無憂保職場指南早報：我們都知道工作方式在不斷改變，卻很難估計這種改變的程度和方向。同樣，我們常常會這種改變所誘惑，因為它描繪了一幅不用于當前體驗的未來工作圖。 我曾經(jīng)被“自由職業(yè)”（portfolio careers）的前景所吸引，而管理學作家查爾斯•韓第（Charles Handy）又進一步讓我陷進去。于是，兩年半前我辭去了固定收入的職業(yè)，從此步入了一個替自己打工的，但充滿著不確定因素的世界。 到目前為止，自由職業(yè)的體驗感覺還不錯。但如果要勸別人加入這一行列，我會三思。這不是因為自由職業(yè)將導致與社會疏遠，而這點正是人們普遍擔心的，實際上我很喜歡在家工作。真正的原因是這種工作的性質導致工作效率低下，讓你沒空從事你真正擅長的事情。 為雇主工作意味著我可以集中精力從事研究和寫作，這是一個的核心工作。但是今天，我必須投入時間進行市場調(diào)研，推銷，談判，協(xié)調(diào)，做演示，管理等。這也還好。畢竟，我是一個喜歡事必躬親的人。但是，寫作——這仍舊是我主要的收入來源，——現(xiàn)在卻成為一件奢侈的事情。我必須從其他事務中擠出時間來寫作。 最近有本講辦公室文化的變遷新書*，進一步加深了我的看法，那就是大多數(shù)人都應該繼續(xù)做一份全職工作。這本書由四位頂尖的職業(yè)顧問撰寫。該書深入且全面地分析了英國社會中，影響辦公室文化的各種力量。 這幾位作者沒有采用流行的未來主義的手法，而是把觀點建立在2002年進行的一項關于職業(yè)體驗的調(diào)查上。這項調(diào)查的范圍包括了員工人數(shù)在5人－7500人不等的，2000多家私人或者公共部門。 這一調(diào)查的影響力不僅僅在于它在多大程度上揭示了人們的工作體驗——這些體驗很有共性，而是在于它在多大程度上揭示了企業(yè)正在改變的雇傭政策。 “該項調(diào)查展示是一個喧鬧著變化的場景”，這幾位作者說道。“大部分公司都采用了新的招聘方法，增加了工作彈性，而且在人事發(fā)展或者用人方法上作出許多改進?！? 該書闡述了四種很具有普遍意義的趨勢，并認為這些趨勢進一步帶來了雇傭政策的改變。這四種趨勢是：競爭范圍擴大，“知識型工作”的興起，愈加成為焦點的人力資源管理以及外部監(jiān)管。 該書給彈性工作制的本質也做了新的解釋，把用來替代固定工作的“外來的彈性工作”與該書所指的“智力型彈性”區(qū)分開來。后者包括培訓，讓員工獲得多種技能和各種工作體驗以便具備各種技能，以勝任組織內(nèi)的不同崗位。 這幾位作者表示，調(diào)查中的實證顯示，臨時工或者合同工的使用，在勞動力市場上已經(jīng)非常普遍，但“勢頭會減緩”。我有點置疑這一觀點的可信度，因為在該書講述的那3年時間里，更多的雇員希望能更多地利用臨時的，合同制的，外包的工作。 盡管如此，區(qū)分兩種不同性質的彈性工作非常有必要，因為這一看法挑戰(zhàn)了流行觀點。流行觀點認為，長期的職業(yè)發(fā)展將從勞動力市場上消失。事實上，現(xiàn)在的證據(jù)表明，許多雇主一直希望能夠為他們的最佳員工，創(chuàng)造長期的職業(yè)發(fā)展前景。 這幾位作者爭論說，提供長期的發(fā)展規(guī)劃，是有效留住優(yōu)秀員工的做法，否則這些人很可能受獵頭誘惑離開公司。獵頭總是最善于在各個競爭對手中發(fā)掘各類人才。 這項研究的背景，正是宏觀經(jīng)濟發(fā)生的變革。總體而言，僅用了一代人的時間，制造業(yè)就已經(jīng)讓位于服務業(yè)，后者已成為英國最主要的就業(yè)機會來源。一度提供最多就業(yè)機會的體力勞動，現(xiàn)在所占的比例不到三分之一，與此同時，管理和專業(yè)技術崗位在勞動力市場中的比例已經(jīng)上升到40％。 在20世紀后期發(fā)生的另一個影響深遠的變化就是婦女的工作崗位大大增加，從原先的三分之一上升到了今天的將近一半的比例。這本書同時指出，工會影響力正不斷削弱。在1980年，10個雇員中，7個人通過集體討價還價來確定工資。到了1998年，這一比例下降到十分之四，而且大多數(shù)集中在公共部門。毫無疑問，現(xiàn)在的雇員更加在追求個人職業(yè)發(fā)展時，更加依靠個體力量。在整個社會，傳統(tǒng)的集體主義正在不斷消退。 這本書提供的一系列數(shù)字中，最具有說服力的是一張列舉了若干雇傭做法（employment practices）變化因素（該調(diào)查進行的三年時間里）的表格，也充分反映了經(jīng)濟的總體變化趨勢。培訓員工以便讓他們能夠勝任其他崗位，崗位輪換，期望員工能夠勝任各類工作，團隊工作等現(xiàn)象都有很明顯的增長。同樣，對于個人業(yè)績的評估和采用集體激勵機制的做法都有增長。 雖然受訪的企業(yè)中，不少公司都在這一期間削減管理層的設置，縮小管理人員所占的比例。但是同時更多的公司，在這兩方面都有增加，說明企業(yè)中出現(xiàn)了“反扁平化”管理的趨勢。 當然，這項研究也不應該解釋成：雇主們正在回復傳統(tǒng)的雇傭做法。這項研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)正越來越多正試著采用共用辦公桌（hot-desking），電話工作，或者在家工作的方法。 對于那些想有一份固定工作的人來講，可以感到安慰的一個發(fā)現(xiàn)那一定是：有證據(jù)表明，長期的職業(yè)對于保持一個組織的力量非常必要?！霸?0年代初期，雇員們和經(jīng)理們都經(jīng)歷了頗沒有安全感的煩惱時期。相對那段時期，現(xiàn)在的趨勢已經(jīng)好多了。彈性工作因人而宜，職業(yè)追求又被提及，知識和專業(yè)技能得到重視，招聘的門檻也降低了”，這幾位作者說道。 但是他們也發(fā)出了一些警告。他們指出，雇主們還沒有找到可以減輕員工負擔的辦法，因為辦公室時間越來越長，讓員工越來越?jīng)]有時間去履行一些家庭義務。 或許，最讓人感到驚訝的是，這項研究可以說是出人意料。分開來看，這些趨勢可能反映了未來的趨勢。然而，集中來看，再補充一些言辭鑿鑿的解釋，這項研究的結論描繪了在英國的諸多辦公室里發(fā)生的深刻變化。正如這幾位作者提醒我們的：“盡管有著種種不確定因素和缺陷，英國的辦公室文化正在成功地改變著自己”。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515