無憂保職場指南早報：員工在工作了一段時間后會少了當初投遞簡歷，參加面試，初入職場時候的那股熱情與積極性。如何提高員工的積極性呢？小編給大家支支招。

1、管理體制決定員工的工作積極性

管理體制是“游戲規(guī)則”，好的管理體制能夠?qū)⒁粋€“壞人”變成“好人”相反，也能夠把“好人”變成“壞人”比如企業(yè)的組織職能劃分不清，薪酬制度不合理、晉級制度不公平，這都是體制問題，其中任何一項都會影響到員工積極性。這是在根本上解決員工積極性問題的方法，所以不論付出怎樣的代價都應該早點完善。

2、領(lǐng)導者的領(lǐng)導方式影響員工的積極性

為什么大企業(yè)的執(zhí)行力好，工作效率高。大企業(yè)的員工穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)性強。這不僅僅是因為“大”，而是因為大企業(yè)擁有高級經(jīng)理人。高級經(jīng)理與中、小企業(yè)管理者的區(qū)別是擁有更多更專業(yè)的管理方法。比如在什么時候批評，用什么方法批評，批評到什么程度最恰當，這些都是現(xiàn)在中、小企業(yè)經(jīng)理們需要學習的知識。其實員工的積極性，與其領(lǐng)導者的管理方式有直接關(guān)系，不懂管理的管理者是“只有要求，沒有標準”而專業(yè)的管理者是“有要求、有標準、有理念”。所以中、小企業(yè)要解決員工積極性的問題，必須要抓緊時間學習，提高管理骨干的領(lǐng)導能力，這樣才能保證企業(yè)能夠適應未來的競爭趨勢。

3、績效考核是手段

通過績效考核,獎優(yōu)罰劣,使先進員工有成就感,落后員工有危機感,在組織內(nèi)營造良好的比學趕超的正確導向。

首先,對員工進行合理分工。崗位設(shè)置雖然科學合理,但有時因為常規(guī)性工作與一段時期的重點工作的要求不同,會帶來工作量的差異,可能出現(xiàn)忙閑不均的情況。因此,要對員工根據(jù)崗位要求和工作實際進行合理分工,有意識地鍛煉培養(yǎng)員工的綜合能力。針對工作量較大的員工適當減壓,對工作量較小的員工適當加擔,避免出現(xiàn)有的員工因工作量過度飽和缺乏活力,有的因工作量不飽和缺乏動力的現(xiàn)象。在年底述職測評時,讓每位員工都能總結(jié)出一年來工作取得的成績和進步,這本身對員工就是一種激勵。

其次,考核的標準和內(nèi)容要盡量科學合理、有說服力。堅持定量和定性考核結(jié)合,對員工的業(yè)績、素質(zhì)、協(xié)調(diào)溝通、廉政建設(shè)等情況進行綜合考核評價,合理設(shè)置領(lǐng)導評價、員工互評的分值比重,防止以偏概全,減小員工為了維護自身利益可能出現(xiàn)的給別人打低分的影響程度。獎勵方式如發(fā)獎金、發(fā)證書、提供培訓機會、授予更重要的工作以進一步給員工挑戰(zhàn)自我的機會等都可以激發(fā)員工的成就感,對企業(yè)的歸屬感和愿意為企業(yè)創(chuàng)造更大價值的主觀能動性。如果考核結(jié)果不能使員工對自己的付出和回報產(chǎn)生相對公平感,不能較客觀公正地評價員工,就會引起員工內(nèi)部不和諧,挫傷員工的工作積極性。

4、充分授權(quán)，及時肯定，把贊美送給員工

授權(quán)的意義就是鼓勵和信任。優(yōu)秀的下屬需要合適的舞臺，鼓勵傳遞著領(lǐng)導對員工工作的認可，對其能力和人品的信任，可以增加員工的信心，促進工作的完成。領(lǐng)導不要吝嗇信任和贊譽，尤其是在公共場合，精神激勵時時刻刻會促動部下積極的神經(jīng)。強烈的成就動機使人具有很高的工作積極性，渴望將事情做得更為完美，提高工作效率，獲得更大的成功。因此，管理者要盡可能的讓每一個員工都有機會得到各種成功體驗，培養(yǎng)和提高員工的成就動機，將有助于改變他們對工作的消極態(tài)度，提高自我的工作積極性。

另外，管理者對員工的辛勤付出也要給予及時的肯定和贊美，而不能視而不見，充耳不聞，這樣的態(tài)度會把一個成就動機很強的員工的工作積極性扼殺在搖籃里

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