無憂保職場指南早報(bào)：近治《老子》，感其大道，既受其惠，亦思享之有緣。《老子》是寫給帝王看的，其中諸多“道”理于企業(yè)總裁，無論修心養(yǎng)性，還是提高企業(yè)管理（內(nèi)以正治國）及經(jīng)營水平（外以奇用兵），都有指導(dǎo)意義。故特作此文。悟有高低，雖數(shù)年反側(cè)，亦莫可知老子之極。故此文系拋磚之作，歡迎有道者賜教。當(dāng)今老子“無為”之說很多，各有道理，不肖多說。筆者認(rèn)為其有“三層含義，一個(gè)結(jié)論”。先簡單解釋一下“為”字?！盀椤弊钟衅铰暼ヂ曋帧Ｆ铰晻r(shí)的意思是“做”，做即“動(dòng)”，包括言語或行動(dòng)；去聲時(shí)的意思是“為了”，表目的之意。下文中無特別解釋，為都是指平聲，而平聲的為，無特別解釋都是指“言行”之意。老子“無為”的三層含義：1．“無為”就是無為這里的為是平聲，就是不作為，沒有作為的意思。老子強(qiáng)調(diào)“道”，又強(qiáng)調(diào)“道法自然”，老子中的自然是指按照萬物本來的運(yùn)作規(guī)律去運(yùn)行，而不加過多人為控制，因此有道者，應(yīng)少為，以至于無為。再如《老子》第59章說“治人事天莫若嗇”，即強(qiáng)調(diào)“多為不如少為，少為不如無為”的意思。2．“無為”是指“處無為之事”《老子》第2章“世人皆知美之為美……故圣人處無為之事，行不言之教……”。此處的“為”可以有兩種理解：其一：去聲之為。即“所以呢，圣人做那些沒有目的的事”。怎么理解呢？筆者認(rèn)為老子的第一大智慧就是“反”（或返）。不知“反”，則不足以出“奇”，不知出奇，則不足以致勝。企業(yè)的經(jīng)營管理講究的是“資源有限，目的務(wù)求明確，目標(biāo)務(wù)求具體”呀，怎么作為總裁還要去做沒有目的的事呢？試以例言。電影《阿甘正傳》相信很多人都看過。電影中的阿甘主要做了四件事：踢球（美式的）、當(dāng)兵、打球（乒乓）、捕蝦，而三次受到美國總統(tǒng)的接見，一次獲國會(huì)榮譽(yù)勛章。為什么呢？阿甘很聰明？他的智商只有75。阿甘有“背景”？沒有。筆者認(rèn)為最重要的一點(diǎn)是：阿甘無論做什么事，都一心一意，全力以赴！只為做事本身，其它的不想！電影中有一情節(jié)：阿甘在軍營里拆裝機(jī)槍，他裝得的極快，測試官還沒走完一圈，他就報(bào)告已經(jīng)裝好了。測試官跑了過來，簡直不敢相信自己的眼睛。測試官問：“大兵阿甘，你為什么裝得這么快？”阿甘訥訥地回答說：“是聽你的吩咐，長官?！睖y試官說“你真他媽的聰明，到軍校的話你可以當(dāng)將軍?，F(xiàn)在，你把他拆了，再裝一遍?！卑⒏蚀舐暯械溃骸笆堑?，長官?！庇谑抢^續(xù)拆裝......《老子》22章說到“少則得，多則惑”。想得多，必定受困。一心一意去做一件事，堅(jiān)持，必致成功，“水到渠成，瓜熟蒂落”嘛。阿甘尚可成功，況高智有如總裁者？當(dāng)年聶衛(wèi)平瘋狂接連戰(zhàn)勝日本圍棋高手，為國爭了光。有采訪他：“請問您在下棋的時(shí)候，都想到了什么？”聶衛(wèi)平說：“當(dāng)時(shí)啊？當(dāng)時(shí)我什么都沒想，就想著怎么走棋?！辈粷M意，換成我是，也不會(huì)滿意的。如今思之，聶衛(wèi)平真不愧為“棋圣”。三心二意，那是行動(dòng)之前或事后的事，做事開始就要一心一意。想得多了，精神就分散了。