無憂保職場指南早報(bào)：經(jīng)過校園招聘的大學(xué)生們開始走入職場，有些單位是按照績效來發(fā)工資的，根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動強(qiáng)度等來確定工資總量所以大家為了維護(hù)自己的利益，不讓自己的利益受損，可以來了解一下績效工資。

1.將個人的收入同其本人的工作績效直接掛鉤，會激發(fā)工作人員的積極性和創(chuàng)造性，讓公司充滿活力，而不是拿著固定工資得過且過，做一天和尚撞一天鐘。同時(shí)又不增加企業(yè)的成本。通俗易懂的來說就是：為公司創(chuàng)造的價(jià)值大，工資就高。

2.績效工資可以產(chǎn)生一種動力，讓員工自己有一種內(nèi)驅(qū)力去不斷的改進(jìn)自己工作方法，提高效率，獲得更多績效工資。

3.這種方法完全的鼓勵獲得高績效的員工，保留績效好的員工。讓他們更加積極的去工作，同時(shí)對于績效不高的員工而言也是一種激勵和鞭策，對于公司的長久發(fā)展是有利的。

4.當(dāng)公司業(yè)務(wù)因?yàn)槟承┰虿焕硐氲臅r(shí)候，雖然沒有獎金了，但是由于工資成本較低，還是會有基本工資。這點(diǎn)可以穩(wěn)定人心，公司也可以不炒人、少炒人，讓員工有安全感，增加員工的忠誠度。

5.績效工資把同事們之間的工作競爭變得光明正大?？冃ЧべY這種政策就是鼓勵員工之間的競爭，優(yōu)勝劣汰，但是這對于公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)穩(wěn)定也是有一定的傷害。員工之間會封鎖信息，信息不能做到共享，個人利益大于公司利益，甚至可能會爭奪客戶。對于一些需要分享信息，需要對團(tuán)隊(duì)一同合作才能創(chuàng)造公司效益的企業(yè)來說，這種方法就不適用。

6.績效工資鼓勵員工追求高績效。如果員工的績效同組織（部門、公司）的利益不一致，就可能發(fā)生個人績效提高，組織的績效反而降低的情況，這時(shí)候這種方法就失去了價(jià)值。為了達(dá)到某個任務(wù)目標(biāo)，個人可能會做出一些對公司理由有害的事情比如說，某個保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員為了讓別人投保，為了達(dá)成交易過度夸大保單價(jià)值。當(dāng)被客戶識破后，有可能會要求退保。承諾一些虛構(gòu)事情和服務(wù)，與事實(shí)不符，這些后果就會讓公司買單。

7.員工可能為了追求高績效而損害客戶的利益再如醫(yī)生為了增加效益，可能會給病人開高額藥方，做不必要的昂貴檢查。這種做法有違醫(yī)院的宗旨，同時(shí)也會損害醫(yī)院的形象。

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