無憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：在很多企業(yè)都會(huì)遇到這樣的溝通問題：老板的意圖經(jīng)過層層傳達(dá)，到達(dá)執(zhí)行層時(shí)變形了。如今，作為某公司老總的王先生正為此苦惱，于是，他找到了老朋友金山軟件副總裁高寧寧。　　高寧寧給他的對(duì)策就五個(gè)字：“試試‘三三制’?！?　　在一個(gè)可以看見四環(huán)路的小會(huì)議室，高先生和王先生談開了?！　∈裁词侨?？　　王：“你說的三三制是什么？它真能讓老板的意圖向下傳達(dá)時(shí)不變形？”　　高：“其實(shí)，所謂三三制，就是每年、每季度、每月各層管理人員對(duì)其直線下屬進(jìn)行一次深度溝通，向其布置三項(xiàng)任務(wù)，并告訴下屬自己在本月要做的三件主要事情。下屬向該直線經(jīng)理提出三個(gè)條件，雙方利用一周時(shí)間認(rèn)可。例如，每月雷總會(huì)給我布置三個(gè)任務(wù)，同時(shí)我還要知道本月他要做的三件重要事情，因?yàn)槲颐Φ氖虑椴荒芘c他忙的事情有差異，經(jīng)過一周的思考和領(lǐng)會(huì)，我一定要去與他‘核實(shí)’，多問一句‘我這樣理解您給我的三個(gè)任務(wù)對(duì)嗎？’如果雙方核實(shí)無誤，再進(jìn)行操作。同時(shí)，我向他提出完成這三個(gè)任務(wù)所需要的企業(yè)資源和其他條件。層層如此，老板的意思基本就能做到不變形了。之所以選擇‘三’，是因?yàn)槲覀冇X得在一個(gè)月之內(nèi)，能做好三件事情就足夠了?！薄　⊥酰骸斑@倒是有點(diǎn)意思。你是怎么想出來的？”　　高：“其實(shí)，這也不是空想出來的。我們?cè)?jīng)也有過你的苦惱。你會(huì)看到員工兢兢業(yè)業(yè)地工作，可是事情的結(jié)果會(huì)讓你覺得跟初衷相背離。這樣對(duì)企業(yè)運(yùn)營和工作效率影響很大。說到受啟發(fā)，我還得益于與明基電通中國營銷總部總經(jīng)理曾文祺的一次會(huì)面。他介紹說，在他們公司的理念中，有一點(diǎn)很重要，公司高管層的意思要準(zhǔn)確無誤地傳達(dá)到下層。這讓我想到，必須解決我們公司存在的這個(gè)問題，于是在大家的努力下，從2001年推出了這個(gè)‘三三制’。開始難度是有點(diǎn)大，因?yàn)楫吘剐枰粋€(gè)大家習(xí)慣的過程?！薄　⊥酰骸澳窃趺幢ＷC執(zhí)行呢？”　　高：“說到這個(gè)，有點(diǎn)像簽‘軍令狀’，經(jīng)理和下級(jí)在確認(rèn)無誤后，雙方在任務(wù)書上簽字認(rèn)可。聽起來似乎很形式化，但是這樣的確使局面有很大改善，而且還有意外收獲?！薄　∪频囊馔馐斋@　　王：“哦？那還不錯(cuò)，如果真是有意外收獲，即使開始的時(shí)候操作麻煩也是值得試試的?！薄　「撸骸暗谝粋€(gè)意外收獲是形成了‘互動(dòng)式的管理’。我在給下屬分派任務(wù)的時(shí)候，我必須對(duì)這部分的業(yè)務(wù)十分了解，否則下屬會(huì)小看我這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)；同時(shí)，下屬會(huì)回問我三件重要事情，如果我說不出來或者說的不對(duì)路，我在管理上的威信自然會(huì)動(dòng)搖。因此，推行‘三三制’對(duì)每層管理者都是考驗(yàn)。第二個(gè)意外收獲是解決了管理人才儲(chǔ)備的問題。在每次分派任務(wù)的時(shí)候，有的人會(huì)跟我說：‘我覺得您分派的三個(gè)任務(wù)不應(yīng)該是這樣?！瘜?duì)于這樣敢于提出合理問題的人，我們認(rèn)為他是在思考，而不是被動(dòng)接受，他們會(huì)被考慮做未來管理層的儲(chǔ)備力量。第三個(gè)收獲，就是考核起來有據(jù)可依了?！薄　⊥酰骸袄细?，你們還真有一套。我回去要好好向你們學(xué)習(xí)?！薄　「撸骸澳氵€是需要多實(shí)踐。你也知道管理經(jīng)驗(yàn)是很難成功復(fù)制的?！薄　「鎰e了高寧寧， 老王在電梯里還在琢磨著這個(gè)“三三制”，不由自主將兩個(gè)手做成“三”狀：哈，是兩個(gè)OK啊。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515