無憂保職場指南早報：王先生在加入目前這家公司之前已經(jīng)是另外一間外企公司的業(yè)務主管，當初進入公司時公司承諾給王先生的報酬及一些福利在加盟公司半年后仍未兌現(xiàn)，想提醒企業(yè)領導注意此事，。那么他該采取什么方式呢？ 　　讓“言而無信”付出代價 　　老板的“言而無信”的確可惡，對于那些確實找工作挺難，不得不有求于他“賞口飯吃” 的員工們來說，這種可惡可能還在能夠容忍的限度內(nèi)；可對于那些被他甜言蜜語、許以各項優(yōu)厚待遇挖來，并把退路都堵死了的骨干員工們來說，這種可惡就讓人忍無可忍了。 　　對于王先生這種情況來說，筆者認為必須向老板正面提醒，如果對方并沒有忘記這碼事，只是因為一些客觀原因拖了下來，那不妨暫持諒解態(tài)度。到了答應的日期如果還是“不見動靜”，那就毫不客氣地再次提醒，如果對方總是推三阻四，沒有誠意，那就要考慮采取措施了。 　　職場中我們誰都沒少聽說這樣的“故事”：某某公司的員工把收回來的貨款卷跑了；某某公司的員工以出差為名，借了一筆不菲的差旅費后成了“斷線的風箏”。當然，這都是那些懷揣假身份證的外地打工者的“最后一招”。這些人中當然不乏心術不正的“婁阿鼠”，但大多數(shù)還是得不到老板們的善待所致，其中最重要的一點就是老板們的言而無信。為自己的言而無信付出代價，不管是誰，其實一點都不冤。 　　王先生在加盟這家公司前已是某外企的業(yè)務主管，這樣有身份的人當然不可能以上述手段發(fā)泄不滿，但在老板越來越對不住自己的情況下，在具體工作中確實應該留一手了。干脆一句話，對于屢次不能兌現(xiàn)諾言的老板，你不能不讓他付出代價，但又絕對不能不考慮時機和手段，能通過協(xié)商解決當然再好不過；通過法律解決未嘗不可，但雙方在法庭上撕破了臉皮，日后是不太可能再合作了；不得已而為之的下策是適當?shù)貓髲屠习逡幌?，然后離開這個傷心之地。具體手段當然要看你在公司里的地位、你的聰明程度、你對時機的把握而靈活處置了，最好是讓他吃了虧還說不出道不出，起碼是不愿在大庭廣眾之下承認。當然，這一切要適可而止，畢竟，老板也不容易，有時甚至也有幾分可憐。方南 　　攻防秘笈：不以犧牲自己為代價，不以降低人格為代價，不以報復為手段，不追求無言的結局。你是君子，走到哪里都是，保全自己，再去爭取。 　　多管齊下 爭取主動 　　“業(yè)務主管”這份工作的挑戰(zhàn)性是很強的，單位領導通常要根據(jù)你的業(yè)績來采取對你的用工態(tài)度，如果業(yè)績欠佳，恐怕無論采取何種方式也不會兌現(xiàn)當初公司給你的報酬承諾。反之，如果主動權掌握在王先生手里，我還可談一些看法。 　　如果王先生的上司可以左右公司方面對你的承諾，那么你不妨打一份報告給他并講明你的想法，萬一是由于工作中的某些誤會造成日前這種狀況，你跟上司把話講透也就是了，先采用這種正面而簡單的方式以觀后效。 　　如果你的上司由于種種原因得不到公司方面的直接信任，進而牽扯到你，站在你的角度，我勸你最好采取迂回戰(zhàn)術。 　　目前，有些股份制公司其中的老板不只一個，因為某些利益關系，在諸如員工的報酬及福利等問題的落實上會產(chǎn)生分歧。一些看上去應該做的事卻遲遲不做，這的確打擊了公司職員的工作熱情。許多上層領導關系復雜的單位也存在類似的毛病。如果你身陷其中就應該找機會先跟身邊與公司方面有著良好關系的同僚做進一步的溝通，讓他們能夠認同你在公司中的價值與地位。如果你通過展示自身真實能量還能讓他們認同你對于他們同樣有不利利用價值的話，那么你再通過你的直接上司向公司方面提出有關報酬的問題，我想，你的勝算應該是很大的。 　　從事業(yè)務工作，單靠耍小聰明或依賴投機行為已經(jīng)吃不開了，如果你手中還有王牌沒有亮出，如果你覺得這家公司還值得為之工作下去，此時亮出你手中的王牌是最有說服力的。我們必須承認，要想在槍林彈雨的商戰(zhàn)中取勝，是要講實力的。 　　以上正面之辭僅供王先生參考。 　　紅綠燈 　　攻防秘笈：爭取主動正是擺脫困擾、走出困惑的必要條件。 　　借“食文化”溝通 　　在當今變幻莫測的商界世道里，像王先生遇到的這種情況舉不勝舉。當他進入一家企業(yè)，領導對他的承諾到半年后仍不能兌現(xiàn)，自然有諸多的緣由不為他所知曉。這里面有企業(yè)的、企業(yè)領導的以及他本人的工作表現(xiàn)等等。對待這件事情，我給他的建議是，王先生首先要弄清未兌現(xiàn)緣由。要想知曉，也不可直言。不妨采取靈活務實的態(tài)度，如邀請老板于一僻靜處談談心，或干脆借助交流“食文化”進行一番溝通，獲悉緣由后再做打算不遲。 　　