，還是企業(yè)發(fā)展必然的過程。如果是企業(yè)發(fā)展、改革過程中出現(xiàn)的暫時(shí)現(xiàn)象，則務(wù)必堅(jiān)定改革信任，給以充分授權(quán)和信任，這樣企業(yè)方能實(shí)現(xiàn)預(yù)期引入空降跨國人才的目的?！　?、提高人才鑒別能力，對跨國人才能力鑒定和作用發(fā)揮有一個(gè)準(zhǔn)確合適的定位?！　∵@就需要企業(yè)決策者對人才的素質(zhì)也需要有個(gè)準(zhǔn)確的考量和把握。企業(yè)招聘高級人才都知道需要決策能力、預(yù)測能力、人際溝通能力、敏感性、成熟度、感染力、語言表達(dá)能力、邏輯思維能力等。當(dāng)前國內(nèi)的獵頭公司在人才評估和推薦時(shí)，必須推薦行業(yè)、專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)都符合用人單位目前情況的人才，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這樣可能風(fēng)險(xiǎn)比較小，這實(shí)際是一個(gè)誤區(qū)。從素質(zhì)方面看，責(zé)任感和誠信應(yīng)是一個(gè)人最重要的職業(yè)素質(zhì)?！　?、企業(yè)要逐步建立價(jià)值觀與企業(yè)文化，用價(jià)值觀和企業(yè)文化去塑造和培育員工?！　〗?jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理、危機(jī)管理、目標(biāo)管理、薪酬激勵等，都是企業(yè)管理員工的方式，但用價(jià)值觀和企業(yè)文化塑造和培育員工，則是網(wǎng)羅人才、留住人才的制勝法寶，特別是對知識型員工、高素質(zhì)人才、跨國人才。通過統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀而將他們凝聚在一起，這些價(jià)值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價(jià)值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值?！　?、建立自身的人才培育機(jī)制，強(qiáng)化自身“造血功能”?！　〗⒆陨淼娜瞬排嘤龣C(jī)制，加強(qiáng)對員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和培訓(xùn)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，給骨干人才創(chuàng)造學(xué)習(xí)、深造機(jī)會，有計(jì)劃、有目標(biāo)的著力于培育自己的跨國人才。不僅給員工提供現(xiàn)有工作領(lǐng)域的培訓(xùn)，還在一些培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)未來的工作需求，為員工未來提升和擔(dān)負(fù)跨國工作任務(wù)做準(zhǔn)備。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515