筆者有一朋友，在“中”字頭國企從最基層員工做起，數(shù)年內(nèi)做到某分公司總經(jīng)理，年不過四十，調(diào)配數(shù)億資產(chǎn)，他主管的企業(yè)風(fēng)生水起。我向他請教成功之道。他說，我做事的時(shí)候沒有什么明確的目的呀，只想著著怎么把它做到最好?！独献印范啻螐?qiáng)調(diào)“夫唯不爭，故天下莫能與之爭”，真是高明。故總裁處事，需“無為（去聲）”。其二：平聲之為。即“所以呢，圣人做那些沒有什么作為的事”。怎么理解呢？請看MBA培訓(xùn)中扁鵲的技術(shù)。魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差?！蔽耐踉賳枺骸澳敲礊槭裁茨阕畛雒?？”扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國?！彼?，防患于未然者，其功不顯于俗，也可以說是功至大，則無功。再舉個(gè)例子，假如公司某倉庫著火。作為總裁，就是要在別人都忙于救火的時(shí)候，你得考慮怎么才可以不用救火，永遠(yuǎn)都不用救火?；饻缌?。一方面你得獎(jiǎng)勵(lì)一些人，還可能會(huì)處罰一些人，受獎(jiǎng)勵(lì)的人還可能說你不公，受罰的人一定會(huì)說你壞話。另一方面，為了將來不用再救火，你得為某些方案（包括資源方案）進(jìn)行決策。還有人可能說對此說三道四。等將來倉庫不再有火災(zāi)了，誰還會(huì)想得起來。你也就沒有什么功勞了。當(dāng)總裁，不易！誰讓你是“侯王”呢？其實(shí)，不易即易！若“侯王”您能常處無為之事，有何不易？所以，企業(yè)總裁需“處無為之事”。3．“無為”是指“為無為”簡單說，就是選擇不作為。也就是說，如果我判斷“賞了”的后果不太好（利弊分析,下同），還不如不賞；如果我判斷“罰了”的后果不太好，還不如不罰。如果我判斷“說了”的后果不太好，還不如不說；如果我判斷“做了”的后果不太好，還不如不做。這就是所謂的“為無為”。韓非所謂“非知之難，處知?jiǎng)t難矣”，正基于此。不待細(xì)說。因此，唐太宗以十思之諫而成貞觀之治，漢武帝以正始之修而成千古名君。有欲成就大企業(yè)家者，不可不慎思老子的“為無為”。值得警示的是，為無為的第一個(gè)“為”，一定要是你主動(dòng)選擇的，如果是被迫為之，則為時(shí)晚也。我們不能總等著輪胎爆在高速路上，再想起去更換新的吧？！一個(gè)結(jié)論：為無為，則無所不為！亦無不治也！無所不為，是指有所為。老子未明確指出“當(dāng)為何為”。依筆者愚意度之，其涵義應(yīng)為“慎選所為之對象”，因主體不同，所為對象便不同，所以老子無法明言。對企業(yè)總裁而言，內(nèi)治不過于用人，選誰，長誰、育誰，養(yǎng)誰、覆誰，此處宜慎。外聯(lián)不過“投資”或“合作”，慎選項(xiàng)目與對象。一旦選定對象，則將全身的力量聚于此（如果平時(shí)多“為”，此時(shí)找到了好的對象，也只能心有余百力不足了），打出去，穩(wěn)、準(zhǔn)、狠，則可收一擊即中的效果。此所謂“為無為，則無所不為”。無不治：事有始終，物有本末。有因必有果，有果必有困。治理內(nèi)務(wù)，要善尋源究本，由果循因，則節(jié)時(shí)、省力，亦一治無憂。此所謂“為無為，則無所不為，亦無不治也。

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