無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：校園招聘過(guò)后，又有一大批高校畢業(yè)生步入職場(chǎng)，成為各個(gè)企業(yè)的新員工。至此，畢業(yè)生們結(jié)束了學(xué)生時(shí)代，告別了學(xué)生身份轉(zhuǎn)變?yōu)槁殘?chǎng)新人。對(duì)于這樣的轉(zhuǎn)變，新人不僅僅是要接受身份上的不同，同時(shí)也要改變自己的固有思維意識(shí)，需要以員工的姿態(tài)適應(yīng)企業(yè)環(huán)境，滿足企業(yè)所提出的需求。

之所以要提高員工的自身素質(zhì)，是因?yàn)閷?duì)于企業(yè)而言，員工不僅僅是企業(yè)雇傭的勞動(dòng)力，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。員工對(duì)企業(yè)綜合實(shí)力的整體發(fā)展具有不可替代的重要性。

員工關(guān)系是企業(yè)的根本與神圣。首先，企業(yè)是由員工構(gòu)成的，不是簡(jiǎn)單的相加，是統(tǒng)一協(xié)調(diào)的整體。其次，員工是在企業(yè)中起主導(dǎo)作用的獨(dú)立群體。員工是最先需要理解和支持的公民。此外，員工是社會(huì)組織與外部公眾溝通的最有效的中介。同時(shí)，員工關(guān)系的協(xié)調(diào)有利于提高外張力和凝聚力。

企業(yè)需要在日常工作中，注重與員工之間的溝通和交流，可以從以下四點(diǎn)入手：

第一、新員工導(dǎo)向。這種溝通有助于減少新員工剛進(jìn)入企業(yè)的不安感和憂慮，從而減少最初的離職率。

第二、會(huì)議。此溝通方式在企業(yè)是非常普遍的，有利于更快地傳播信息。但當(dāng)被用來(lái)進(jìn)行員工之間信息交換的時(shí)候，往往會(huì)議不是一個(gè)好的方式，特別是如果員工的貢獻(xiàn)可能產(chǎn)生爭(zhēng)論的時(shí)候。

第三、通過(guò)公司的刊物進(jìn)行。這種方式可能是一個(gè)主要的溝通工具，但不是唯一的工具，而且可能不是最重要的一種溝通手段，因?yàn)楣究锊荒芴娲鎸?duì)面的口頭交流。

第四、員工反饋。比如定期的員工態(tài)度調(diào)查和反饋可以作為一種工具，用來(lái)預(yù)測(cè)可能導(dǎo)致績(jī)效問(wèn)題的員工不滿感。如果要征求員工的反饋，那么員工需要知道反饋意見(jiàn)如何被采納。他們需要明白整個(gè)過(guò)程，知道他們的反饋意見(jiàn)是否在企業(yè)決策中扮演重要作用。

如何提高員工的積極性，并確保企業(yè)與員工之間進(jìn)行良好有效的溝通是每個(gè)企業(yè)管理層應(yīng)該著重注意的。很多企業(yè)經(jīng)驗(yàn)都表明，自由溝通并且友好和睦的氣氛更能調(diào)動(dòng)員工的積極性，并且能為企業(yè)的發(fā)展提供更多的支持和動(dòng)力。

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