無憂保職場指南早報(bào)：曾經(jīng)，通用電氣前董事長、被譽(yù)為全球第一CEO的杰克？韋爾奇在一個(gè)采訪中說：一個(gè)人要想在職場中輕松自如是不容易的，他必須有一定的運(yùn)氣，而一個(gè)幸運(yùn)的職場人必須要擁有3個(gè)條件

你知道上司也能影響你的健康嗎？倫敦白金漢郡切爾頓學(xué)院曾經(jīng)做過一個(gè)研究，他們將同個(gè)公司兩個(gè)部門的職員分別測量血壓，其中一個(gè)部門歸屬好上司，另一個(gè)部門歸屬糟糕上司，研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，人的血壓會(huì)隨著出現(xiàn)在面前的上司是好上司還是糟糕的上司，發(fā)生戲劇性的下降或上升。

難道我們的工作和生活都只能受上司支配，甚至健康也交由他保管嗎？其實(shí)不然，我們還可以通過自己的所作所為來影響上司的決策，此謂：管理上司。

管理上司聽起來像太歲頭上動(dòng)土，一不小心就會(huì)全軍覆沒，充滿風(fēng)險(xiǎn)。其實(shí)，管理上司并不意味著對上司指手畫腳，而是講究策略。美國管理大師彼得？德魯克說過這樣一句話：管理上司并非去挑戰(zhàn)他／她的權(quán)威，而是利用他／她的權(quán)威，去尋求更多的配合和資源。

那么如何與上司在互相的配合中形成對上司的影響，達(dá)到管理上司的目的呢？學(xué)會(huì)下面四步，讓上司對你刮目相看。

第一步，放下成見。

在很多人眼里，上司都是很難伺候的，或許你已經(jīng)做得很好，到了上司那里還是會(huì)跳出一點(diǎn)毛病出來，28歲的莉莉就遇到過這種情況，這老板真是怪人，不管我做什么，老板似乎都能找到毛病，我一點(diǎn)兒成就感都沒有。管理上司，是一件不可能的事情。

其實(shí)，像莉莉這樣是對上司的一種成見。如果上司是個(gè)魔頭，你又沒有打算跳槽，放任自己在這樣糟糕的情境中是不明智的。要是大家都能放棄一切都是上司不對的念頭，發(fā)現(xiàn)他們善意的一面，就能修復(fù)上下級的關(guān)系，這樣麻煩也就越來越少了。

第二步，給上司安全感。

從本質(zhì)上說，安全感就是控制感，這是很多心理學(xué)家普遍認(rèn)為的。而上司的安全感主要來自兩方面：對工作全局的掌控感，管理者地位不受挑戰(zhàn)。下屬需要做的是，讓上司看到你在努力工作，并通過溝通讓上司對你的工作進(jìn)展心里有數(shù)。此外，還要服從上司的領(lǐng)導(dǎo)和安排，即使有異議，也要用巧妙的方式表達(dá)出來。美國管理專家肖恩？貝爾丁認(rèn)為，溝通、服從、支持、努力、態(tài)度、成果，是上司對下屬的核心期望。因此，上司的安全感來自稱職的下屬。

第三步，幫上司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

上司其實(shí)和我們一樣，在面對問題時(shí)，也難免有弱點(diǎn)和力所不能及的時(shí)候，如果能幫上司發(fā)揮長處，彌補(bǔ)他／她的弱點(diǎn)，并協(xié)力幫助上司實(shí)現(xiàn)他的目標(biāo)和期望，讓你自己成為稱職的下屬，上司必然會(huì)記得你。

第四步，契合上司的心理頻道。

工作中能和上司達(dá)成一致性是必要的。即使上司非常信任你，了解其工作方式和心理節(jié)奏，以與之匹配的方式工作，也會(huì)收到事半功倍的效果。上司也喜歡和自己工作風(fēng)格相似的人，如果你的工作過程和結(jié)果能夠符合他的要求，他也就不會(huì)對你有異議。

如果能做到這四步，你就能幫助上司，管理上司，事實(shí)上也是在幫助你在職場上得到提升，何樂而不為呢？

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515