無憂保職場指南早報：校園招聘面試時，不少企業(yè)可能會對應屆畢業(yè)生就企業(yè)發(fā)展和企業(yè)理念等提出相關問題，例如“是否認同企業(yè)的發(fā)展理念”“對于企業(yè)的理念有怎樣理解”等。企業(yè)在尋找員工時，并不僅僅只從求職者的個人能力考慮，同時還會考慮到求職者對于企業(yè)是否有認同感，是否能夠充分理解企業(yè)的觀念和理念。只有雙方都相互認同，那么才能帶來更好的發(fā)展，增加更多效益。那么企業(yè)理念是什么呢？

企業(yè)理念是企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營和長期發(fā)展過程中，繼承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，適應時代要求，由企業(yè)家積極倡導，全體員工自覺實踐，從而形成的代表企業(yè)信念、激發(fā)企業(yè)活力、推動企業(yè)生產經(jīng)營的團體精神和行為規(guī)范。按照不同層次劃分，可以講企業(yè)理念分為精神文化型和組織制度型兩類。

精神文化型的企業(yè)理念，是指那些由思想、觀念、心理等因素經(jīng)長期的相互滲透、影響而逐步形成的一種內含于企業(yè)生產經(jīng)營中的主導意識。精神文化型的企業(yè)理念表現(xiàn)為群體的理想、信念、價值觀、道德標準、心理等方面，它一旦形成，則不易發(fā)生變化，具有相當長的延續(xù)性和結構穩(wěn)定性。精神文化型的企業(yè)理念代表了企業(yè)理念的深層結構，它是企業(yè)理念的真正核心，代表企業(yè)理念的最基本的精神含義。

組織制度型的企業(yè)理念是企業(yè)理念的表層結構，一般指企業(yè)家根據(jù)企業(yè)特性，經(jīng)過概括，總結為具體的事業(yè)原則、行為規(guī)范、思維模式。這種組織制度型的企業(yè)理念對企業(yè)員工的行為具有規(guī)范劃一的特點，因此，相對于精神文化型的企業(yè)理念，組織制度型的企業(yè)理念較為嚴謹，對員工有壓力。同時，又因為是表層結構，所以，相對于精神文化型的企業(yè)理念，組織制度型的企業(yè)理念變化較快。

如何讓企業(yè)理念被企業(yè)員工所接受和認同？這就需要將企業(yè)的理念進行傳遞。首先應該讓員工清楚了解企業(yè)的理念是什么，然后通過反復地、多角度、多層次、多途徑的傳遞，讓企業(yè)理念能夠深入人心，從而化為員工的信念，得到員工的認可和認同。而企業(yè)理念的傳遞途徑通?？梢赃x擇企業(yè)培訓來進行，這樣可以在潛移默化中讓員工接受到更多關于企業(yè)理念的信息，并且在實踐中貫徹。

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