無憂保職場指南早報：問題我是一家頂尖銀行的高管。我們已在位3年的CEO有計劃地在所有關(guān)鍵崗位上都安插了自己的親信，一手催毀了所有員工的忠誠與士氣。他只在乎短期效益（他的薪酬有賴于此），還指望人們天天都忍受辱罵。我不是唯一對這種文化感到反感的人，而且，換一個經(jīng)濟環(huán)境，我早就跳槽了?？墒乾F(xiàn)在，除了匿名給你寫信，我們還有什么辦法來應(yīng)對這種情況呢？銀行家，男，49歲露西的答案對我來說，你的情況聽上去再普通不過了。多數(shù)CEO都主要關(guān)注短期效益：如果他們不這樣做，才是有違理性的。這是因為這種工作的平均壽命很短，如果他們搞不好短期效益，就會被炒魷魚。多數(shù)CEO都會把親信安排在自己身邊。或者用不那么憤怒的話來說，他們在周圍安排自己能夠與之共事的人，這通常意味著他們喜歡并相信這些人。而所有這些在你看來都如此邪惡，原因是，你是少數(shù)幾個從舊體制中幸存下來的人之一，這意味著，你必然會不信任新進來的團隊，并憎恨他們的幫派行為。你抱怨說，員工士氣低落。這也很自然。你士氣低落是因為作為少數(shù)派之一，你感到沮喪，其他人士氣低落可能是因為，銀行業(yè)正陷于危機。如果員工士氣高漲，我還會更擔心一些。你說他罵人，但即便是這點也并非不同尋常。許多CEO都很霸道，解決辦法是，避開他，如果他對你大吼大叫，也不要太往心里去。話說回來，此人完全有可能是一個格外糟糕的人，他做出的決策有可能比該行業(yè)的其他人都差。如果是這樣，那么你根本無能為力，只能耐心等待，相信不久之后他的無能將暴露出來。到那時，你要去適應(yīng)另一位新官，他可能與此人一樣糟糕，或者更糟。讓我感動的是，你相信寫信給我本身會對你有所幫助。你希望你的CEO會讀到這封郵件、意識到自己的問題、然后突然改變他的方式嗎？我認為，他幾乎不可能把自己看成你所描述的那個人，但即使他看出這是在說他，他的回應(yīng)很可能也不是探究自己的靈魂，而是在他的高級團隊中排查這個惹事的人。我擔心，他會很快查出“銀行家、男、49歲”到底是誰，因為你是他高級團隊里少數(shù)幸存的非親信之一。為了你著想，我們希望他今天會忙于責罵員工，而忘了拿起一份英國《金融時報》。讀者們的建議辭職離開吧。我離開了一個老板自以為是的公司，對于什么是合適與現(xiàn)實的，他喪失了所有意識。我是在衰退期間辭職的（上世紀90年代初），但我謹慎的為下一步職場冒險奠定了基礎(chǔ)，如今我仍然在從事這份工作，或許我可以加上一點，很快樂。咨詢顧問，男他不會改變你不可能改變一個人。你的老板具有某種風格，你所做的任何事都不會改變這點。我的建議是，要么學會忍辱負重，找到聽過就忘的方法，要么冒險辭職，找一個更為平靜、善于創(chuàng)造更宜人工作環(huán)境的新雇主。匿名，男正常行為過去30年來我效力過的幾乎所有CEO都經(jīng)常責罵下屬?；蛟S是我格外不幸，但我懷疑不是。即便是想要成為一名CEO，都需要具備某種特殊的心理素質(zhì)：他們在金融、低層秘書以及關(guān)鍵客戶面前異常親切，但對其他人幾乎都很粗暴。他們還擅長發(fā)現(xiàn)陰謀。他們預(yù)料會有陰謀。這是他們世界觀的一部分。我的建議？快點進入沉潛默隱的狀態(tài)吧。副總裁，男，56歲加入核心小圈子你必須適應(yīng)，越快越好。我會努力博得這位CEO的好感，并搞清楚他在做哪些你至今還不了解的事情。自由職業(yè)者，男，34歲策劃搞垮他物色一個覬覦者（找不到更好的詞匯）、打造一個聯(lián)盟，等待你的CEO出丑，如果他是一個關(guān)注短期效益的人，他會出丑的。然后突襲他。經(jīng)濟學家，男，28歲遲到的信件你的信顯然在郵寄過程中丟失了，在你寫完兩年后才投遞。銀行家，男，50多歲偷拍他的舉止我建議你偷偷拍（或錄）他大吼大叫的樣子，然后把它貼到Y(jié)ouTube或類似的媒體上。當然，要小心掩蓋你的痕跡。匿名，女

買房，搖號，落戶，孩子入學都受社保影響，無憂保作為業(yè)界領(lǐng)先的個體社保自助繳納平臺推出全國社保代繳服務(wù)，保你社保不斷繳。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515