無憂保職場指南早報：許多領導者并不懂得經營企業(yè)的真諦，他們往往簡單地認為，只要自己勾畫出一個美妙藍圖，驅使工人賣力工作，公司必然會興旺發(fā)達，成功指日可待。這些領導者對經營情況往往不甚了解，制定決策草率粗糙。只有全公司的員工上下一心、貢獻自己的聰明才智、全心投入工作，公司才有可能蒸蒸日上。的確，工人們需要“賣力工作”，聽從老板的吩咐，但是，僅僅這些是不夠的，員工還需要將自己在工作中發(fā)現的問題和積累的經驗與公司共享，自愿為公司效勞，企業(yè)才可能走向卓越。卓越的領導者深知：信任是開啟成功的鑰匙。信任不僅僅是個人之間的情感，同時也是組織之中不可或缺的要素。這是何故？只有領導者的人品可靠，只有組織的工作氛圍寬容，信任才會生根發(fā)芽，茁壯成長。人們往往對自己看到的表象有所懷疑。例如，有個家伙對你許諾，你自然會擔心，他到底能否兌現承諾？只有當你逐漸了解他的為人，才能判定能否對其產生信任，如果你認為他可靠，從前的懷疑自然煙消云散。信任是建立在時間的基礎上，信任有著不同的等級，相知越深，則信任越深。當一對男女開始約會的時候，互相還有著一點戒備和保留。當他們接觸頻繁，發(fā)現彼此之間產生愛的火花，戒備開始降低，更加放松，開始信任對方。我之所以采用這個例子，是為說明信任是分層級的。好比剝洋蔥一樣，一步一步來，如果我們信任這個人，就會逐漸信任他所處的環(huán)境。世界上卓越的公司無一不有這樣的經歷：開始時員工對企業(yè)和領導者并不信任，通過深入的了解，他們發(fā)現領導者值得信賴，繼而，他們對企業(yè)產生信任之情，結果如何？結果是，他們坦誠地奉獻出自己的建議、時間和感情。“評估”是信任這顆洋蔥的最后一層外皮，工作機理是：第一層級：領導者值得信任，員工能領會他們的真實意圖。第二層級：組織值得信任，領導者能夠兌現承諾，能夠將企業(yè)的愿景納入計劃之中。第三層級：組織值得信任，領導者的承諾和愿景長期持續(xù)，即便遇到暫時的困難也不會放棄。第四層級：組織值得信任，在計劃的最后階段，承諾兌現，愿景成真！當員工出色地完成一項工作，卻得不到我們的褒獎時，員工的心中會對這項工作不以為然，覺得這項工作并沒有我們之前所聲稱的那么重要。我們評估工作價值，如果領導者沒有把公司的業(yè)績、理念、價值觀納入評估范疇和評價體系，員工就會把我們的話當做空談，他們會把工作僅僅當做養(yǎng)家糊口的工具，并不是真心投入、甘愿奉獻。

買房，搖號，落戶，孩子入學都受社保影響，無憂保作為業(yè)界領先的個體社保自助繳納平臺推出全國社保代繳服務，保你社保不斷繳。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515