無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：你遇上一個(gè)“喜歡刁難人”的上司，上班成為一場(chǎng)噩夢(mèng)。不排除你運(yùn)氣不佳，上司確實(shí)是個(gè)飯桶；但有沒(méi)有另一種可能——他是不是害怕什么？而你，是不是恰好成為他的“噩夢(mèng)制造源”？ office生活本已枯燥難耐，何必讓上司和你都噩夢(mèng)連連？了解他的恐懼，把他從夢(mèng)魘里拯救出來(lái)——解脫他，就是解脫你自己！ “噩夢(mèng)”1 “那個(gè)能干的下屬想取代我！” Mike是公司的Top-Sales，能力出眾，為人又不錯(cuò)，頗得大老板賞識(shí)。但他的頂頭上司顯然很緊張——大老板見(jiàn)到自己的下屬就眉開眼笑，比見(jiàn)到自己還高興，誰(shuí)會(huì)不緊張？ 但又不能明目張膽給下屬臉色看，結(jié)果，神經(jīng)緊張的上司開始遙控Mike的一舉一動(dòng)。隨時(shí)隨地，不管Mike是在拜訪客戶還是在去拜訪客戶的路上，都會(huì)接到他的“關(guān)心”電話：“這個(gè)客戶聯(lián)系到哪一步了？他覺(jué)得我們公司怎樣？他對(duì)細(xì)節(jié)還有什么不滿意的？……” 沒(méi)有Sales喜歡上司如此細(xì)致地追問(wèn)銷售過(guò)程?？墒巧纤酒珮?lè)此不疲。 最初的抱怨過(guò)后，Mike開始想辦法。他定期發(fā)mail，告訴上司單子的進(jìn)程，其實(shí)很多時(shí)候，只不過(guò)是把一天的事情分幾個(gè)步驟告訴他，讓他安心。 然后，再找個(gè)機(jī)會(huì)讓上司“寬心”——有些人是將才，專門在外面沖沖殺殺；有些人是帥才，指揮若定，運(yùn)籌帷幄，更適合管理工作，“我自己還是比較喜歡在第一線拼殺，而老板你，才是帥才……” 現(xiàn)在，他成了上司最倚重的下屬。 點(diǎn)評(píng)：office中人最害怕的事情，莫過(guò)于失業(yè)，你的上司也不例外。你可以表現(xiàn)出超群的工作能力，但一定要尊重他，給他莫大的安全感。很多office天才本來(lái)可以成功，卻在通往成功的道路上被上司“打壓致死”。 “噩夢(mèng)”2 “下屬聯(lián)合起來(lái)架空我！” 剛剛升任一家中型公司部門經(jīng)理的陳一度很苦惱。 本來(lái)，他是上司的得力干將，于公于私，上司都要升他。但是升職之后，躊躇滿志的陳忽然發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)是自己的大樹的上司，忽然成了他工作的部分阻力來(lái)源。 上司把兩個(gè)與他有隙的同事調(diào)進(jìn)他的部門，此后，部門里無(wú)論大事小事，這兩個(gè)同事都會(huì)繞過(guò)他，直接跑進(jìn)上司的辦公室。陳委屈地說(shuō)：“明明不合適的事，他一句‘我和老板匯報(bào)過(guò)了’，我就只好干瞪眼！” 按理，越級(jí)上報(bào)，是公司大忌，上司應(yīng)該把這些搗蛋鬼送回陳那里才對(duì)，可更讓陳胸悶的是，上司似乎并不拒絕。“我委婉地向他提過(guò)此事，但不知道是他疏忽，還是在裝糊涂，那兩個(gè)‘刺頭’依然故我。” 忽然，在一個(gè)輾轉(zhuǎn)難眠的晚上，陳豁然開朗——上司不就是怕我弄權(quán)嗎？簡(jiǎn)單！此后，他也成了上司辦公室里的常客，多匯報(bào)工作進(jìn)展，不擅作主張決定。時(shí)間長(zhǎng)了，上司似乎慢慢放了心，開始告訴陳，大部分事，他自己可以作決定——當(dāng)然，陳也明白，作完決定，記得再到上司那里備個(gè)案！ 點(diǎn)評(píng)：許多上司喜歡把意見(jiàn)不合的下屬湊作一堆——你們團(tuán)結(jié)得鐵板一塊，我豈不是有名無(wú)實(shí)，被架空了？有人說(shuō)，這叫“帝王之道”。當(dāng)然，上司會(huì)告訴你，這叫“讓不同性格的人在一起碰撞，最大程度地激發(fā)大家的工作熱情”。 陳的上司，對(duì)于“大權(quán)旁落”的恐懼，似乎來(lái)得特別深。但僅僅是恐懼而已，打消了他的后顧之憂，他一樣會(huì)把權(quán)力下放給你。 “噩夢(mèng)”3 “下屬在做什么，我都不知道！” 說(shuō)起上司，Miranda就會(huì)重重地嘆口氣：“他這個(gè)人什么都好，就是太羅嗦?！? Miranda辦事很得力，無(wú)論什么事，她迅速盤算一下，馬上會(huì)給出答案：“好的，我知道了，會(huì)按時(shí)辦好?！被蛘?，“還有××問(wèn)題，需要某部門support一下。” 言簡(jiǎn)意賅說(shuō)完，Miranda就覺(jué)得可以轉(zhuǎn)身出來(lái)了，但上司卻神情猶豫，繼續(xù)發(fā)問(wèn)：“你真的沒(méi)有問(wèn)題嗎？” 