無憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織，以及企業(yè)重組和各項(xiàng)改革的深化，在迎來機(jī)制創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也處于更趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。人才是企業(yè)之本，也是企業(yè)發(fā)展最重要的核心資源之一。一個(gè)企業(yè)擁有了大量的人才就代表擁有了實(shí)力，擁有了未來！因此，企業(yè)也在不斷通過各項(xiàng)途徑，例如校園招聘等，招納更多更優(yōu)質(zhì)的人才，為發(fā)展而服務(wù)。

所謂以人為本。人才，正是企業(yè)和社會(huì)發(fā)展最核心的要素。企業(yè)的職能是“發(fā)展企業(yè)展示平臺(tái)，整合企業(yè)資源”。唯有人才，才能組建這樣一個(gè)平臺(tái)。而人才與企業(yè)更多的是相互配合相互發(fā)展的依附作用。

優(yōu)秀的人才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。公司必須以科學(xué)的人才培養(yǎng)方法、有效的激勵(lì)機(jī)制、公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)、廣闊的事業(yè)發(fā)展空間廣納良才，在人力資源“選、育、用、留”方面加大力度，不斷優(yōu)化人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)。

人才分為很多種人才，但從技能與工作性質(zhì)來說，分為技術(shù)人才、管理人才、營(yíng)銷人才。

技術(shù)人才是企業(yè)的支撐人員，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，性能，市場(chǎng)的變現(xiàn)能力很大程度上依靠他們；管理人才（人財(cái)物的管理）不管是人事，還是行政，還是財(cái)務(wù)，都是企業(yè)的潤(rùn)滑劑。負(fù)責(zé)企業(yè)整體的協(xié)調(diào)與規(guī)劃，掌控著企業(yè)發(fā)展的動(dòng)向，是企業(yè)的舵手。營(yíng)銷人員是企業(yè)價(jià)值的宣導(dǎo)者，企業(yè)價(jià)值的傳遞者，也是企業(yè)產(chǎn)品直接變現(xiàn)的操作者。

企業(yè)要積極探索人才建設(shè)的新舉措、新路徑和新方法，不斷強(qiáng)化人才建設(shè)，為企業(yè)自身發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源保證。目前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已由產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量和管理水平的競(jìng)爭(zhēng)演變成了企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)人才成為了應(yīng)對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展的首要資源。能把個(gè)人事業(yè)的發(fā)展與組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)相統(tǒng)一，在企業(yè)整體運(yùn)作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上發(fā)揮重要作用，具有較強(qiáng)的不可替代性的人。人才是企業(yè)的骨干力量，特別是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人才的競(jìng)爭(zhēng)。就企業(yè)而言，所處的工作環(huán)境和產(chǎn)業(yè)性質(zhì)，對(duì)吸引人才、留住人才不具任何優(yōu)勢(shì)，但企業(yè)要生存、要發(fā)展，又必須吸引一批優(yōu)秀人才，用好、培養(yǎng)好現(xiàn)有人才。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理下，盤活現(xiàn)有人才，實(shí)施人才經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，減少人才管理風(fēng)險(xiǎn)是十分重要的工作。

人才是企業(yè)團(tuán)隊(duì)中的特殊群體，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要有識(shí)才的慧眼、用才的氣魄、愛才的感情、聚才的方法，知人善任，廣納群賢。要充分體現(xiàn)相信人才、依靠人才、發(fā)揚(yáng)人才的主人翁精神;對(duì)人才的信任則體現(xiàn)在平等待人、尊重人才的勞動(dòng)、職權(quán)和意見上，這種信任體現(xiàn)在“用人不疑，疑人不用”上，而且還表現(xiàn)在放手使用上。要用崇高的理想、高尚的精神引導(dǎo)和激勵(lì)各種人才為企業(yè)建功立業(yè)，同時(shí)要關(guān)心和信任他們，盡力為他們創(chuàng)造良好的工作、生活和學(xué)習(xí)條件。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)以人為本，既有識(shí)才的本領(lǐng)，還要有愛才之心，容才之量，要講究人才的優(yōu)化配置，注重協(xié)調(diào)溝通。真正做到事業(yè)留人，感情留人，待遇留人。

人才是企業(yè)發(fā)展的根本，強(qiáng)化人才的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，樹立風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，通過深入細(xì)致的精細(xì)管理，才能為企業(yè)培養(yǎng)人才、管理人才、提高人才、儲(chǔ)備人才。只有采用多種的管理措施，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的目標(biāo)。

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