無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：“求職者在人才市場(chǎng)上，歷來(lái)是弱勢(shì)群體，只有被挑挑揀揀的份，哪里還敢去挑上司？”今天，你如果還持有這樣的想法，那就錯(cuò)了。DDI國(guó)際人力資源公司的研究顯示，僅有6%的員工因薪酬待遇不理想而另尋東家，但有高達(dá)56%的離職員工，跳槽原因同上級(jí)主管直接相關(guān)。 我們常說(shuō)，“大公司看制度，小公司看上司”，其實(shí)，無(wú)論公司大小，上司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、所處地位都對(duì)下屬的個(gè)人發(fā)展起著關(guān)鍵作用。赫敦管理咨詢公司首席職業(yè)顧問(wèn)Connie認(rèn)為，跟對(duì)人很重要。如果上司在公司受重視，說(shuō)話有分量，下屬的成長(zhǎng)自然也快；反之，上司能力不足或不善管理，下屬的發(fā)展就受限制。因此只要你不是等米下鍋，得趕快找份工作糊口，何不在擇業(yè)的時(shí)候，就看清你的上司呢？ 如何選擇上司 在招聘全程由公司一手掌控的情況下，求職者如何才能更全面地了解自己的準(zhǔn)上司呢？DDI人才遴選方案副總裁Scott Erker提供了這樣兩種途徑： 1、適當(dāng)?shù)靥嵋恍﹩?wèn)題。面試時(shí)，公司通常允許求職者提問(wèn)，有份量的問(wèn)題不僅能加深公司對(duì)求職者的印象，更是求職者考量未來(lái)上司領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)的好時(shí)機(jī)。 上司如何授權(quán)？如何培養(yǎng)、提拔員工？都是你必須了解的方面。此外，還可以謹(jǐn)慎求證上司是否有過(guò)打擊員工信心、破壞團(tuán)隊(duì)士氣的行為。盡可能多地了解相關(guān)情況，你會(huì)對(duì)上司的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和管理方法看得更透徹。 2、不放過(guò)任何同團(tuán)隊(duì)其他成員接觸的機(jī)會(huì)。Erker認(rèn)為,“接觸未來(lái)的團(tuán)隊(duì)成員，能幫助求職者觀察日常工作，在常規(guī)的面試環(huán)境之外，發(fā)現(xiàn)上司的真實(shí)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?！? 求職者可以同團(tuán)隊(duì)的其他成員進(jìn)行非正式交談，參加團(tuán)隊(duì)會(huì)議，或觀察擔(dān)任相似職務(wù)的成員的工作情況。上司的行為可能沒(méi)什么偏差，但你依然可以在團(tuán)隊(duì)成員和上司的交流互動(dòng)中發(fā)現(xiàn)一些細(xì)節(jié)問(wèn)題。如果有機(jī)會(huì)和這些團(tuán)隊(duì)成員私下交談，不妨拿面試時(shí)問(wèn)上司的問(wèn)題再來(lái)問(wèn)問(wèn)他們，這樣可以更深入地了解上司在指導(dǎo)員工、建立信心和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作中的表現(xiàn)。 Erker還提供了10個(gè)需要向未來(lái)上司詢問(wèn)的問(wèn)題，供求職者參考: 1.您如何指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員開展工作？ 2.您的團(tuán)隊(duì)成員是否曾在工作中取得過(guò)優(yōu)異成績(jī)？您為這位成員提供了哪些輔導(dǎo)？ 3.您運(yùn)用什么技巧提高團(tuán)隊(duì)合作的效率？ 4.如果我有機(jī)會(huì)同您的下級(jí)員工交談，您認(rèn)為他們會(huì)如何評(píng)價(jià)您的優(yōu)缺點(diǎn)？ 5.公司在發(fā)生重大變化時(shí)，您如何向您領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)說(shuō)明這些變化，以及變化對(duì)他們的影響？ 6.您擔(dān)任主管職位有多長(zhǎng)時(shí)間？您在哪些類型的工作或任務(wù)中擔(dān)任過(guò)主管？ 7.您如何幫助其他員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)？ 8.能否舉例說(shuō)明您如何授權(quán)員工完成一項(xiàng)重要項(xiàng)目？您如何決定承擔(dān)項(xiàng)目的人選？如何調(diào)控項(xiàng)目的進(jìn)展？如果您授權(quán)我完成某項(xiàng)工作，我將全權(quán)負(fù)責(zé)哪些方面？您又將負(fù)責(zé)哪些決策？ 9.除獎(jiǎng)金外，您如何表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)員工在工作中的出色表現(xiàn)？ 10.在過(guò)去３年中，您手下有多少員工獲得了晉升？您在員工的晉升中扮演了什么角色？ 哪些上司不能跟 赫敦管理咨詢公司首席職業(yè)顧問(wèn)Connie認(rèn)為，有這么4種上司跟不得，求職的時(shí)候可要擦亮眼睛了： 沒(méi)有主見的上司不能跟 上司沒(méi)有敏銳的洞察力和獨(dú)到的見解，就沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)和前景作出判斷的能力，那怎么能夠帶好這個(gè)團(tuán)隊(duì)，怎么能讓你取得成功呢？ 沒(méi)有管理能力的上司不要跟 沒(méi)有管理能力表現(xiàn)在兩個(gè)方面： 一是不懂裝懂、瞎指揮。沒(méi)有哪個(gè)上司是全才，但如果他非但不懂，而且還不愿聽從內(nèi)行意見、率性而為的話，你不妨捫心自問(wèn)該不該跟他干下去。 二是事事過(guò)問(wèn)，不放手讓屬下去做力所能及的事情。應(yīng)聘任何一份工作，在獲得金錢收益的同時(shí)，更重要的是能得到能力的提升。如果上司小到連復(fù)寫紙買什么牌子的事情都要過(guò)問(wèn)，你一定什么東西都學(xué)不到，更別說(shuō)發(fā)展了。 朝令夕改的上司不要跟 如果上司今天覺(jué)得這個(gè)發(fā)展方向較有前途，過(guò)幾天又看到另一個(gè)項(xiàng)目賺錢更容易，從而令決策忽左忽右、忽上忽下，這樣下屬疲于奔命不說(shuō)，也不會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。 喜歡聽好話的上司不要跟 這類上司跟不得！再有能耐的上司，如果聽不進(jìn)下屬的不同意見，只愛聽阿諛?lè)畛?，那么，在他的管理下，就不?huì)產(chǎn)生好的團(tuán)隊(duì)。對(duì)個(gè)體而言，也就沒(méi)有了好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)空間。跟著他，又有什么意義呢？（楊柯）

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515