解釋再解釋，上司總算神情稍霽，但回座位沒(méi)兩分鐘，電話鈴再次響起：“剛才那件事，××方面你打算怎么辦？”長(zhǎng)此以往，Miranda煩躁透頂：“他也知道,我?guī)缀鯊膩?lái)沒(méi)辦砸過(guò)事情，為什么一分鐘可以說(shuō)完的事情，老是要花我20分鐘時(shí)間？另外，我最恨已經(jīng)開始工作了，還被他頻頻打斷，一經(jīng)打斷，我又要過(guò)好久才能集中精力……” 點(diǎn)評(píng)：Miranda和她的上司工作風(fēng)格完全不同?？雌饋?lái)，Miranda是那種思路極清楚、作決定非常果斷的人，但她的上司卻喜歡把方方面面細(xì)節(jié)都考慮到，然后再做出結(jié)論。在上司看來(lái)，可能Miranda有些毛躁，“她點(diǎn)點(diǎn)頭就說(shuō)能完成，我又不知道她到底怎么做，哪里能放心？” 不能說(shuō)他們的工作風(fēng)格孰優(yōu)孰劣， 只能說(shuō)Miranda沒(méi)有搭準(zhǔn)上司的脈。下次上司布置任務(wù)，Miranda不必馬上回答(可能這位上司也不喜歡下屬馬上回答)，把準(zhǔn)了大方向，然后仔細(xì)考慮清楚細(xì)節(jié)，再向上司去匯報(bào)。上司滿意，Miranda也會(huì)因此獲得長(zhǎng)進(jìn)。 “噩夢(mèng)”4 “怕下屬搶了我的風(fēng)頭！” Sammy正準(zhǔn)備辭職，因?yàn)槭懿涣松纤臼聼o(wú)巨細(xì)的“指導(dǎo)”。 “他是一個(gè)非常強(qiáng)勢(shì)的人，不論做什么，從大到小，他都會(huì)給出細(xì)致指示。我們必須按他的方法去做，他會(huì)隨時(shí)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)你偏離了他預(yù)設(shè)的軌道，就會(huì)勃然大怒——即使你采取的辦法一樣可以通向成功，甚至比他的更好?！? “我們做一個(gè)項(xiàng)目，最終目的無(wú)非是讓客戶滿意。既然結(jié)果都一樣，為什么當(dāng)中的過(guò)程他也要監(jiān)控？管那么多，他累不累？” Sammy覺(jué)得自己像個(gè)提線木偶，四肢都操縱在他手里?！八恍枰覀儎?dòng)腦筋，不對(duì)，是根本不屑于我們動(dòng)腦筋，我不認(rèn)為這樣工作有什么意思！” 點(diǎn)評(píng)：Sammy誤解了她的上司。 在office里，大家關(guān)注的往往是辦事得力的同事，而不是管理人員。但Sammy的上司卻希望自己作為管理人員的同時(shí)，也讓大家注意到他的重要。 一句話，他害怕下屬工作完成得過(guò)于出色，搶了他的風(fēng)頭。于是他采取了“指導(dǎo)”的方式，只希望讓所有人看到：他們的成功，完全出于我的領(lǐng)導(dǎo)。 Sammy的確應(yīng)該多向上司請(qǐng)示匯報(bào)，遇事多問(wèn)問(wèn)他怎么辦，至于工作到底怎么完成，上司哪里管得了那么多？ 最重要的是，Sammy完成工作后，一定要在人前歸功于自己的上司。沒(méi)有人會(huì)討厭謙虛的下屬。 “噩夢(mèng)”5 “你完不成工作，倒霉的是我！” Andy說(shuō)自己的上司不通人情。 “不管什么事情，他只看結(jié)果。如果工作完成得沒(méi)有他預(yù)期的好，哪怕完全是出于客觀原因，他也會(huì)毫不留情地把我臭罵一頓——我所有的辛苦和努力，全部白費(fèi)了?！? “這樣的人，根本不體諒下屬，怎么能讓我為他賣命工作？”Andy采取的辦法是“磨洋工”，“反正做好了，是我應(yīng)該的；做不好，就是我錯(cuò)——那還不如什么都不做，省得被他捉住扳頭！” 可想而知，在上司眼里，Andy當(dāng)然不是一個(gè)認(rèn)真干活的下屬。所以，Andy正在謀劃跳槽。 點(diǎn)評(píng)：Andy的上司最害怕的，無(wú)非就是工作完不成。 作為中層，下屬?zèng)]有辦好事情，大老板只會(huì)捉住他臭罵：“你的人做不好事情，你是怎么領(lǐng)導(dǎo)的？”因?yàn)榇罄习宓纳纤?，?duì)他也是如法炮制。 在層層負(fù)責(zé)的現(xiàn)代公司機(jī)構(gòu)里，無(wú)論是哪個(gè)層次的“老板”，更關(guān)注結(jié)果而非過(guò)程?；罡赏炅?，你最大；干不完，你就等著丟飯碗吧！ 所以，Andy接下工作前，就應(yīng)該向上司預(yù)估結(jié)果，以降低他的期望值：“這件事可能有風(fēng)險(xiǎn)，原因如下：……” 萬(wàn)一事情真的搞砸，Andy還應(yīng)該預(yù)備一套備用方案，一方面把損失降到最低，另一方面，也是將功贖罪，讓上司在他的上司面前有所交待。

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515