如今在許多單位的日常運作中，不論是上下級還是同事之間，動輒就請客的話題不在少數(shù)。而工作之余，三三兩兩聚在一起到外面“撮”一頓已是平常，并逐漸成為人們業(yè)余相互交流、增近感情的一種時尚。曾在外企做過業(yè)務主管的王先生、邀請企業(yè)領導到外面坐一坐，從位置上看，兩人談不上高攀與低就。在企業(yè)是上下級，到外面就是同事嘛！再者，面對街頭巷尾的旗幡招展，食文化的空前發(fā)達，又有“民以食為天”的古訓，如不去嘗試，多少與現(xiàn)實相悖。當王先生準備邀請領導去做客時，一定要選好時間。當領導裝模作樣地客套時，一定要用你的誠懇使其就范。直到與上司在一事先定好的雅間面對面邊飲邊談。席間，王先生應主動從企業(yè)的發(fā)展、產(chǎn)品的質(zhì)量、人才的使用同領導詢問或聊聊，直至獲悉到王先生給領導的印象和半年前的承諾之事。承諾未兌現(xiàn)之事及其原因自然會水落石出，況且還會了解到與自己生存相關的企業(yè)里其他事情。這樣，王先生既增進了同領導的感情，又可能促進了承諾的兌現(xiàn)，真可謂一舉多得。此等好事，何樂而不為？ 　　如果王先生不采取這種方式，承諾問題不能說就解決不了，也許上司正準備給他兌現(xiàn)呢。但是，當初的承諾半年后未兌現(xiàn)，的確可能事出有因。王先生貿(mào)然去找領導詢問或提醒，領導可能找出多個理由將他打發(fā)出門。有這樣的一兩次還說的過去，他總不能像小孩子那樣天天追著上司去問吧，除非王先生想走…… 　　誠然，王先生與上司通過一頓便飯的交流，并不代表當初的承諾就能迎刃而解。這年月，商界里的曠達之士真可謂鳳毛麟角，端起酒杯時多難的事也能辦，放下筷子以后什么事也辦不了的領導也大有人在。但重要的是，王先生由此破解了心中的結，知曉了其中的緣由，自然也會醞釀出解決的方案與對策。 王廣山 　　攻防秘笈：特殊的時間在特定的場合，以并不特別的方式或許能幫你取得事半功倍的效果呢。 　　多項選擇和答案的不惟一 　　其實王先生的遭遇應該是很常見的事情，相信很多人都曾有過類似的經(jīng)驗。王先生當初放棄自己優(yōu)越的職位和豐厚的待遇，來到現(xiàn)在這家公司，原因不外乎就是如今這家公司的條件更為優(yōu)厚，或者是新公司的位置更能體現(xiàn)他個人的風采和魅力，再不然就是專業(yè)更為對口一些。王先生既然經(jīng)過深思熟慮放棄了原先擁有的東西，選擇了一切重新開始，在遇到這樣的狀況的時候，也同樣需要深思熟慮，選擇適當?shù)姆绞?，并作出適當?shù)臎Q定。 　　首先，要看看新公司目前的業(yè)績狀況如何。這其實是最根本的。如果公司的業(yè)績非常好，而老板卻不對王先生兌現(xiàn)自己的承諾，這說明新老板的人品是值得懷疑的，也許他本身就是一個虛偽吝嗇的人。你根本就不用再考慮，也不用再浪費自己的時間和精力，還惹得自己心情不好，跟他攤牌，力爭自己應得的一份。接著呢，當然就是走人了。相信以自己的能力和經(jīng)驗，不會找不到更好的地方。 　　另一方面，如果王先生的新公司處于暫時的低谷，但王先生經(jīng)過自己的評估后認定公司很快就會有蛟龍出水的一天，王先生在新位置上又能展現(xiàn)自己各方面的優(yōu)勢，如魚得水地工作并快樂著，那何必為了錢財?shù)氖虑閭X筋呢？再給他一段時間，也許老板自己會很快地想起對你的承諾，他還會非常感激王先生雪中送炭的行為，也許到時候好處會更多。但這要憑借王先生自己的判斷能力。 　　還有，也許王先生的新老板是他的鐵哥們兒，公司也是新手上路，一切還未走上正軌，王先生本是友情出演，為朋友和自己開辟新天地。那么，王先生就應該義不容辭地再繼續(xù)為公司打一番天下。當然，時間以不超過兩年為限，否則，誰還受得了呢？兩年后，如果公司還不能闖出一番血路，那不僅王先生該另謀出路，王先生也該勸勸他的朋友老板：“趁年輕學點兒別的吧！” 　　再有一個可能，就是王先生到了新公司以后，也許對公司的工作還不太適應，個人業(yè)績并沒有達到老板預期的要求，老板對他心有不滿，認為他不值得當初許諾的那么高的報酬，也不配目前的位置，正在后悔不迭。那王先生就應該細思量了。要繼續(xù)留在這里的話，就得從自身找原因，看看自己哪里做得不好，趕快有則改之，無則加勉，否則，到時候等不到王先生想出合適的辦法去跟老板理論，老板就該請他吃魷魚鐵板燒了！琪琪 　　攻防秘笈：誰知道王先生正走在這樣的一個多岔路口上呢：有的路上風景很好但腳下泥濘不堪，有的路邊開滿野花但終點是峭壁，有的道路崎嶇但是能走得長遠，選一條路吧，反正此時不能后退。 來源:精品購物指南

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515