無憂保職場指南早報：營銷工作因挖角、跳槽等偏高的流動率，導致主管與營銷人員之間要維持一段穩(wěn)定又持久的關系并不容易。雙方從面談、利用到試用開始，一直到離職為止，由認識、了解、合作愉快到培養(yǎng)出默契，隨時都需要接受時間的考驗。 　　跟對主管與找對下屬同樣都是一種福氣，反之對雙方都是一種內耗與折損，與主管相處是一門學問也是技術。營銷人員與主管建立密不可分的雙贏關系，除了可以吸取主管的寶貴經(jīng)驗外、對于人際關系的拓展及業(yè)績的順利達成多所幫助。 　　營銷人員與主管的5段式關系包括磨合期、冷卻期、獨立期、挑戰(zhàn)期及共好期，每一階段心理調適所需轉換的時間會因人而異。 　　一、磨合期：磨掉棱角，讓關系Smooth。 　　這是蜜月期也是共存期(Codependent)。此一階段的特性是營銷人員學習力強，總希望主管能花多一點時間在其身上，同時也會急于表現(xiàn)，希望主管多了解一下自己的實力，雙方關系的黏度最強。 　　但是，因為雙方來自不同背景及文化，理念也不一定一致，彼此間總會有一些小小的摩擦。此時，營銷人員應配合公司政策與主管的領導，在對公司不了解以及未有工作表現(xiàn)前，先磨掉棱角，讓彼此的關系Smooth。千萬不可有不尊重主管的舉止，制造彼此間無謂的緊張氣氛。 　　二、冷卻期：冷落，有時是一種肯定。 　　經(jīng)過磨合期的考驗后慢慢進入冷卻期，這也是營銷人員的反依賴期 (Counterdependent Stage)，此一階段營銷人員與主管的關系會逐漸進入穩(wěn)定階段。此時，主管可能會花精神在其它新進同仁身上，營銷人員會有一絲絲被冷落的感覺。 　　這是很正常的現(xiàn)象，營銷人員不可引以為意，表示主管對你在專業(yè)領域及營銷技巧上的肯定與認同，雙方關系有點黏又不會太黏。 　　三、獨立期：放牛吃草，獨立作業(yè)。 　　經(jīng)由摩合期及冷卻期的考驗，營銷人員開始進入獨立作業(yè)期(Ind ependent Stage)。此一階段反倒是營銷人員需要更大的獨立自主空間，不希望被綁手綁腳。主管應在不違反公司政策上，逐漸釋放權力，讓營銷人員自由發(fā)揮。 　　四、挑戰(zhàn)期：以智慧化解歧見。 　　營銷人員開始獨立作業(yè)后，由于專業(yè)職能日益成熟，有時個人表現(xiàn)甚至超越主管。此時雙方進入緊張的挑戰(zhàn)期(Challenge Stage)。此一階段營銷人員容易一時得意，不把主管當一回事，容易導致因意氣之爭所衍生的冷戰(zhàn)關系。 　　尤其，業(yè)績超強的Top Sales更容易因功高震主直接威脅到主管的領導權，造成主管的危機意識。此一階段對雙方關系的考驗最為嚴苛，容易因此產(chǎn)生猜疑、不信任，無視對方的優(yōu)點，只看到對方的缺點。 　　雙方能否和平相處，領先的考驗在于主管的領導統(tǒng)御、格局與氣度以及營銷人員的謙虛度與服從度，HR部門需要扮演好雙方之間溝通橋梁的角色。 　　五、共好期：共識、共有、共享。 　　經(jīng)過挑戰(zhàn)期后，雙方漸入佳境進入共好期，這也是彼此相互依存的共生期(Interdependent Stage)。此一階段營銷人員與主管不會相互牽制，彼此的默契已經(jīng)形成，會相互成長相互扶持，共創(chuàng)美好的營銷人生。（黃永猛）

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515